强化项目管控平台建设

完善境外项目管理制度、执行流程、工作标准，调整现有的管控模式，细化至点对点的管理方式，提高中国二十二冶海外事业部机关参与项目、管理项目、服务项目的意识，同时搭建国内项目管控平台，实现境内外项目“双循环”的管控平台建设。

在境外项目管控平台建设方面，坚持“一国一策”、“一项目一策”的思路，统筹推进，实现管理程序、办法、细则的有机结合，使项目管理制度、流程特色化、统一化；在国内项目管控平台建设方面，完善国内项目管理制度、流程、标准，进行对标交流学习，汲取管理经验，建立符合中国二十二冶海外事业部的国内项目配套管理制度，为国内项目履约提供坚强保障。

提升工程项目管理水平

通过对境外项目执行期的资料收集，梳理业主对项目履约过程中提出的要求和问题，总结分包管理过程中的工作亮点、存在的问题，将机关职能部门管理触角伸至项目一线，使管理和服务落地落实。

增加外部培训学习频次，通过参加项目管理培训和对标交流，将先进的管理理念和工程管理方法融会贯通，修订工作制度和流程，提升工程项目管理水平。

分包管理助力项目履约

加强对属地化分包、第三国劳务和国内分包的资源搭建及过程考核，按所属行业、专业、规模和综合实力进行充分评估，坚持“准入注册、分级管理、资源共享、强化考核、及时清退”的管理原则，做到分包资源按项目类型精准提供给项目。（洪荣鑫）