今年以来，郫都区兴能天然气有限责任公司全面落实财务重点工作、加强成本监控、筑牢资金屏障，切实提升财务管理精细化水平，助力公司提质增效。

在“实”上使力。运用好天然气非居用气上下游价格联动机制政策，积极与郫都区发改局沟通推进非居天然气价格顺价调整，保障非居天然气购进成本及时完成顺价。开展全成本写实工作，对2020年度~2022年度全部成本费用进行综合分析，重点分析与客户服务和管道运行维护相关的业务外包费、技术服务费、维护修理费、专项储备费、五项费用等费用，通过全成本深入分析，提出基本运行成本控制措施，用财务管理成果为公司高质量发展添砖加瓦。

在“合”上聚力。积极推进华盛财务共享平台转化落地，配合完成华盛财务FMIS7.0账套新建工作，积极协同各业务部室在实践中熟悉掌握新财务共享平台的正确使用，深入推进财务工作信息化管理。督促各业务部室精准报送每周资金计划，从“月集中”资金模式转变为“日集中”资金模式，每日清理划拨资金归集，充分发挥资金规模效益，将资金的时间价值发挥到最大化。

在“培”上用力。坚持能力导向，明确岗位能力标准，选优配强专业财务人才，定期对人员和岗位适配进行动态调整和考核，通过开展业务技能培训，演示财务共享系统报账全流程，解答日常报账中的困惑点，分析解读预算、资金、资产管理等方面的典型案例，解决管理中的难点堵点，提高财务人员业务分析能力和综合素养，使财务工作服务全局。