在党的报告中指出，“坚持党管人才原则，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，引导广大人才爱党报国、敬业奉献、服务人民”“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。”人才资源是第一资源，推动高质量发展务必加强新时代人才队伍建设，让人才发展与企业发展“同频共振”。

西南事业部在推动项目开发建设的进程中，始终将壮大事业部实力与加强人才队伍建设紧密融合，着力形成“培养一批人才、壮大一个板块”的良性互动格局。事业部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党管人才原则，认真落实集团公司和陕西公司关于人才开发与培养的部署要求，牢固树立“人人皆可成才、人人尽展其才、实绩成就英才”的鲜明导向，让躺平者“起身”、观望者“烫脚”、实干者“实惠”，激发各类人才的创造活力和智慧潜能，让人才成长之源充分涌流，切实激活了人才发展的“一池春水”。

一、新形势下加强人才队伍建设的重要意义

企业的发展离不开人的支撑，构建企业最核心的力量是“人才梯队”，企业战略目标的实现需要一批堪当重任的人才队伍。现代企业要确保战略规划和目标的实现，必须为价值创造过程和支持过程进行资源配置和赋能，其中人力资源就是极其重要的构成部分。人才培养为企业战略发展提供重要支撑，只有培养建设一支多层次、多梯队的集群式人才队伍，才能有力地支撑企业战略目标的实现。

近年来，随着国家“双碳”战略的深入推进和以新能源为主体的新型电力系统加快建设，西南事业部面临着前所未有的挑战。一方面，项目开发难度持续加大，优质风资源日趋稀缺，用地审批、生态保护等约束不断收紧，项目前期工作周期长、不确定性高；另一方面，工程建设面临复杂地形施工、大容量机组吊装、远距离输电配套等技术难题，成本控制压力日益凸显。同时，还要应对电力市场改革、电价政策调整等经营风险，以及数字化转型、运维模式创新等发展要求。在这一背景下，打造一支数量充足、结构合理、素质优良、梯次储备、有序接替的人才队伍作为中流砥柱，才能更好的团结和带领职工队伍，汇聚起攻坚克难、砥砺前行的智慧和力量，推动事业部实现更高质量、更有效率、更可持续地发展。

二、西南事业部人才队伍建设模式的探索与实践

（一）党建融入，做到“德”“才”兼备。“才者，德之资也；德者，才之帅也。”人才培养一定是育人和育才相统一的过程，而育人是本。人无德不立，育人的根本在于立德。一是筑牢思想根基。指出：“理想信念是立党兴党之基，也是党员干部安身立命之本。”西南事业部党支部坚持以“三会一课”、主题党日等活动为依托，深入开展党员学习教育，通过强化理论学习，引导党员干部坚定理想信念，帮助党员干部把好世界观、人生观、价值观这个“总开关”。通过主题党日活动形式大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，培育健康文明、昂扬向上的职工文化。二是健全完善干部人才队伍监督管理体系，坚持“严管”“厚爱”双维度。班子成员针对干部职工中的倾向性苗头性问题及时提醒，经常性开展谈心谈话，敲响廉洁“警示钟”，对干部职工在各方面遇到的难题答疑解惑，为困难员工及时送上组织的关怀和温暖。开设廉洁文化宣传栏、廉洁读书角，深入了解干部职工思想动态，有针对性开展引导干预。开展“明德守法、完善自我”行动，重点抓住年轻干部这一群体，把网络行为、家风建设作为平时考核、年度考核的重要内容。

（二）广泛调查，做到胸中有“才”。“治天下者，用人非止一端，故取士不以一路。”2023年以来，西南事业部先后开展两次员工大访谈、大调研工作，通过领导班子“1对1”“1对N”面谈形式，对现有人才结构进行了系统性梳理，通过专业能力测评、岗位胜任力评估、职业发展意向调研等访谈主题，对综合管理、党建团青、工程建设、项目开发、招投标采购等各专业领域人才进行了全面摸底，建立了涵盖学历背景、专业资质、技术特长、项目经历、职业发展方向等维度的人才数据库，全面展现事业部员工“立体画像”，为事业部战略决策和人力资源精准配置提供了扎实依据，真正实现了对人才资源的“心中有数、一目了然”。正所谓“凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专”。

（三）对号入座，做到“才”得其所。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”2013年在全国组织工作会议上指出，“用人得当，就要科学合理使用干部，也就是说要用当其时、用其所长”。建了“人才账”，心中有了数，就根据实际需要，按照员工德才情况，合理安排他们的工作。不用，或者用不好，最终等于还是没有好干部。西南事业部坚持“以事择人、人岗相适”的原则，将人才精准配置到最合适的工作环节上。例如，让擅长复杂谈判、熟悉地方政策的员工组建专项小组，专攻项目各项手续办理工作，让精通技术的骨干负责工程建设质量管控工作。通过这种精准化使用，不仅让每位员工的专长都有了用武之地，更在关键环节实现了“专业的人干专业的事”，有效提升了项目开发建设的速度，项目EPC招标比原本预定时间节点提前1个月，实现提前节点目标。

（四）大胆选拔，做到大“才”者大用。“盖有非常之功，必待非常之人”对了号，入了座，对有领导组织才能者，提到“前台”当指挥；有大才大能者，就步步高升，让他们抓一线、当一面，在更大范围内发挥作用。在惠水、雅水项目开发、建设过程中，西南事业部坚持事业为上、公道正派，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，又注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确用人导向。自2023年事业部成立以来，先后有3名表现优秀的职工评选为事业部中层干部。

（五）多措并举，做到成长成“才”。“国势之强由于人，人材之成出于学”。一是扎根基层，扎根一线。“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”西南事业部通过挂职培训交流等多种方式，为年轻员工提供多层次多渠道实践锻炼平台，选派业务能力突出、工作作风过硬的员工到兄弟单位、上级主管部门挂职锻炼，特别是注重在基层一线和吃劲岗位培养锻炼年轻干部，应届毕业生全部安排到业务一线实习锻炼，新提拔中层干部全部安排到一线业务管理岗位。二是以学促干，以学增智。西南事业部依托“人人上讲台”培训平台，组织各业务板块主要负责人解读业务、宣贯制度几十余次，有效提高了全体干部职工素质能力水平。制定事业部年度培训计划，依托电投e学、陕西公司“制度大讲堂”等平台，鼓励员工积极参与，学习多领域专业知识。三是为学之实，固在践履。西南事业部通过组建以党员业务骨干为核心、广大技术职工共同参与的项目攻坚队，将党组织的战斗堡垒作用直接建立在项目一线。在艰苦的施工现场，项目攻坚队冲锋在前，主动认领最紧急的施工任务、攻克最棘手的技术瓶颈、协调最复杂的对外关系，以实际行动诠释责任担当。