党的十八大以来，习近平总书记把宣传思想文化工作摆在治国理政的重要位置，围绕新时代文化建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示批示，创造性提出一系列富有中国特色、体现时代精神、引领人类文明发展的新思想新观点新论断。习近平文化思想是习近平新时代中国特色社会主义思想在文化建设领域的具体展开和集中体现，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分。这一思想的形成，标志着我们党对中国特色社会主义文化建设规律的认识达到了新高度，表明我们党的历史自信、文化自信达到了新高度。

在世界500强企业中，已有96家是国有企业，在建设世界一流企业方面迈出了实质性步伐。国有企业需要在未来持续的取得成功，企业文化建设不容忽视。纵观全球，美国企业所秉承的多元开放、日本企业所倡导的匠心忠诚、德国企业所坚持的精细严谨，无不源于其独特而优秀的文化。在中国的传统文化中，关于企业管理的论述源远流长。“没世穷年，卓越以求”的经营理念、“能不兼技，人不兼官”的专业管理理念、“事成功立，上下俱富”的产业链发展理念、“乐观时变，人弃我取，人取我与”的经营领域选择理念等，无不显示出先人对组织治理的深思熟虑。与西方文化不同，传统文化在企业发展上更强调“中”“和”，合作共赢；在人才激励上更强调以人为本；在企业治理上更强调基础性工作，制度管理之上更要文化引领。同时，传统文化强调“变则通，通则久”，体现了对变革、创新的追求。习总书记强调，要“把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合”，优秀的传统文化正可以作为深厚肥沃的土壤，为国有企业的文化建设提供源源不断的养料。国有企业需要基于职责定位，从中华优秀传统文化中汲取养分，坚持不懈在深化、内化、转化上下功夫，推动习近平文化思想更加深入人心、更好走向世界。

构建“以和为贵”、上下游和谐共赢的企业发展理念

在西方文化中，企业生存哲学是“商场如战场”，企业之间是你死我活的竞争关系，企业以追求利润最大化、市场占有率最大化和资产最大化为目标。这种理念看似无可厚非，实则会带来种种问题。企业盲目扩大规模导致管理混乱、揠苗助长；同行业企业之间恶性竞争扰乱了正常市场秩序，导致价格乱战、低质商品横行；企业为了降低生产成本乱排乱放，污染绿水青山。如此种种，非但导致企业竞争力逐步丧失，甚至恶化了环境、影响了公众利益。

在中国传统文化中所蕴含的“中”、“和”的思想，包含的“和而不同”、“求同存异”的精神，恰是解决上述相互冲突问题的有效手段。在现代社会，企业之间应该从过去的纯竞争关系转为与上下游生态链、与同行业企业的合作关系。国有企业之间的“和”并非同质化的合作，而是以“和而不同”，通过提供差异化、有针对性的服务，有效的满足各个细分市场的需求。

构建“以人为本”、充分吸引、激励人才的企业人才管理理念

在对人才的管理上，无论是亚当·斯密的劳动分工理论、泰勒的科学管理还是福特的流水线管理、彼得·德鲁克的目标管理；无论是将人才视为资源的人力资源管理还是视之为资本的人力资本管理，西方管理学都倾向于将人物化，而非真正将其作为有人性、有灵性的“人”来管理。而中国传统文化中认为，人既不是材料也不是资源，而是有感情、有思维、有精神境界、有个性的“人”；所谓“以人为本”，就是将企业所管理的员工如实地看成是有丰富的情感、复杂的思维、独特的精神境界的“人”。因此，企业管理需要在吸引、提拔、激励人才的过程中，充分调动人的内在的主动性、积极性，升华人性，激活灵性。

习近平总书记多次提出，“古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。”“综合国力的竞争说到底是人才竞争。”指明人才是企业成功的关键。与之不谋而合，我国文化中一直有着重视人才的优秀传统，将吸引人才作为组织成功最关键的因素。“故凡得胜者，必与人也；凡得人者，必与道也。”为招引最优秀的人才，周文王两赴渭水、燕昭王千金买骨；周公捉发吐哺，刘备三顾茅庐。在如何吸引人才上，先贤已经为我们树立了优秀的榜样。国有企业唯有为人才营造合适人才发展的环境，筑巢引凤，在事业中凝聚人才，聚天下英才而用之，才能不断取得成功。

