“五个聚力”赋能党建与业务融合共进

——中建四局北京公司土木工程分公司

习总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。做好国有企业党建工作，要将党建工作与生产经营紧密融合、同频共振、相互促进，把党组织的政治优势、组织优势转化为企业的经营优势、发展优势，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

一、背景

2023年，中建四局北京公司土木工程分公司党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，扎实开展第二批主题教育，以工程局党委“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”的党建工作目标为统领，持续打造“建证·精诚之京毅”党建品牌，坚持强基础、建制度、抓队伍、塑品牌，突出党建引领、价值创造、优化布局、守牢底线，推动党建工作与生产经营深度融合，助力“三个北京”建设。

二、主要做法

一是加强党建引领，凝聚发展“感召力”。分公司党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，突出班子成员在思想引领、战略引领、业务引领的整体合力。加强思想引领，将“第一议题”、领导班子集体学习、“三会一课”作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的“主阵地”“主课堂”，提高领导班子、党员干部政治“三力”。开展分公司领导班子讲党课活动，推动党的二十大精神、主题教育进项目，凝聚实现“百亿基建”奋斗目标的奋进动力。加强战略引领，明确“三个三分之一”的战略布局，坚持深耕核心区域、优质资源，做优厂房、数据中心、粮仓等专项业务。持续攻坚清洁能源、光伏发电、抽水蓄能等新兴业务，抢抓中国式现代化建设窗口期，坚持“三轮驱动”提升发展质量。加强业务引领，领导班子挂帅抓工期履约、结算收款、物资管控等重点问题、突出矛盾，全面完成市场营销、竣工结算指标。项目100%开展施工推演，解决技术难点、工期节点问题，防止因组织不力造成工期延误。分解9个1%到部门到项目到责任人，确保创效目标。落实结算收款奖罚机制，实现“落袋为安”。

二是健全考核体系，提升价值“创造力”。坚持将党建工作与业务工作同部署、同考核，不断完善党建考核评价体系及考核结果应用机制，推进党建工作与生产经营深度融合。突出考核“差异化”，根据总部及项目党支部特点，制定党建、经营差异化考核评价指标，建立与业务工作深度融合的党建考评体系，签订党建工作目标责任书7份，明确全面加强党的领导、党的建设、党务工作责任清单，确保考核评价各项指标集约高效、科学精准。突出考核“针对性”，每年开展党建责任制考核2次，在考核中聚焦党业工作深度融合，统筹考核全面从严治党、党风廉政建设等各项工作，并将营销攻坚、低效无效资产治理、解决项目“卡脖子”问题等作为党建考核评价的重要内容。突出考核“实效性”，充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持将党建考核评价结果与经营绩效考核、干部队伍建设挂钩，经营业绩不达标的，党建考核评价结果不能评为优秀，连续两年党员评议、年度绩效考核优秀者，优先纳入干部培养序列。

三是融入中心工作，打造品牌“竞争力”。突出党建在政治建设、组织建设、协同发展方面的工作优势，打造“讲政治、接地气、促发展、受欢迎”党建。以政治建设为统领，全面加强党的领导，坚持两个“一以贯之”，明确“制度管人、流程管事”的经营理念，坚持党的领导和完善分公司治理有机统一，落实“两规则三清单”并制定项目“一规则一清单”，维护“三重一大”决策严肃性，为企业科学健康发展提供坚强保障。以组织建设为核心，不断提升战斗力，落实工程局党委、公司党委“六专行动”和深改工作新要求，始终围绕拿大项目、优质履约、低效治理、创优创效等工作，结合发展阶段业务重点定期召开党建双月会、书记办公会，推进党建工作与生产经营深度相融合。以协同发展为目标，不断提升组织效力，编制《价值创造力提升三年行动工作方案》，按最优比例、均分控制原则，对分公司总部实施定岗定编和部门工资总额包干，严控编制、压降成本，提升组织效能及人均效能。

四是深化纪检监督，强化底线“约束力”。聚焦主责主业，持续深化党风廉政宣传教育，不断强化纪律规矩意识，引导广大党员干部牢记党规党纪，争当清廉守纪先锋。压实主体责任，切实履行全面从严治党“一岗双责”，紧盯权力运行关键环节，全面推进分公司法律、风险、合规“三位一体”建设，确保决策事项、运行管理、支持保障全链条合规。夯实作风建设，切实抓好“大监督体系”建设，协同财务资金、物资设备、商务管理等业务部门的监督力量，建立“定期沟通、联合检查、集中问责”机制。重点对工期履约、物资管理、劳务实名制等关键领域开展季度综合监督与月度专项监督，形成协同联动、齐抓共管的监督格局。加强廉洁宣教，深入开展反腐倡廉案例警示教育，教育全体干部员工在生产经营管理中坚守行为底线，积极打造基层项目超英廉洁文化示范点，与属地纪委监委开展联建共建活动，推动廉洁文化在基层落实落地、深度融合。

