今年以来,西南油气田燃气分公司夹江营销部严密部署工作计划,以“抓大不放小”的工作态度,全面夯实人员的岗位责任,发挥好基层细胞的功效,为天然气生产经营管理的每个节点提供有效保障。

现场管控精。营销部的视频监控系统覆盖了7个站场,12个撬装站,以精细的设备布置搭配严密的专职监控人员,时刻把控“两个现场”的岗位人员履职情况,杜绝现场出现安全痛点、漏点、风险点。同时,利用轮班培训、班组例会等高频会议对员工开展培训,带领员工持续开展岗位责任履职回头看、向前看。一季度以来营销部通过监控系统主动发现问题,并及时追踪到问题整改闭环。

责任对标细。营销部按岗位的不同,分别组织员工完成了QHSE责任书、党风廉政责任书及绩效合同的签订。将营销部质量安全环保指标、政治思想行为红线、岗位工作成效等责任落实到具体岗位上。签订过程中,告知员工落笔即担责,签署名字既是提醒和告诫,更是约束和压力,必须围绕作业区关键业绩指标,落实党风廉政建设,杜绝安全生产事故。

执行能力实。营销部将重点工作按时间节点形成督办大表,由专人每周进行完成度审核、未完成原因追查等,并在周例会上进行通报,就无理由未完成的事项对岗位人员扣绩效分,同一项目重复未完成加倍扣分,将工作任务挂钩岗位人员,形成计划清晰、进度可控、奖惩分明的良性机制,为营销部及时推进各项工作提供坚实基础。（潘欣）