河北事业部在中建交通和投资公司的正确领导下，认真贯彻落实“大商务体系”建设要求，坚持以效益提升为导向，以增强公司核心竞争力为目标，深化合规意识、强化目标分解、整合市场资源、加强协同联动，不断推动“大商务体系”建设落深落实。

一、深化合规意识，加强内控管理

河北事业部以“合规管理深化年”为契机，积极落实中建交通和投资公司工作部署，结合自身情况颁布实施细则、完善制度架构，坚持全覆盖、全参与、全方位原则，逐步明晰“大商务体系”建设思路。河北事业部通过组织宣贯学习、知识竞赛、合规宣誓等活动，多层次的让全体员工提高实践参与度，对公司各项规章制度和合规知识有了更深刻的认识，将合规法治理念内化于心、外化于行，护航公司高质量发展。

二、强化目标分解，树立节点意识

河北事业部坚持以“大商务体系”建设为指导思想，依据结算目标时间节点，倒排结算工作计划，定期组织工作推进会议，实行日报制度推进各项工作扎实开展。定期回顾总结工作内容，与计划对比分析，做出研判，适当调整工作策略，多条工作路径同时进行，为项目结算持续发力。

紧盯金线河桥工程施工，设立节点目标，制定工作计划，优化奖惩机制，力求在规定工期内顺利通车。同时组织工程技术部每日进行现场巡查和管理，把控施工节点，针对现场履约情况定期复盘、总结，为高质量完成既定目标打下坚实基础。

三、把握市场脉搏，整合市场资源

河北事业部持续推动“大商务体系”建设，坚持以区域化、属地化为战略导向，深耕河北市场，跟踪主营业务同时挖掘新业务；整合自身优势资源，强化联合营销，分析研究区域市场情况，谋划拓展适宜类型项目。

河北事业部将继续强化制度管控、加强项目管理、开拓属地市场，攻坚克难，锐意进取，纵深推动“大商务体系”建设不断前进，为公司高质量发展提质增效。