五是聚焦人才建设，保障核心“源动力”。坚持党管干部、党管人才原则，深入推进人才强企业战略，系统谋划干部队伍建设，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。严把“准入关口”，社招系统内、党员、有证、高技能人才达到100%，校招“双一流”、硕士、学生党员、学生干部占比达到40%。以人均产值、工资总额控制人员总量，按最优比例、均分控制原则实施定岗定编和工资总额包干，严控编制、压降成本，全面激发组织活力。完善“培训机制”，以“职工大讲堂”为依托，送培训到基层、送课程到项目，分公司-业务线-项目部各司其职开展分层培训。项目部发挥人才培养的“第一主体”作用，“用什么、学什么”做好基础培训；业务线发挥打造业务精英的“集训基地”作用，“学什么、强什么”做好专业提升培训；分公司发挥培育领军人才的“赋能平台”作用，“拓展思路、引领变革”做好管理骨干培训。将培训效果纳入绩效考核，员工持证比例提高20%。畅通“选拔路径”，中层管理人员竞聘上岗率达到100%。坚持优中选优任用90后项目班子，盘活人才库。坚持专业精通、技术拔尖原则，鼓励测量、试验专家型人才晋升，形成“人人渴望成才、人人皆可成才”的赛马平台。打造“绩效文化”，分层级推进OKR、KPI、重点任务、综合评价等多维度考核标准，严格“2251”强制分布，评优晋级突出绩效结果导向，推进员工优胜劣汰、严禁出现“轮流坐庄”，让真考核、真评价的“绩效文化”深入人心。

三、取得成效

围绕中心抓党建，抓好党建促业务。“五个聚力”推进党建与企业管理、生产经营、品牌文化、队伍建设相融合，突出四局“精诚”文化敢为人先、实干担当、攻坚克难的影响力，使党建“软实力”成为推动企业高质量发展的“硬支撑”。

（一）推进精益管理，建设“品质北京”体现“京毅”担当

业务结构不断优化，2023年中标10 亿元以上项目3个，核心区域项目、EPC业务、月度收款80%以上项目合同额分别完成年度指标154%、247%、321%。生态治理、光伏发电、物流产业园、学校类项目均实现新突破，结构更加多元。价值创造能力提升，完成结算项目7个，结算额、结算利润率分别完成公司指标142%、110%，创分公司成立以来的历史新高。目标成本节余率2.98%，成本确权率112.53%，创效率5.75%，都分别高于工程局1%、110%、4.5%指标要求，因业绩突出成为北京公司首获工程局“精锐商务团队”的分公司。科技创优不断增强，总结“中储粮”系列项目工艺特点和施工技术，出版书籍《大直径浅圆仓关键建造技术一本通》。获贵州省工程建设工法、省级协会奖3项、北京市BIM应用二等奖、工程局优秀施工组织设计一等奖各1项；获工程局优秀专利1项，国家授权实用新型专利3项。全年完成科技创效验收724万元，金额占产值比1.89%。内控管理创效提质，编制《价值创造力提升三年行动工作方案》，提升管理质效，在青岛人和路项目试点工资总额包干，比同类项目压降管理费用约200万元。严格落实“厉行节约·勤俭办企”专项行动，印发《行政后勤成本控制方案》，年度后勤管理费用同比压降20%。

（二）铸造精品工程，建设“品牌北京”彰显“京毅”精神

企业品牌持续擦亮，聚焦北京、天津、河北、山东、山西、内蒙古等地区进行区域布局，与行业优势企业同台竞技，成功开拓浙富集团、中储粮、大唐山东、青岛百和、阿里巴巴、华晨宝马汽车有限公司等优质大客户，与5家单位签订战略合作协议，向行业传递更多“四局北京”声音。品牌形象有效提升，主题党日活动案例获评中国施工企业管理协会工程建设企业党建工作优秀案例并在《国企党建》刊发，雄安寨里搅拌站项目首登《人民日报》，《精益建造助力制造强国》厂房项目宣传首登集团报纸、集团微信，日照中储粮项目航拍视频在集团视频号、微博、中建青年微信公众号刊发，《给工地装上“智慧大脑”—中建四局北京公司打造现代化精品工厂侧记》在《国企管理》杂志刊发。履约品质赢得赞誉，累计获得属地政府及业主表扬信5封、证书2本、锦旗2面，获国家级工程建设质量管理小组活动成果大赛二等奖、集团优秀QC成果一等奖、辽宁省优质结构2项、山东省安全文明标准化工地1项，全年未发生一般及以上生产安全事故。

（三）锻造精锐之师，建设“幸福北京”贡献“京毅”力量

人才队伍日益精干，严格落实“重业绩、凭德才、看担当、听公论”用人导向，累计开展总部部门负责人、项目班子竞聘上岗81人次，择优调整岗级43人，实施“343”（培训考试30%、任务绩效40%、综合评价30%）绩效考核体系，年度优化23人，形成能上能下用人机制。年度完成业务培训3108人次，新增职业资格执证7人。实施“京毅先锋”培养计划，培养京毅先锋10人，入选“京青年”5人。幸福指数日益增强，开展工会主席接待日活动12场，倾听员工心声，着力解决员工关心的项目驻外补贴、岗职级调整、休假等问题16件。加强员工关爱，定制工装、健康体检，广泛开展“送清凉”等活动17场，全年投入福利保障103万元。采用“云分享”模式开展文体活动18场，承办北京公司首届篮球赛，邀请集团篮球协会参加友谊赛，鼓舞员工奋进动力。

三、总结与展望

中建四局北京公司土木工程分公司党总支将进一步解放思想、锐意进取，不断创新党建工作新模式，强化党业融合，践行“精诚”文化，淬炼“京毅”品牌，推进“市场深耕能力更好、履约能力更强、创效能力更优、风险化解能力更高”的“品质北京”建设；助力“在北方树立带有大湾区烙印的四局品牌”的“品牌北京”升级；打造“员工成长环境更好、干事创业氛围更浓、员工幸福指数更高、企业社会美誉度更凸显”的“幸福北京”，为“三个北京”建设赋能更加丰富的内涵和外延，奋力书写企业高质量发展新篇章！

（作者系中建四局北京公司土木工程分公司党总支书记、执行总经理）