电力高压装备研发领域人才集聚、项目攻坚任务繁重，青年技术人员队伍规模持续扩大。结合科研团队工作特质，单位以基层党支部作为思政工作核心阵地，打造学习型、创新型、共享型、攻坚型四类特色支部，将常态化思想引导嵌入技术人员日常工作、职业成长全过程，依托基层思政工作凝聚人才、赋能创新，打造适配高知科研群体的分层分类思想培育体系。

四类特色支部各有侧重、互补协同，共同构建完整人才思政培育矩阵。学习型支部聚焦从业人员综合素养提升，创新 “双议题” 组织生活模式，每次支部活动同步设置思想交流、前沿技术研讨两大板块，实现思想提升与专业学习同步推进。支部主动联动高校电气专业基层组织，联合开展共建党课、学术沙龙，一边交流行业发展使命，一边研讨开关设备前沿技术方向。面向青年科研人员定期组织行业发展分享、技术专家经验宣讲，持续拓宽技术人员行业视野与认知格局。

攻坚型支部以重大装备研制任务作为思政实践主战场，把主题研讨、团队思想交流活动前移至试验车间、试制一线。在绝缘件加工、大容量断路器整机试验等现场开展专题研讨，结合工艺难点统一团队思想、凝聚攻坚共识，依托现场实践推动产品工艺持续优化。针对各类急难险重研发任务，依托支部组建多支专项攻坚队伍，在环保气体替代、特高压开断核心技术攻关中设立临时工作小组，实行节点化推进、阶段性复盘机制。广泛推行 “亮身份、亮职责、亮承诺” 工作机制，设立多处示范岗、专项责任区，全年持续解决各类技术质量问题，输出多项工艺优化改进方案，让思政凝聚力量在技术攻坚一线直观落地、见到实效。

创新型支部侧重培育包容开放、勇于探索的创新文化，搭建自由研讨、创意交流专属平台，设立内部技术揭榜交流渠道，定期组织创新研讨交流活动，鼓励技术人员大胆探索新型环保开关、智能化成套设备研发思路。依托支部牵头打造专家创新工作室，配齐全套专业试验研发设备，组建由首席专家、技术带头人、青年骨干构成的梯次创新团队，承接多项国家级研发课题，攻克多项行业关键技术，同步作为青年人才思想培育、专业技术传承的核心阵地。

共享型支部着力打破科室专业信息壁垒，搭建内部技术互通共享平台，每月组织跨科室技术交流沙龙，推动跨专业协同研发项目落地；建立内部专利资源共享机制，开放非核心技术资源互通复用，整体技术复用效率持续提升；设立协同创新专项激励机制，表彰跨团队联合攻关优秀成果，营造互助协作、开放共享的团队氛围。对外联动高校、产业链上下游企业常态化开展共建交流，搭建产学研协同创新生态圈，持续拓宽技术人员学习交流渠道。

依托四类支部载体，单位搭建覆盖职业全周期的人才思政培育体系，创新推行 “双导师” 结对培养机制，为每一名青年技术人员匹配两位专属导师。思想导师由支部负责人、资深骨干担任，常态化开展谈心交流、行业使命引导，帮助青年树立长期稳定的职业发展目标；业务导师由行业资深技术专家担任，系统传授高压开关设计、整机试验、工艺实操等专业能力。所有师徒结对建立专属青年成长档案，实行阶段性跟踪评估，有效缩短青年技术人员成长周期。大批青年骨干逐步独立承接完整研发项目，自主产出多项专利成果，多名青年实现职称破格晋升，青年人才逐步成长为技术攻关中坚力量。

同步搭建立体化综合培育渠道，常态化组织高压装备技术、国际行业标准、科研管理等专题培训，组织骨干参与国际行业学术交流活动，定期邀请行业顶尖专家开展前沿技术分享；搭建线上自主学习平台，上线丰富学习课程资源，适配研发人员外勤、轮班试验等碎片化学习场景，兼顾岗位工作节奏与思想、专业同步提升需求。

除专业能力培育外，思政工作同步延伸至职工生活关怀层面，实施暖心聚力配套举措，建立管理层常态化对接专家、青年职工走访机制，主动协调解决住房、子女入学等各类实际生活难题；设立科研人员心理健康服务站点，配备专业心理辅导资源；组织家院联动主题活动，搭建职工与家属沟通桥梁，争取家属对高强度研发工作的理解与支持，全方位稳定人才队伍、提升团队归属感。

系统化基层思政培育举措落地后，人才队伍结构持续优化，新增多名行业领军、青年拔尖人才，研发团队高学历、高职称人员占比稳步提升，人才流失情况持续改善，职工对成长发展环境整体认可度维持高位。青年技术人员逐步走上核心攻关岗位，在环保 GIS、大容量断路器等标志性装备研发中承担关键工作，团队整体创新活力持续释放。

后续，单位将持续深化四类支部标准化建设，细化基层思政工作标准化操作模板，针对青年科研人员、资深技术专家、项目攻坚团队制定差异化思想引导方案，持续完善双导师、创新工作室、暖心服务配套机制，依靠基层思政力量，打造稳定可靠、勇于攻坚、富有活力的电气装备研发人才梯队。

（河南平高电气股份有限公司   王珊）