新冠疫情给全球经济按下“暂停”键，中国企业首当其冲。

疫情对全行业造成不同的损失，如何走出困境，是当下大部分经营者不得不面对的现实。

我们把目光转向日本，有这样一位经营者，在半个多世纪的工作中，经历了70年代石油危机、80年代日元升值危机、90年代泡沫破裂危机、2000年代IT泡沫以及2008年金融危机，78岁高龄，应日本政府请求再度出山，拯救濒临破产的日航······

这位经营者，就是“日本经营之圣”稻盛和夫先生。

在经历上述的一次次危机后，稻盛先生创办的企业——京瓷不仅没有陷入困难境地，反而不断壮大、成长，整体规模扩大一圈、两圈。

稻盛先生把企业在危机之中的逆势增长比作竹节的生长，竹子长青不败，在风雨交加中蓬勃向上，长出一“节”又一“节”。

稻盛先生认为，景气和萧条不断循环，这在企业经营中是理所当然的事情。

经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子。但在克服了各种各样的萧条过后，形成了许多的“节”，恰恰是这种“节”使企业再次生长，变得愈加强固而坚韧。实际上，跌入萧条时的痛苦经验可以给予经营者宝贵的教训。

拔节而生，逆势增长。

增长是稻盛和夫经营学的关键词和核心概念。

稻盛和夫先生关于经营的要诀是什么？

他如何在经营中未雨绸缪，实现筋肉结实的增长？

如何一次次安全渡过危机，实现有质量的增长？

又如何在危机中，力挽狂澜，挽救颓势？

6月14日（本周日）

晚19：00-21：00

机械工业出版社华章公司联合中国盛和塾发起

“2020拔节而生——稻盛和夫经营学”

专场读书对话活动

力邀5位企业家、学者一道，对谈稻盛和夫经营学

在大师智慧和实践中探寻逆势增长的可行路径

对谈嘉宾

曹岫云

稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长，稻盛经营哲学中国传播杰出贡献者，中国盛和塾领军人物，被稻盛先生称赞：“衷心感谢曹先生，像您这样理解和解读我的哲学的人，全世界恐怕也没有吧”。

翻译稻盛和夫先生《活法》《干法》《阿米巴经营》等二十多部著作，编译出版《六项精进》《心灵管理》《在萧条中飞跃的大智慧》等六本书，并为各书撰写推荐序文。同时译有近十年来稻盛先生在盛和塾世界大会及来华讲演的所有文稿。

曹岫云老师虽已年过古稀，依然不断奔波在稻盛经营哲学的传播途中。

杨壮

北京大学国家发展研究院管理学教授，著名领导力专家，曾参与组织稻盛先生2009年在北京大学的公开演讲、陪同稻盛先生参加央视节目录制。

2016年杨壮教授对稻盛和夫思想在中国的落地调查做了专题研究，调查涉及25个行业，3000多位经营者，并在稻盛和夫经营理念的指引下，总结出适应企业家及政府领导人的三元领导力模型。

王玥

连界（北京）投资有限公司董事长、由新书店创始人。毕业于清华大学，是一名持续创业者和投资人。2009年，将哈佛商学院企业教育corporate learning产品线引进国内，作为客座教授，在清华大学五道口金融学院、北大国家发展研究院，人大商学院授课分享其在产品创新生态方面的实践课题。2019年，荣获牛津大学哈里斯·曼彻斯特学院（Harris Manchester College）基石院士。

张敬柱

机械工业出版社华章分社社长，北京华章图文信息有限公司董事总经理，编审，资深出版人。

张云根

生鲜零售专家，现任北京果多美水果连锁超市CEO。躬耕零售行业20年，历任世界500强大型外企、央企商超、小业态零售名企等零售先驱企业掌舵人。特长于连锁经营方式研究，在零售业业态的演变研究和超级市场的连锁经营管理研究上独树一帜。2015年掌舵北京果多美水果连锁超市，开始生鲜领域的经营与探索。

奕丹

北京广播电视台主持人，北京市阅读形象大使，长期从事读书、财经类大咖对话。

曾主持格局商学、腾讯青藤汇、清华大学经管学院、北大汇丰商学院企业家论坛活动，专访财经学者、企业家包括陈春花、吴伯凡、宁向东、刘国恩、吉姆·罗杰斯、戴维·尤里奇、杨国安等数十人。

活动议程

19:00-19:05 主持人宣布开场

19:05-19:10 出版方代表致辞

19:10-20:45 嘉宾演讲分享

1)曹岫云：稻盛和夫先生教给我们什么？

2)杨壮：从稻盛哲学研究，谈稻盛和夫“领导力”

3)王玥：以虞待不虞者胜，企业要有质量的增长

4) 张云根：坚定信心——疫情中果多美的哲学落地

20:45-21:00 Q&A环节

拔节而生，是企业的勇气和决心

逆势增长，考验经营者的器量和智慧

6月14日晚，我们不见不散！