冀中能源峰峰集团锚定“全年圆满收官”核心目标，强化责任意识，严守安全底线，以决战决胜的姿态奋战四季度，坚决实现全年各项任务目标。

聚焦形势变化，坚定发展信心。该集团精准洞察当前煤炭市场走势，牢牢把握市场回暖的有利时机，在深挖自身核心潜力与竞争优势的基础上，持续稳固企业经济运行基本盘。统筹“长远育增量、谋发展”与“当前守底线、稳运营”两大核心任务，加快宁夏、磁西一号井等矿井整合投建和新疆察尔齐煤矿、天顺公司投产、扩容等工作，以“两手抓、两手硬”的务实举措，将自身优势转化为实实在在的发展实效。

聚焦安全核心，严格管控筑基。该集团站在讲政治、顾大局的高度，把安全生产作为“压倒一切的中心任务”，以“零容忍”态度抓紧抓实各项工作。严格执行《煤矿安全规程》，依法依规管理夯实安全基础，加大对外埠矿井安全监管力度，聚焦重点环节精准施策，坚决守住不发生较大以上安全生产事故的红线。持续深化“一线工作法”，常态化组织安全隐患大排查与突击检查，严格落实节假日及特殊时期值班带班制度，以全流程、严要求的管控模式，为企业安全发展筑牢坚实根基。

聚焦稳产增量，科学提升效能。该集团严守依法依规生产底线，始终秉持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，锚定后三个月原煤产量目标，细化指标分解、科学规划生产区域、超前制定预防性保障措施，在筑牢安全防线的基础上全力推动原煤增产上量。同时，持续深化大精煤战略，紧密跟踪煤炭市场动态，以精准研判把握市场机遇，实现提质增效。矿山分公司、兴泰公司依托技术输出稳步推进轻资产运营模式，确保依法合规经营，拓宽增收渠道。

聚焦经营挑战，确保圆满收官。针对当前复杂严峻的经营形势，该集团打出“强管理+降成本+提效益”组合拳：强化制度执行，在落实年初提出的经营管理“九条红线”、提质增效“九项措施”的基础上，后五个月强力实施降本增效14项专项措施，党群部门助力开展十大专项行动，以刚性约束规范经营行为；加快实践推进，靶向发力压缩采购开支、削减财务费用，同时加码闲置资产盘活与债权清收工作，持续深化扭亏治亏行动，助力峰煤焦化等单位扭亏解困，为企业稳健运营筑牢坚实支撑。

聚焦改革调整，激活发展动能。该集团从“扩增量”“提质量”两端发力推动发展提质增效，项目建设紧扣“早日建成创效”目标，抢工期、破难题，确保30万吨硝盐项目早日投产，优先保障SNG等效益项目资源；内部改革加快“瘦身健体”，在用工总量较去年同期减少6000人的基础上，年底力争降至3万以内，同步打造察尔齐矿、天顺公司等精干高效标杆矿井，推动本部矿井对标提升；资源整合持续推进，加快宁夏煤矿整合，赴内蒙古、山西等地洽谈矿井合作，为企业发展注入新动能。

聚焦职工关切，维护企业稳定。该集团注重党建融入，做好思想工作，引导职工辩证看待当前发展中遇到的困难，讲清企业发展优势、现状和未来。坚持情系职工，千方百计筹措资金，优先落实安全投入、工资发放和基本生活保障，确保职工队伍稳定。同时，大力整治形式主义，以务实作风精简冗余流程、优化服务效能，为企业发展注入“实干动能”，持续提升职工获得感、幸福感、安全感。