为深入推进树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，推动党建工作与生产经营深度融合，切实破解基层发展堵点难点，7月23日，中国化学工程第十一建设有限公司党委副书记、总经理姚景浩以《汲取党史智慧践行正确政绩观奋力推动公司高质量发展》为题，为云南分公司全体党员干部讲授一堂立意深远、紧贴一线经营实际的专题党课。云南分公司领导班子、全体党员和关键岗位管理人员参会学习。

党课开篇，姚景浩立足建党105年光辉历程，带领全体党员干部重温伟大建党精神，深刻阐释“为民造福是最大政绩”重要论断，从党史维度夯实正确政绩观思想根基。他系统解读正确政绩观四个“坚持”与五个“不”核心要求，倡导全体干部涵养“功成不必在我、功成必定有我”的境界，坚持实事求是、质量效益优先、安全绿色发展，坚决摒弃形象工程、虚假政绩、短期行为等错误导向。同时结合十一化建六十余年“姓党为民”的红色奋斗史，回顾企业紧跟国家战略、深耕工程建设的发展脉络，要求全体党员传承企业红色基因，把每一项工程打造为经得起历史、市场和群众检验的精品工程。

坚持问题导向，姚景浩结合云南分公司当前经营发展现状，对照正确政绩观全面查摆生产经营五大突出问题，直击发展痛点、剖析问题根源。一是整体经营效益承压，营收、利润指标未达时间过半任务过半要求，经营性现金流缺口较大；二是已完工项目结算滞后，存量未结算项目涉及金额较大，长期占用企业资金，经营成果无法及时转化；三是法律风险防控薄弱，涉诉案件较多，暴露出风险识别、过程管控、劳务管理等环节短板；四是后台管理支撑薄弱，内控体系覆盖不全、数字化平台建设滞后，管理未能穿透项目一线；五是合规廉洁管理存在漏洞，部分干部在分包管理、工程款支付中履职不严，合规意识淡薄。姚景浩以案为鉴，深刻剖析政绩观错位带来的经营损失、管理乱象，引导与会党员干部主动对标自查、刀刃向内。

针对查摆出来的短板弱项，姚景浩围绕正确政绩观落地见效，结合集团公司“四新”工作要求和“三张计划表”及系列专项行动，明确五大整改提升路径，为分公司提质增效划定实干方向。一是多措并举提升经营效益，抓实在建项目履约、大力开拓市场、全力压降两金、强化全周期成本管控，提升企业自我造血能力；二是攻坚项目结算回款，树立“开工即结算”理念，实行存量项目销号管理，将结算、回款指标纳入硬性考核，确保经营成果颗粒归仓；三是构建全过程风险防控体系，严把合同、施工、用工、债权回收各关口，建立涉诉预警机制，实现从事后维权向事前预防转变；四是建强穿透式后台管理，完善内控权责清单、打通部门协同壁垒，以信息化赋能一线履约，推动后台建设从“有形”向“有神”转变；五是筑牢合规廉洁防线，常态化开展制度学习，压实党风廉政责任，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向，大力弘扬忠诚干、务实干、担当干、创新干、团结干、廉洁干的“六干”精神。

党课最后，姚景浩立足公司“百亿化建”长远发展目标，对云南分公司全体党员干部提出四点要求。一要坚持党的全面领导，把正确政绩观教育纳入干部培训必修课，推动党建与生产经营深度融合；二要严守“六个不能”底线，不承接低效项目、不忽视安全质量、不放松两金管控、不掩盖经营潜亏、不搞数字政绩、不做面子工程；三要深化改革创新，深耕T+EPC经营模式，抢抓区域市场机遇，科学谋划“十五五”发展任务；四要凝聚团结奋斗合力，以“六干”精神凝聚全员力量，立足西南区域和海外市场攻坚克难，以实干实绩助力公司高质量发展。

课后，十一化建云南分公司负责人作总结表态。全体党员干部纷纷表示，此次党课既是一次深刻的党性教育，也是精准的经营工作部署，下一步将深学细悟党课精神，对照正确政绩观全面梳理问题清单、制定整改举措，把学习成效转化为拓市场、提效益、防风险、强管理的实际行动，坚守央企初心使命，以务实担当的作风推动云南分公司各项经营指标稳步提升，为十一化建实现“百亿化建”奋斗目标贡献分公司力量。（十一化建云南分公司：熊海涛）