年终将近，垫江作业区集中精力对“两个现场”、安全环保、员工应急处置能力等方面狠下功夫，深入践行绿色发展理念，大力提升质量管理，切实筑牢安全环保生产堡垒。

强化员工技能业务素质。抓牢员工素质关键，进一步激发基层员工内在动力，以月度检查能力评估为契机，同时组织开展风险管控、应急处置、自救互救等培训和演练，将考核结果纳入绩效考核，在岗位技能上形成学专业、破难题、做行家、当能手的浓厚学习氛围，促使员工通过岗位自主练兵和现场培训提升操作技能，实现以技能保安全的目标。

狠抓“两个现场”管理提升。持续开展隐患排查、整理和资料收集，在压实管理责任的基础上，抓实风险管控主线。自11月以来，作业区成立安全环保隐患小组，对辖区安全环保隐患开展地毯式排查整改，发现所辖站场、管道和施工项目隐患65项，及时开展隐患整改，确保安全环保风险总体受控。

着力加强“三项工具”应用。针对施工现场安全管理，注重工作前安全分析实用、管用、够用，细化关键作业技术交底与措施落实，及时修订完善和组织变更培训，同时利用作业许可2.0强化施工现场各环节管控。针对生产现场事故事件管理，以事件调查模式开展生产动态分析，追溯管理原因，制定专项考核方案，细化整改环节，切实达到提高“三项工具”的应用实效目的。