为进一步加强和规范安全培训工作，促进从业人员安全素质能力提升，龙煤双鸭山矿业公司精心谋划全年安全培训工作，积极构建“分级分类、按需定制、学用结合”的安全培训体系，着力实施“六大工程”，不断夯实企业安全发展基础，为安全生产提供坚实的人才保障。

实施管理人员安全能力素质提升工程。在持续推进干部业校培训的基础上，开展专业副总工程师上讲台活动，推进经验共享与教学相长；实施专业管理人员实操能力强化工程。开展分层级考核，公司和煤矿两级分别对副总师以上和机关科室、井区级副科级以上干部包含工程技术人员进行考核，全年完成全员考核；实施安全培训示范中心建设工程。通过“以点带面、典型示范”的方式，建设一批师资一流、设施完备、教学先进的安全培训示范中心，对标上级规定，完成公司所有培训中心和考试点的达标升级工作；实施安全培训课程改革提质工程。推行定制化课程设置体系，根据风险类型、岗位风险编制差异化培训大纲和课程内容，对高风险单位、高风险作业人员开展专项培训，对转岗人员、违章人员等实施“耙向”复训。全面推广“理论考试+实操实训+VR模拟演练+师带徒现场指导”的融合培训模式；实施安全培训效果评估考核体系建设工程。运用现场检查、随机抽查等多种形式对安全培训的实际效果进行量化分析与评估，全面推行“理论考试+实操考核+应急演练”的全方位综合安全培训，严格执行“考核不合格不准上岗”制度；实施安全培训数字化赋能工程。评选优秀领导干部上讲台、优秀公开课和专家讲座等视频资料，构建高质量、可共享的数字化课程资源。强化以考促学，调动干部职工学习积极性。

同时，公司还围绕安全生产法律法规、“三项岗位”人员法定资格、灾害治理、应急处置、煤矿“四化”建设及机电运输等新技术、职业健康和公共安全等内容，邀请专家巡回授课、开展网络讲座，持续推进必知必会“明白卡”培训使用，推动安全培训实现从“知识传递”向“技能转化”、从“被动要求”向“主动参与”、从“大水漫灌”向“精准滴灌”的三大转变。