——把党建工作成效转化成高质量转型发展动力

文/中车科技园（成都）有限公司党支部

中车科技园（成都）有限公司党支部紧扣公司转型发展任务，以“党建赋能业务、攻坚推动融合”的工作理念，制定融合方案，以“头雁引领”带队伍、“创新机制”建平台、“聚焦业务”求突破三大支点带动，以“小经理、大作为”项目责任制、“创新课题”等活动为载体，以点带面，融合推进，在全面带动党建经营融合、人才队伍建设、支部品牌建设等方面实现突破的同时，保障并引领公司实现高质量转型发展目标。

“头雁引领”带队伍

公司党支部始终坚持党管方向、党管干部、党管人才的原则，通过党建优势与管理提升融合，把政治优势充分体现在建立人才梯队、促进经营生产上来。

领导干部综合能力提升。为打造一支政治坚定、业务精湛、管理高效、情怀深厚的领导干部队伍，从多个维度入手，全面提升其综合素质与能力。

强化政治学习，提高政治站位。领导班子带头学习理论，坚决贯彻执行党的路线方针政策及集团、总部党委的决策部署，通过学习提高政治素养。同时，常态化开展廉政教育、作风建设培训，保持清正自律。开展“一月一本书”活动，倡导领导干部带头博览群书，提高综合素养。开展领导干部专业知识培训或学习，通过课题研究等方式，提升业务能力；适时进行轮岗管理，促使领导干部全面掌握公司各板块的业务工作和公司经营状况，培养“懂经营、善管理、精业务、有情怀”的领导干部。

“小经理、大作为”人才选拔。制订人才选拔与培养计划，挖掘并培养一批具有潜力、勇于担当的青年员工，为公司持续高质量转型发展提供坚实的人才支撑。

培养方式。实施“项目负责制”,根据公司战略布局和发展方向，发布定向培养项目，由公司授权被培养人独立牵头组织协调相关部门和资源完成该项目。项目实施过程中，公司重点对被培养人及其项目团队成员进行内部和外部的专业、管理培训，公司领导作为培养导师，帮助被培养人顺利完成任务，被培养人能力得到最大提升。

系统固化。紧密结合各年度重点工作和可持续高质量转型发展要求，完成了中车资阳棚户区改造代建项目中期结算、老旧厂房改造、土增税清算全过程总结等“小经理 大作为”项目，在项目开展过程中不断总结和推广管理创新、技术创新经验，助推了公司年度经营目标的实现，同时发掘了一批想干事、能干事的青年员工。

持续开展创新课题活动，推进“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员”的双培机制。积极响应国家创新驱动发展战略，将创新课题活动作为推动企业转型升级、人才培养与党建工作的有力抓手，打造一支政治过硬、业务精湛、勇于创新的复合型人才队伍。

鼓励组建由党员、业务骨干作为课题负责人、全体员工广泛参与的课题小组，针对每个业务板块的技术难点、工作痛点进行深化研究并落实到工作实际中，并对课题成果进行评比和表彰。

在课题研究活动中，将表现突出的群众职工列为优先发展党员对象；在实际岗位上给他们压担子、挑大梁，并通过技能培训，营造出“人人都是人才、人人都可以成为人才”的氛围。根据创新课题成果呈现效果，党支部邀请在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富经验、工作业绩突出且具有较强语言表达能力的员工，参加内部培训师的选拔，形成员工能力提升与企业效益增长相互促进的良性循环。

突出典型引路，选树可信可学的“优秀党员”先进典型。公司党支部通过“优秀党员”示范引领作用，激发全体党员的工作热情和创造力，推动企业各项工作再上新台阶。

完善党员量化考评标准，制定《党员考核管理办法》，并落实到绩效考核当中，加大对党员干部的考核管理力度。由支委定期对党员、干部双重身份进行评定，对不合格、不称职的党员干部予以及时调整，对优秀的党员干部予以表彰。支委会综合考量党员表现，优先将德才兼备的党员放到重要岗位上；运用部分关键部门岗位作为锤炼平台，有计划的安排员工任职历练。

