流花11-1、惠州26-6、西江30-2三个模块钻机海上安装调试机械完工，文昌19-1模块钻机、东方29-1上部组块出海......近期，中海油能源发展装备技术有限公司湛江分公司（以下简称湛江分公司)，安全高效完成多个项目，为中国南海增储上产贡献装备力量，基层党建促生产效果呈现。

资源不增项目增，如何破解？湛江分公司党委学深悟透党的二十届三中全会精神，深化改革，创新生产要素配置方式，提升生产要素配置效率，勇破一体化融合难题，统筹全域资源，打造集约型生产组织，为项目提速增效。

破瓶颈  畅通要素流动

湛江分公司党委打破业务划分界限、组织机构壁垒、现有组织模式，促进生产要素在组织内有效流动，解决隐性业务融合不充分问题。

将人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值取向，将5个设计科室与工程造价室合并为设计中心，集中设计核心力量，获得可持续竞争优势‌。

作业部业务负责人岗位互换，加强不同部门之间的沟通和协作，促进信息共享与知识传递；打破部门壁垒，促进跨部门合作与创新；提升业务负责人综合管理素养，提高企业运营效率和服务品质。

建立内部市场信息共享机制，市场人员全程参加设计项目评审，在设计前端及时识别潜在市场信息，实现运维改造项目统一跟踪分配，通过市场识别锁定运维项目。

筑平台  育留人才强企

党的二十大报告指出，“科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。”湛江分公司党委细化问题分类，党建引领人才引擎强企。

面对项目剧增现状，围绕项目进度、安全质量管控、费用控制、业主满意度等对项目人员考核打分，通过多项目历练，选育一批有能力、有干劲的项目经理。

设置金牌领班、银牌领班评选细则，组织领班参加装备技术公司组织的施工领队培训，持续强化技能及管理能力的提升，培养具备区域项目齐管共建的复合型资深领队。

突破职位限制，增设业务骨干实践岗，让想做事的青年员工能够直接参与重大项目，积累宝贵实践经验，提升专业技能和解决问题的能力‌，为个人的职业发展提供更多可能性。

深化产业工人队伍建设改革，依托焊接技能大师工作室建设，攻克超级双相不锈钢焊接难题。做好技能人员数字化技能培训，坚持“以教促产+以产助教+产教融合”，培养出理论知识扎实、实操能力过硬的自动化焊接工人，涵养新质生产力之源。

人才培养机制的创新，起到聚合力、激活力、提能力、强实力、挖潜力的良好效果，员工能力及忠诚度提升，为企业的高质量发展提供澎湃动力。

强统筹  整合资源共享

如何将有限资源使用最大化？湛江分公司党委发扬斗争精神，根据多个项目同时进行的现状，及时调整生产部署。

通过共享管理人员、专业工程师，集中管理使用承包商安全管理人员，解决项目管理人员不足；成立综合业务共享工作组，并以综合管理业务试点运行，完成各板块人员的统筹，将20名综合管理类人员统筹为8人，其余12人转岗从事技术类工作，统筹比例达到60%，解决设计人员不足。

施工资源共享方面，完成一区、三区、五区车间统筹，一方面搬迁调整，另一方面动态统筹建造场地用地，最大限度盘活现有场地资源，提高利用率。

供应链共享方面，通过统筹建造和运维改造两个板块协议，共形成29项物资类协议、49项服务类协议，持续提升协议的共享比例，解决材料到货慢问题。

自中国海油实施国内油气增储上产“七年行动计划”以来，湛江分公司党委针对资源不足困局，敢于斗争、善于斗争，突破原有框架解难题。按照“统一规划、分项试点、迭代优化、推广执行”实施思路，优化资源配置，发挥人力资源的积极效应，整合资源共享，稳步推动生产组织模式的转变。建设集约型生产组织实现降本增效，为中国南海油气田开发提供全生命周期一体化解决方案，助力增储上产“七年行动计划”圆满完成，保障国家能源安全。