习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上，就推动全面从严治党在国有企业落实落地，首次提出了党建“三基本”建设，为我们加强基层党建工作提供了根本遵循。加强“三基”工作是大庆油田会战时期孕育形成的优良传统，是推动基层工作全面发展、全面提高的宝贵经验和基本方针。2021年，中国石油着眼党中央决策部署和石油传统实际，专题研究了基层党建“三基本”建设与石油传统“三基”工作相互关系及推进两者融合的问题，制定实施了《指导意见》，引领中石油各级党组织围绕如何促进融合、形成“1+1＞2”的工作成效进行深入探索。近年来，大庆油田有限责任公司第四采油厂党委围绕贯彻落实党中央和上级精神，在党建“三基本”建设和“三基”工作“如何融”上想办法、做实功，为抓好基层工作、推进高质量发展奠定了坚实基础。

01

坚持以政治建设为统领，夯基固本

锻造“融合”的“定盘星”

做实党建“三基本”建设与加强“三基”工作“融合文章”，必须提高政治站位，加强党建引领，瞄准基层靶向，干好基本的事、管好基层的人，打好“融”的坚实基础。

一是夯实基本组织，打牢“融”的根基。厂党委坚持“四同步”“四对接”原则，每新建一个班组就成立一个支部，每成立一个支部就配备一套班子，把党组织内嵌到生产经营各个领域，实现全厂基层班组党支部建设全覆盖。同时，厂党委聚焦党组织标准化、规范化建设，探索实施“五型”党支部分类管理，开展“六个一”达标定级工作，创新ABC分级评定，打造基层党建活动阵地104个，推动党支部建设水平提档升级。近年来，先后涌现出全国三八红旗集体1个、集团公司先进党组织12个、大庆油田“示范党支部”2个。

二是建强基本队伍，壮大“融”的力量。近年来，厂党委聚焦建强党支部书记和党务干部队伍，创办“杏北政工讲堂”，深化“党支部书记工作论坛”、党务干部“四季讲堂”等各类培训，能力素质提升工程实现政工人员全覆盖。聚焦建强党员队伍，坚持推动“两学一做”学习教育常态化制度化，面向一线党员，创办“杏北党员大讲堂”，激励广大党员发挥先锋模范作用。聚焦强化典型示范引领，广泛开展“最美杏北人”“十大杰出青年”“巾帼十杰”“双十佳干部”等评选表彰活动，大力宣传各类典型的先进事迹，营造出崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，队伍的凝聚力战斗力不断增强。多年来，先后涌现出以全国劳动模范杨海波、全国五一劳动奖章获得者段福海为代表的省部级以上劳模工匠10人。

三是完善基本制度，强化“融”的保障。为保证党建工作责任逐级得到有效落实，厂党委坚持“抓根本、管长远，零死角、全覆盖”的原则，相继在基层党支部和作业区党委两个层面建立健全党建工作制度体系。在基层党支部层面，聚焦贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，结合厂实际，建立健全“三会一课”、组织生活会、主题党日等基层建设六项制度，为基层开展工作提供抓手和依据；在作业区党委层面，先后建立了“三重一大”、党委议事规则、党务公开等规章制度，确保党委发挥作用规范化、制度化。

02

坚持以网格治理为催化，延伸拓展

提升“融合”的深度

近年来，大庆油田将探索实施“红色网格治理”新模式，作为政治工程、举旗工程、升级工程来抓，初衷就是坚持以“党建+管理”为引领，让党建和基层治理触角延伸至基层末梢，为推动党建“三基本”建设和三基工作有机融合找到有效落脚点，使基本组织在发挥网格功能中更加健全强大，使基本制度在强化网格实践中落地执行，使基本队伍在完成网格任务中锻造壮大。

把网格划“清”。按照“划小可控”“与已有生产和管理模块相吻合”的设置原则，规范网格设置，先后深入注采、集输、科研、保障、本部五类80余个党支部进行调研摸底，编制《关于优化红色网格运行管理的指导意见》，指导全厂以“五型”布网法开展划网定格工作，确保红色网格治理模式更加规范化、科学化。截至目前，建立支线网格244个、网格单元910个，设置网格长488名、网格员910名。