制定并实施“卓越员工”积分计划，从绩效、行为、成长、创新四类，形成积分矩阵，以积分来衡量员工综合表现，激励员工追求卓越、持续进步。

“创新机制”建平台

公司党支部充分发挥政治核心作用，通过机制创新搭建公司与员工共同成长平台，鼓励员工在干中学、在学中干，将人才培养落到工作实践中，给员工提供展示、提升的舞台，汇聚公司持续发展的动力。

深化完善“畅谈会”机制。深化完善“畅谈会”机制，一是交心会，定期召开领导班子务虚会，统一思想、凝聚共识。二是碰头会，把控关键节点、及时解决问题。三是关门会，结项复盘、结题复盘，总结提炼有传承，发现不足有改进。

在关门会中特色开展主题畅谈，如开展设计条线“负面清单”主题畅谈，形成园林景观指标框架体系；立足集团公司“七个新突破”、科技园公司“十四五”战略规划，在全公司范围内启动大讨论活动，梳理出最有价值的工作项点88条，围绕“十四五”期间能够推动公司可持续高质量发展的核心任务，提出切实可行的工作举措，最终形成了公司“聚焦两件事、实现三个一”的发展战略目标。

创新开展“经验共享”机制。组织以党员为主讲人的“经验共享会”，分析各级负责人在党建、经营管理中存在的问题并提出对应建议，在加强党员参与经营工作的主动性与积极性的同时，强化各部门之间的沟通协调，建立经验、意见共享机制，为公司经营决策提供重要参考依据。公司跨部门、跨专业交流互动较之前明显增强，紧前紧后业务部门的协作明显改善，党员骨干对项目推进的关键作用越发明显，企业管理水平和经营品质得到进一步提升。

持续深化联合共建机制。公司党支部持续深化联合共建机制，推动公司转型发展与品牌建设。

探索共建模式。与属地政府、国有企业共同探索党建引领促生产的新思路，充分利用各自优势、互补互助，探寻公司可持续发展的新路径。推进“共筑共享”品牌建设，助力打造中车党建“金名片”；开展属地企业共建活动，共同举行“携手同歌，合作共赢”主题党日活动、“清风拂正气，廉洁在我心”主题活动，与兄弟单位团委联合开展青年联谊交流活动，激发其干事创业的热心、信心、决心。2024年，成都科技园公司党支部还与属地政府联合共建驱动中心，主要承载“共享服务+文化输出”的功能，打造集东郊文化、机车文化、红色文化、工业文化展示输出的空间，进一步丰富“共筑共享”党建品牌建设的载体，助推园区招商运营工作，有力推动公司转型发展。

深入体系搭建。根据集团、公司价值体系，编制《成都科技园公司企业文化金字塔建设方案》，以“和而不同，合作共享”为家风家训，以CRRC（Create促经营、Ranks带队伍、Relationship聚人心、Conjoint共成长）四大版块为基础支撑，深入推进特色品牌的组织策划、方案制定、总结提炼、优化培育、推广深化、巩固提高等工作，确保落实可持续的品牌体系。制定重点活动计划表，统筹开展党政工团各类活动，组织各类主题团建活动。2024年，党工团共同制定“共成长、享健康、共幸福”系列活动，丰富品牌载体，使党建工作更加贴近实际、更加生动有效，为公司的转型发展提供有力的支持。

“聚焦业务”求突破

公司党支部在筑强基础建设、促进党建与经营深度融合的基础上，坚持党建创新与业务管理齐头并进，聚焦核心业务领域，力求实现全面突破。

聚焦园区运营，强化头雁引领。园区运营是企业发展的重要支撑，党支部充分研究分析园区运营思路和推进策略，发挥“头雁引领”的功能性作用。一方面，对外加强与政府、活动公司、品牌商家的沟通合作，积极争取政策支持，引入优质资源，提升园区的知名度和影响力；另一方面，对内建立科学合理的组织架构，加强人才培养和拓展，提升团队的专业能力和服务水平，确保园区运营工作的顺利推进。通过内外结合的方式实现园区运营工作的全面突破，为企业发展注入新的活力。

