思想文化建设是凝聚团队共识、稳固发展根基的关键抓手。资产管理分公司党委立足后勤安保、厂区运维、职工食宿、民生服务等核心业务，找准思想文化建设与后勤服务融合路径，以党建统筹各项工作，把价值引导融入后勤服务全流程，用心办好职工民生实事，依靠思想凝聚力、服务保障力双向赋能企业提质升级。

一、统一发展思路，找准文化建设与后勤融合方向

资产管理分公司党委充分认识后勤工作直面职工、贴近一线，是倾听职工心声、开展正向引导的前沿平台。伴随企业改革持续推进，职工想法诉求趋于多元，精神层面需求不断提升。分公司党委压实内部管理责任，将思想文化建设纳入党建考核与年度述职，搭建党委统筹、部门协同、各班组分工落实的工作体系。 全体干部职工紧扣企业发展大局，把理论学习、价值理念培育融入厂区管理、物业服务、安全保卫、职工服务等日常工作，兼顾正向引导与人文关怀，统一全员行动步调，凝聚干事合力。

二、多维度统筹推进，推动文化建设扎根后勤一线

资产管理分公司党委统筹理论学习、宣传阵地、民生服务、智慧管控、意见收集、队伍提升六大举措，打通文化落地基层的关键环节。 一是常态化开展学习，夯实团队思想基础 依托党委理论学习、支部集中学习、主题实践活动，持续学习行业发展、企业发展相关会议精神；组织党员走进红色、廉政教育场所开展实景研学，联动其他事业部党支部开展专题交流、理论知识竞赛，分层提升干部与后勤一线人员综合认知。 二是搭建多元宣传载体，打造特色后勤服务品牌 依托企业公众号、内部刊物、厂区宣传栏、廉洁文化长廊等线上线下平台，推出后勤一线工作纪实宣传；以党建共建、党员服务小队、示范岗创建为抓手，开展义诊进厂区、爱心助考等志愿服务，丰富职工精神文化供给，塑造暖心后勤形象，增强职工归属感与集体荣誉感。三是聚焦职工急难愁盼，以贴心服务凝聚共识 党委牵头推进办公楼、职工食堂、厂区道路、大门改造等环境提升项目，妥善解决278户职工房屋产权办理难题；优化食堂40余种菜品，动态调整通勤班车线路；全覆盖组织职工健康体检，完善大病、女职工专项保险，落实“三必贺、三必访”走访慰问，帮扶困难党员、慰问军烈属，定期开展健步走、节日主题活动，切实提升职工幸福感。四是畅通意见反馈渠道，实时掌握职工思想动态 每季度召开生活管理委员会，线上定期开展职工需求调研，落实班子成员常态化谈心谈话、组织交流研讨，面向全体职工征集发展合理化建议，及时处置职工在就餐、住宿、安保等方面诉求，提前化解各类潜在问题。五是打造智慧后勤体系，筑牢厂区稳定防线 搭建集视频监控、消防联动、智慧车辆调度、应急管理于一体的综合监管平台，运用人脸识别、智能预警、大数据分析等数字化手段，自动识别车辆超速、设备违规、火情等风险，实现厂区安全精细化管控，守住厂区平稳运行底线。六是强化专业队伍培育，夯实融合发展人才支撑 分批组织党务管理、安全生产、智能运维专项培训，鼓励后勤人员考取消防职业技能证书，同步提升干部职工党务工作能力与后勤实操水平，打造认知到位、业务精湛的后勤保障队伍。

三、双向融合成效凸显，企业综合发展实力稳步提升

在资产管理分公司党委统筹推进下，思想引导与后勤保障相互促进，取得多项务实成果。 一是后勤服务降本增效，安全防护体系更加完善。智慧一体化监管平台每年节约人力投入36人次，大量节省运营资金；安防、消防系统累计处置火情、违规等各类隐患，为企业挽回经济损失，保障厂区平稳有序运转。 二是党建宣传阵地持续升级，企业文化氛围浓厚。组建专职宣传队伍，常态化推送理论学习、后勤服务、廉洁文化相关内容，线上线下宣传载体不断丰富，文化传播、引导作用持续增强。 三是主动承担社会责任，企业对外口碑持续向好。常态化开展困难职工帮扶、拥军慰问，积极参与乡村振兴农产品采购、无偿献血等公益活动，多次获评食品安全、志愿服务先进单位，收获职工与社会各界广泛认可。

四、思想文化建设是凝聚人心的软性支撑，后勤保障是稳定运营的硬性底盘

资产管理分公司党委探索出“文化引领聚人心、后勤服务暖人心”的融合发展路径：思想文化建设为后勤工作明确价值导向、激发全员担当；后勤一线场景为文化落地提供贴近职工、务实见效的实践平台。 下一步，分公司党委将持续巩固现有工作成效，不断创新文化建设与后勤服务融合载体、工作模式，持续擦亮后勤党建服务品牌，以扎实的文化引导、优质的后勤保障，持续助力企业高质量发展。（付灿栋、许海龙、杨蕾、吉磊、石磊、张兴更）