电力装备制造作为能源产业链核心支柱产业，承担着输变电设备研发生产、海内外电力工程项目供货、能源基础设施建设配套的重要使命。国有制造企业想要稳固市场根基、突破高端装备技术壁垒、统筹海内外项目运营布局，一支信念稳固、作风扎实、专业过硬、梯队完备的管理干部队伍是核心支撑。立足行业生产研发、现场履约、海外项目运维多场景特点，企业依托思政引领与党建工作深度嵌入干部管理全流程，以思想建设打底、分层培育赋能、实践历练淬炼，破解干部队伍思想同质化、成长路径单一、年轻骨干储备不足等现实问题，推动干部综合素质适配电力装备行业高质量发展需求，实现思想凝聚力向管理战斗力高效转化。

思想根基稳固，是国企干部履职干事的前提条件。电力装备制造行业兼具重工业生产属性与技术研发属性，日常工作涵盖车间生产管控、产品质量检验、GIS、高压断路器等输变电设备技术迭代、海外工程项目对接、高温高寒及沿海特殊环境设备适配调试等繁杂事务，干部长期面对生产进度压力、市场竞标竞争、技术攻坚难题、异地项目驻守考验，极易出现心态浮躁、履职松懈、大局意识弱化等问题。以往干部管理更多聚焦业务指标完成、经营业绩考核，思想引领多以集中宣讲、文件学习为主，形式刻板、贴合一线场景不足，难以真正浸润干部内心，思想建设与干部日常履职存在脱节现象。为此，企业依托党建工作搭建全域思政学习体系，摒弃单向灌输模式，打造适配管理岗、技术岗、海外项目驻场干部三类群体的差异化学习载体，筑牢全体管理人员思想根基。

针对总部管理干部，常态化开展企业发展沿革、工匠精神传承、国企履职使命专题研学，围绕装备产业转型升级、绿色电力设备研发、海内外市场风险防控开展研讨交流，引导干部跳出短期业绩思维，树立长远经营布局理念；面向生产车间、技术研发条线干部，将思政课堂搬进生产一线、试验检测中心，结合高压电气设备质量管控、安全生产红线坚守、关键零部件国产化攻关案例开展实景教学，把责任意识、精品意识融入生产管理全过程；针对常驻海外项目现场的管理干部，依托线上云端课堂推送行业政策、企业文化、外事处事准则内容，兼顾异地工作作息差异，定期开展线上谈心交流，纾解驻外工作孤独感与压力感，让身在海外项目一线的干部始终保持统一的价值理念与行事准则。同时建立常态化谈心谈话机制，各级党组织分层对接分管领域干部，既沟通工作难点，也倾听思想诉求，及时疏导负面情绪，把思想引导做在日常、落在细微之处，让踏实干事、精益求精、担当尽责成为全体干部共同的思想共识。

健全分层分类培育机制，搭建干部阶梯式成长通道，是思政党建赋能干部管理的核心抓手。电力装备制造企业岗位体系繁杂，包含综合管理、生产运营、技术研发、市场商务、海外项目履约、质量安全管理等多个序列，不同岗位干部能力需求差异显著，统一化培养模式无法适配个性化成长需要。企业以党组织统筹规划人才队伍建设为依托，按照资深管理干部、中年中坚干部、青年后备干部三个层级，量身打造成长培养方案，打通管理、技术双向晋升渠道，盘活整支干部队伍活力。

对于从业多年的资深管理干部，重点围绕战略统筹、企业治理、重大经营决策把控开展提升培训，安排牵头对接大型海外输变电总包项目、新技术产业化落地工作，发挥阅历优势统筹全局，同时牵头组建内部导师团队，向中青年干部传授项目管理、风险处置经验，做好经验传承；中年中坚干部作为企业经营管理中坚力量，聚焦专业能力精进与综合管理素养拓展，定期组织跨部门轮岗历练，安排参与车间生产调度、新产品试制、海外项目现场管理等不同岗位工作，补齐单一岗位视野局限短板，兼顾业务攻坚与作风锤炼，胜任多场景复杂工作任务；青年后备干部是队伍接续发展的储备力量，推行 “导师帮带 + 一线淬炼” 双培养模式，每位青年干部搭配一名资深党员骨干作为指导老师，既要传授电气装备专业知识、项目实操技巧，更要言传身教职业操守、处事作风，安排青年干部深入生产车间班组、海外驻外项目现场扎根历练，从设备装配、现场调试、客户对接基础工作做起，在艰苦环境中磨炼心性、积累实战经验，杜绝青年干部脱离生产一线、纸上谈兵的成长弊端。

为保障培育成效落地，企业将思政素养表现、作风践行情况纳入干部日常考核与年度考评体系，不单以经营业绩论优劣，把日常学习参与度、攻坚克难担当表现、服务基层职工成效、恪守从业准则情况纳入评价指标，考核结果直接和岗位调整、评优激励、晋升发展挂钩。对于思想端正、踏实肯干、实绩突出的干部优先提拔任用；对履职懈怠、作风漂浮、大局观念薄弱的干部及时约谈提醒、督促整改，树立以德为先、实绩导向、实干立身的选人用人氛围。

依托思政党建筑牢思想防线、搭建梯队培育体系，两年来企业干部队伍整体面貌持续向好，中青年骨干人才储备持续扩充，多名青年干部成长为海外项目负责人、核心技术部门主管，在高温区域设备供货、海啸灾后设备检修、跨境项目履约等复杂任务中扛起重任。面向后续发展，企业将持续深化思政工作与干部培育深度融合，紧扣电力装备行业技术革新、全球化布局趋势动态优化培养内容，不断锻造一支适配产业发展、经得起各类环境考验的高素质管理队伍，以过硬干部力量护航企业持续稳健前行。

（河南平高电气股份有限公司  王茜茜）