把职责定“准”。锚定“人人有专责”目标，明确各级网格长、副网格长、网格员和一般员工在网格管理中的角色定位，明确党员、骨干履行网格员职责，发动全员共谋共建，确保不落一人、不丢一岗。成立管理创优、安全管理、政策宣传、维稳信访、治安综治、健康管理的“六大专班”，建立“六大专班”直通车，先后召开专班会议20余次、开展联合调研80余场次，解决网格员定责、治理与管理融合等关键环节和重点难题100余项，为深化红色网格治理提供了更具操作性、实用性的行动指南。

把事情兜“全”。锚定“事事有人管”的目标，着力把网格单元里客观存在的事包住，在明确各岗位员工日常操作任务的基础上，探索治理任务清单化管理，组织“六大专班”围绕上级重大决策部署，将治理目标以任务清单形式具体到时间、量化到举措、落实到网格员。截至目前，两级“六大专班”发布治理任务1300余个，有目标有计划有组织地推动各项工作任务嵌入到网格、落实到网格。

把考评用“好”。将调动和保护全员积极性、创造性作为根本标准，统筹考虑“量、质、效”，坚持定性与定量、考人与考事、奖励与评优相结合，探索建立以“网格员月度考评”为重点的正向激励机制，创新推行月度治理“百分达标”评分规则，开展“红网治理先锋”评选、“红旗网格”季度评比、“红网治理”年度考评，以评级差异化奖励激发全员投身基层治理。

03

坚持以数智转型为引擎，赋能赋效

增强“融合”的动能

习近平总书记指出，以信息化培育新动能，用新动能推动新发展。第四采油厂将数智技术内嵌到党建“三基本”建设与加强“三基”工作中，为二者融合注入强劲动能，在推动基层工作全面发展、全面提升中赢得先机。

搭建“天眼—数控—地模”立体智控体系，推动基础架构提档升级。近年来，第四采油厂围绕开发生产全过程全要素联动目标，加快推进井间站数字化改造，打造“高低结合、动静互补”的全方位监控系统，开展井间多场景智能应用探索，构建集地面井站、埋地管网、地下储层和井筒模型于一体的数字孪生体，在数据自动采集、智慧分析判断、地上地下一体化智能开发等方面取得长足进展。在此基础上，完善“厂—作业区—外委”三级运维体系，建立完整的全生命周期运维管理架构，数字化设备在线率始终保持在95%以上。同时，积极建设油田首家集“培训、创新、检测”等多个功能于一体的数字化实训基地，面向全厂员工围绕十大管理单元、九个主体岗位，开展新时期综合性“基本功训练”，引导员工从思维到技能全面适应数字化生产。

探索“区域化、大班组”组织框架，探索基层建设新路径。第四采油厂立足深化“油公司”模式改革，聚焦提高劳动组织效率，组织各油气生产作业区因地制宜自主开展管理模式的探索与实践，经过系统研究、综合研判，最终确定“区域化、大班组”的管理模式改革思路，并以数字化建设程度最高的第八作业区为试点，依托数据自动采集、参数远程调控、视频智能巡检，实施人机交互区域巡检、集约式大班组管理、专业化运维保障，整合注采和集输班组，建强保障班组，基层班组由16个减至9个，节省劳动用工143人。

强化数智党建系统应用，激活党建质量提升内驱动力。近年来，第四采油厂依托“铁人先锋”等平台，拓展党建领域的数字应用场景，探索实施党建工作责任制“云考评”，举办党员教育培训“云课堂”80余场次培训1.2万人次，推进244个基层党支部党内政治生活“无纸化”全覆盖，特别是积极开拓先进数字技术赋能路径，创新搭建“红网指尖管家”平台，通过RPA机器人、AI人工智能等手段，不断完善数据分析、智能提醒等功能，提升党建工作的“含智量”。

攻关“AI+”深度应用技术，促动采油厂业务管理流程变革。第四采油厂主动融入人工智能技术发展大潮，自主研发出了油田首个“AI+”人工智能系统——杏北小智，在开发方案编制、措施选井选层、经营形势分析、创新创效成果改良等方面辅助分析决策3200余次，解答开发生产、数智运维、宣传教育等方面问题6万余个，促进了基础工作提质提效。

第四采油厂党委推进党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，推进了全体党员和广大干部员工踔厉奋发、笃行不怠，促进了党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥，推动了全厂高质量发展迈上新台阶。2023年，第四采油厂被授予全国五一劳动奖状；2024年，第四采油厂连续10年实现原油300万吨以上硬稳产、连续21年被评为大庆油田安全生产文明生产金牌单位