国家管网集团储运技术发展有限公司沈阳分公司（以下简称分公司）党委肩负着为全管网提供特精专优的管道检验检测技术服务保障的重任。为积极响应集团公司党建工作“做出特色、走在前列、形成品牌”的总目标，分公司党委匠心独运，以品牌化思维全力打造“星火聚薪”党建品牌，走出了一条别具一格的党建引领企业发展之路。

01     星火聚心，铸就铁军一团魂

分公司党委深知，思想是行动的“总开关”。要解决工作问题，必须先从思想根源入手。为此，党委秉持“严管一层，厚爱一分”的理念，“严”“爱”并济，充分激发广大党员的内在动力。

在“严管一层”方面，以“铁军文化”为核心，深入开展“理想信念、管网精神和管道传统”三项教育。通过组织专题学习、交流研讨等活动，引导党员干部坚定政治信仰、强化政治意识，确保同党中央保持高度一致。 在“厚爱一分”上，扎实推进“我为群众办实事”活动。党委成员带头深入基层一线，与员工面对面交流，主动倾听他们的心声。员工反映工作强度大、休息时间不足，分公司党委立即召开调整研究会议，优化工作流程；了解到部分单身员工个人住宿困难，工会积极与主管部门沟通协调，寻求政策支持，帮助解决难题。针对员工提出的各类问题，建立专项台账，明确责任人和解决时限，切实为员工消除后顾之忧。 面对重点项目、紧急任务，党委精心组织《我承诺我践行》《抓党建促生产》《榜样9》等主题党日活动，激励党员干部亮身份、当先锋、做表率，勇挑重担、冲锋在前。 一系列举措有效筑牢了企业发展的思想根基，员工凝聚力和向心力显著增强。党员干部充分发挥先锋模范作用，面对困难毫不畏惧、迎难而上，形成了一支信仰坚定、纪律严明、作风过硬的铁军队伍，为企业各项工作的顺利开展提供了坚实的人力保障。

02     星火聚能，融入发展一盘棋

党建工作与业务工作犹如鸟之双翼、车之两轮。只有将二者深度融合，才能实现企业的高质量发展。分公司党委坚持“一套价值体系，两条腿走路”的原则，让党建与业务齐发力。

“一套价值体系”，即精心绘制党建作战图，制定“挂图作战”一览表，详细列出40余项党建及中心重点工作任务清单。清单将党建工作与业务工作紧密结合，明确责任主体、时间节点和工作标准，确保党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实、同考核。在推进区域管道检测项目时，党建工作与生产业务融合流程，发挥党组织的战斗堡垒作用，引领党员在项目中攻坚克难；业务工作任务则是严格按照技术规范完成检测，提供精准可靠的检测报告。 “两条腿走路”，既安排生产技术骨干参与党务工作，让他们在实践中感受党建工作的重要性，提升综合素质和责任意识，又安排党务人员深入生产一线，了解生产经营流程、技术难点，学习掌握生产经营状况，更好地围绕生产开展党建工作。 通过这种模式，基层党支部的战斗堡垒作用迅速凸显。生产骨干参与党务工作后，沟通协调能力和团队协作精神得到提升，将党建工作中的创新思维和严谨态度融入业务，有效提高了工作质量和效率；党务人员深入生产一线后，能够根据业务特点和员工需求，策划组织更具针对性的党建活动，如技术培训讲座、岗位技术竞赛等，有力促进了业务工作开展，为企业经济效益增长注入了强大动力。

03     星火聚力，拧成执行一股绳

习近平总书记强调，“一分部署、九分执行”。分公司党委将政治执行力与业务执行力有机结合，依托重大检测项目，采取“抓两头带中间”策略，充分发挥党员的引领示范作用，盘活人力资源。“抓两头”，主要是抓住基层党支部和党员。

在“星火聚薪”党建品牌的统领下，分公司的四个党支部结合业务特点，分别打造了“芯检测”“辛先锋”“搏创新”“心服务”四个独具特色的党建子品牌，形成了“1+4+N”党建品牌矩阵。即“1”个主品牌统领方向，“4”个子品牌聚焦专业领域，“N”个党员责任区覆盖关键节点。 各党支部明确工作重点和方向，确保指令畅通、执行有力。面对重大项目检测任务，分公司党委精心挑选骨干党员和组建专业队伍，充分发挥党员的先锋模范作用和专业优势。 在“带中间”方面，全面盘活人力资源，精准匹配项目资源。根据实际情况灵活调配人、财、物，打破部门壁垒，促进各部门紧密配合协作，实现多链条协同作战，大大地提升执行效率。 在全体职工的共同努力下，分公司业务范围不断拓展，已为80余条国内外管线提供检验检测技术服务，为国家重大能源工程提供了有力支持。2024年，分公司全年实现收入净利润2319万元，人均净利润约32万元；在克服诸多不利因素、首次突破产值亿元大关的基础上，2025年预计实现收入1.4亿元，企业经济效益和行业影响力大幅提升。

04     星火聚智，绘就创新一张图

创新是企业发展的第一动力。分公司党委从顶层设计入手，为创新提供制度保障和资源支持，搭建起广阔的创新平台。党委进行“两赛一会一室”的顶层设计，通过举办创新竞赛，激发员工的创新热情和创造力；召开技术交流会议，促进员工之间的技术交流和经验分享；建设创新工作室，为员工提供创新实践的场所和设备；组织“五型五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）”创新创效活动，鼓励员工从细微处着手，积极参与创新。

各党支部结合自身业务特点，围绕生产经营开展培训和创新创效活动。阴保检测中心党支部重新编制、梳理、整合培训课件，采用理论讲解与现场实操相结合的方式，提高基层一线员工的技术能力和操作水平；管道检测中心党支部鼓励党员积极参与新技术新方法研究，踊跃报名参加揭榜挂帅创新活动，并在实际生产中开展应用实验。 在党委的大力推动下，员工的创新积极性被充分调动，创新成果不断涌现并应用于实际生产。分公司成功开发基于北斗导航系统的管道密间隔电位检测仪。该设备具有高精度、实时监测等优势，有效提高了管道检测的准确性和效率。主持研发智能飞行机器人“检测鹰”1.0版，并成功完成了首次对管道线路阴保系统的飞行检测，填补了国内外该领域的技术空白。这些创新成果不仅在技术上实现了重大突破，而且成为企业可持续发展的核心竞争力。 目前，已有十余名同志凭借创新成果获得各项荣誉称号，其中一名被评为管网工匠，一名员工在全国行业技能技术比赛中荣获三等奖。在企业内部营造出了浓厚的创新氛围。分公司的“星火聚薪”党建品牌建设，通过“星火聚心、聚能、聚力、聚智”等一系列举措，实现了党建工作与生产经营的深度融合，为企业发展提供了强大的政治保障和动力支持。