2023年以来，西南油气田燃气分公司重庆营销部以强化现场管理、严格安全检查、落实隐患排查等，多举措强化员工安全意识提升、推动标准化场站建设、规范现场精细化管理，全方位夯实站场本质安全根基，牢牢守住天然气安全生产效益，助力公司高质量发展。

尽职履责，筑牢燃气安全生产防线。营销部班子主要领导切实履行安全生产“第一责任人”责任，坚持“安全第一”原则，以“四不两直”、安全联系、安全检查等形式，深入各站检查承包商管理制度、施工作业现场安全风险措施落实情况，严格考核问责，切实将安全工作抓实抓细；各分管领导切实做到“党政同责、一岗双责”，坚持安全工作常抓不懈，督促各站、各部室负责人将安全理念贯穿到施工作业管理全过程，做到安全培训到位、基础管理夯实、现场管理精细、应急机制完善，不断增强员工安全意识，不断提升安全操作技能水平，坚决层层压实安全生产责任。

精耕细作，推进现场管理提档升级。重庆营销部全面推广精细管理全覆盖工作，在现场管理上下功夫、在推进精细化管理上做文章，用心提炼精细管理“四字诀”；党员干部狠抓站场内务管理、班子成员带头开展体系审核对标整改、技术干部牵头规范现场各类目视化管理，经过6个月的全面持续整改，以及连续2次季度检查、考核结果的反向推动，目前实现了站场内务统一化、规范化；实现了现场管理标准化；实现了上墙目视化、地标目视化、安全目视化等各类目视化的对标上墙、对标划线、对标挂牌，推动了加气站现场的管理精细化、标准化。

精准发力，夯实站场本质安全根基。营销部从提升企业形象、整改现场隐患、打造标准化站场等政治站位出发，党员领导干部轮流到场、先进党员安全监督常驻现场，安全高效实施了鱼洞加气站噪声治理、加气岛加气棚更换、璧山地质灾害治理等项目，努力将各站打造成标杆站、示范站；大力提升全员综合能力素质，提升窗口服务水平、场站应急处置水平，守住安全生产四条红线，稳守加气站安全管理效益，奋力打造和谐平安站场，坚决扛起保障国家能源安全的责任担当，当好能源保供“顶梁柱”。