重庆气矿应急抢险维修大队抓实管理体系助推安全赋能
发布时间：2023-12-12 来源：《国企》 作者：张歆 责任编辑：张尧
今年以来，重庆气矿应急抢险维修大队坚持精细化管理，做好安全管理提升，为安全管理赋能。
抓实管理提升，扎实开展安全交流。编制HSE应知应会培训教材及宣贯材料，与公司、气矿相关管理部门进行调研交流，提升安全生产意识。坚持深化大队内部培训，形成技术交流长效机制，全年开展各类安全内部培训活动9次，达到技术人员自学习、自培训、自提升的效果。
抓实现场管控，扎实提高作业现场风险管控效果。坚持“远程视频+现场监督+领导现场抽查”三级监控模式，对高危作业现场检查41次，对发现的问题均纳入业绩考核，切实加强承包商“四关”管理以及新作业许可培训、硫化氢防护取证，督促合规、合序严格履职。
抓实安全履职，扎实推进QHSE体系建设。定期开展人员QHSE履职能力考核和履职培训，完成全员履职能力考核126人次，及时修订发布“两册一图”、应急预案，开展年度危害因素辨识与风险控制，对新增增压机组维护、采气测试等作业进行风险识别，强化QHSE体系标准化建设，为大队安全管理提升奠定良好基础。
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