值得注意的是，与西方管理理念中更注重人才的能力不同，我国传统文化一直强调，在选拔人才时，要观察其修养与品德，不但要听其言，更要观其行。“故相形不如论心，论心不如择术。形不胜心，心不胜术。术正而心顺之，则形相虽恶而心术善，无害为君子也。” 对国有企业而言，仅仅通过完善制度以达到企业良好治理是远远不够的，制度再完善都会被“小人”发现出漏洞，更为关键的是选拔在品德和修养上佳的君子。“故有良法而乱者，有之矣；有君子而乱者，自古及今，未尝闻也。”习近平总书记提出的，在选拔干部时要注重“德才兼备，以德为先”的原则，更是对这一观点极具概括的阐述。

构建“徙薪曲突”“医治未病”的企业风险管理理念

不同于西方企业更加强调显性、可量化的绩效体系，我国传统文化更看重基础性、预防性工作的重要性。习近平总书记曾多次强调，“防范化解风险摆在更加突出的位置，”“坚决守住不发生全局性、系统性风险的底线。”国有企业的风险管理，离不开完善的制度机制建设，更离不开无数干着繁重但默默无闻工作的基层员工。“是故无冥冥之志者，无昭昭之明；无惛惛之事者，无赫赫之功。”踏踏实实做小事，懂得防患于未然的管理者远比发生事故才亡羊补牢者更为优秀。因此，国有企业要将风险管理置于更高位置，既要高度警惕“黑天鹅”事件，也要防范“灰犀牛”事件；既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招；既要打好防范和抵御风险的有准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战；既要善于补齐短板，更要注意加固底板。

构建“蓬生麻中，不扶自直”的企业制度管理理念

制定规章制度不难，难的是将其落到实处，如果规定多如牛毛而真正落地的寥寥可数，最后只能让员工失去对规则的敬畏之心。“赏不行，则贤者不可得而进也；罚不行，则不肖者不可得而退也。”。唯有令行禁止，赏罚分明，才能使员工人人争先、个个努力，形成良好的企业氛围。

在制度基础之上，我国传统文化认为，优秀的组织必须有组织文化层次上的价值引领，通过精神上的的动力和约束，让所有员工有凝聚力，心往一处使。这种观点在西方美欧企业的早期管理理论中并不存在，而在我国传统文化中早有论述。《孙子兵法》中说到，“道者，令民与上同意也。”“令素行者，与众相得也。”“上下同欲者胜。”国有企业管理唯有制定合适的制度，引领员工“令民与上同意”、“上下同欲”，职工与领导同心一意，相互信任，同怀梦想，方能不断发展壮大。

构建“我邦虽旧，其命维新”的企业创新发展理念

西方企业中，无论谷歌、苹果、微软等高科技公司还是沃尔玛、福特汽车等传统企业，无不标榜创新是自己的企业之魂，让人总误以为“创新”是西方企业的专利，而国有企业则是因循守旧的代表。然而在我国传统文化中，从来就不缺少创新元素，正如习近平总书记所指出的，“儒家思想和中国历史上存在的其他学说都是与时迁移、应物变化的，都是顺应中国社会发展和时代前进的要求而不断发展更新的，因而具有长久的生命力。”《诗经》赞美周文王说：“周虽旧邦，其命维新。”《周易》说：“日新之谓盛，生生之谓易。”“穷则变，变则通，通则久。”都指出不断的变易是事物发展的普遍规律，不吝于对创新的赞美。纵观中华上下五千年文明的历史，大小变革数不胜数。由奴隶而封建，由分封到郡县，从察举到科举，再到近现代由封建经新民主主义革命到社会主义革命，我们创造性的发展了马克思主义，通过改革开放让中国重新走上富强之路。可以说，创新的血液从未从这片土地上消失过，先贤们在创新路上的探索也足以为国有企业在进行技术创新、组织变革之际提供经验与启发。

二十大报告提出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“建设世界一流企业”，国有企业在吸收西方先进管理理念的同时，应立足优秀传统文化，坚持创造性转化、创新性发展，构建起具有中国特色的企业文化体系，以实际行动担负起时代赋予国有企业的新的文化使命。