今年以来,为充分调动员工主动性、积极性和创造性,促进履职水平不断提升,西南油气田燃气分公司夹江营销部积极探索队伍建设新路径,多点发力激发员工队伍活力。抓业务强考核,让员工队伍“活起来”。将融合生产经营、安全环保、党建工作、业务支撑等情况纳入周例会议程,各部门负责人适时掌握督办事项进展情况,做到勤督导、出对策、共合作,真正形成上下联动、共谋发展的良好局面;按照各部门完成任务的质量和效率,结合营销部制定的考核奖惩明细,严格按照考核制度,充分调动员工的积极性、主动性,营造创先争优、比学赶超的工作氛围,为全年目标加马提速。

抓合规重执行,让纪律意识“立起来”。认真贯彻民主集中制和“三重一大”决策制度,进一步完善支部会、经理办公会议事规则、决策清单和运作程序,做到执行指令不失真,“三重一大”公开透明;以文明规范为抓手,按照营销部对全体员工仪容仪表、语言形态等礼仪的要求,规范着装,定期抽查,全面提升干部员工礼仪素养;狠抓工作落实,以督查问效为手段,完善督办机制,加大督办频率,确保事事有着落、件件有回音、人人重执行,进一步提高工作实效。

抓宣传造氛围,让文化品牌“亮起来”。推行“节日+N”模式。紧抓春节、元宵、妇女节等传统节日,组织开展“新年顺意通四方  虎力全开创佳绩”趣味活动、“逐梦新时代 巾帼绽芳华”以及“怀揣感恩缅英烈  红色基因永传承”主题党日活动等独有特色的主题活动,营造欢快浓厚的节日氛围;积极打造以独特的“燃”字号特色站场文化品牌,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,通过党员活动室、荣誉室、文化墙等,不断用“红旗”精神引领员工,积极投入到实现“继承创新,红旗更艳”的奋斗目标中来。