聚焦物业管理，提升服务质量。充分利用“小经理大作为”“创新课题”等项目，推动园区物业管理模式的深入研究，明确管理模式和方向，形成一套系统、科学的管理模式。同时，建立相匹配的组织体系和制度体系，加强物业工作的组织领导和制度建设，逐步解决目前物业工作组织薄弱和人才短缺的问题。通过提升物业管理水平，创造更加舒适、安全、高效的工作环境。

聚焦工程代建，实现业务创新。充分总结中车资阳棚户区改造代建项目的成功经验，将研究成果进行沉淀和转化。在后续开展工程代建项目时，以现有的研究成果为基础，持续深化完善，确保项目的高质量完成。同时积极与政府平台公司建立良好的沟通渠道，争取更多的建设项目，实现代建业务的新突破，为企业带来新的增长点，提升企业的综合竞争力。

“党建赋能”效果佳

成都科技园公司党支部通过一系列创新举措和扎实工作，使公司在业务发展方面取得了显著成效，实现了经济效益与社会效益的双丰收，同时也为公司未来的可持续发展奠定了坚实基础。

聚焦“发展”，经营业绩效果显著。2017年-2022年，成都科技园公司累计完成投资44亿元，累计缴纳税款4.5亿元，实现了经济收益和社会收益双丰收。公司连续5年获得科技园公司党建责任制考核“A”，获得地方“十大纳税贡献单位”荣誉称号，设计方案先后获得了四川省规划设计一等奖、全国三等奖、Pro+Award普罗奖银奖，项目被纳入住建部“双修”示范项目、四川省2018年重点项目。

聚焦“责任”，重构片区城市面貌。结合老厂区大量极具时代特征的工业遗产建筑和地铁站点等得天独厚的条件，形成“一站两路”公共空间体系，将项目打造为“以TOD和工业遗产为触媒的共享微城市”，实现服务共享、交通共享、生态共享、文化共享，重构该区域的宜居生活功能、产业布局、商业布局和交通组织。作为片区首开项目，带动了各大头部房企入驻片区发展，片区城市面貌得到极大提升，各类优质服务配套设施相继投入使用，交通更趋完善，片区人口构成更趋年轻化，片区的土地价值得到了有效释放，带动了片区能级的整体提升。

聚焦“转型”，新业务实现突破。基于对城市工业历史的尊重与传承，成都科技园公司依托工业历史保护建筑，深入挖掘城市工业记忆，匠心打造中车·源STAGE文创园区，旨在成为城市文化生活核心试验场，通过融合活动新业态与历史厚重感，巧妙地将现代设计理念与工业元素相结合，赋予园区全新的生机与活力，使之成为展现城市文化魅力与工业精神的新地标。目前，项目已陆续举办了宝马8系、GUCCI品鉴会等活动，吸引了潮流年轻人聚集，极大提升了片区知名度。

成都科技园公司深入探索代建模式，建设了中国中车、资阳市最大的棚户区改造项目-中车资阳棚户区改造项目。该项目于2023年10月启动交付，截至2023年底，实现交付2406套，收房率达到97%，得到了资阳市政府、资阳厂、职工群众的一致好评，项目获评“四川省建设工程安全文明标准化工地”“四川省结构优质工程”；交付情况得到了央视网、《人民日报》、新华社等官媒的大力宣传，点击量超110万，充分彰显了央企的责任与担当。

通过党建经营融合方案的实施，成都科技园公司党支部成功打造了一个富有活力和创新力的党建工作平台，不仅助推了公司年度经营指标的实现，也为党员和员工提供了一个学习、交流和成长的空间，共建模式的探索也为公司的可持续发展注入了强大的动力。

﹝执笔人：谢惠明、楚伟平、李海斌、连春晓、李东青、孙春妮、夏爽）