为深入贯彻习近平总书记关于人才是第一资源重要论述，深化实施人才强企工程提升年活动，成化总厂通过“三抓实三构建”，强化人才队伍建设，为总厂安全高效完成各项生产任务奠定坚实基础。

抓实培养机制，构建员工成长“支撑力”。开展青年人才“一对一”培养工作，以服务总厂发展为宗旨，以培养复合型青年人才为核心，以分级分类“一对一”结对培养为载体，进一步健全人才培养机制，持续提升人力资源价值。搭建员工成长成才平台，充分发挥高精尖人才技术技能优势，组建“党员+技师+骨干”一线生产难题攻关团队，领衔生产难题、开展一线巡诊活动，集中解决工艺改造、技术攻关、项目发展、现场生产技术等关键问题，积极组织员工在自主检维修、设备管理、生产运行等方面开展合理化建议、QC活动及“五新五小”活动，调动员工创新创效积极性，促进员工向知识性、研究型、创新性转变。

抓实教育培训，构建员工成长“助推力”。抓好专项培训，重点从创新创效能力、技能革新能力、安全管控能力、应急处置能力和班组管理能力等方面，对班组长、高技能人才和高技能后备人才组织开展十期专项培训。强化“交接班”培训模式，由党员和技师围绕规章制度、操作规程、风险辨识与控制、应急管理等内容编制培训课件，组织培训和考试，切实提高员工技能水平。实施QHSE能力培训，开展急救知识培训、应急演练等，提升员工安全知识和突发事故应急处理能力。在今年公司举办的首届净炼化专业技术竞赛中，总厂参赛队员取得个人一银一铜的好成绩。

抓实典型宣传，构建员工成长“引导力”。坚持选树典型，通过“树立先进、学习先进、奖励先进”，传播正能量，树立好导向，把榜样的力量激发出来，增强员工创先争优的自发意识，对标先进找差距，补齐自身短板，不断提高自身业务水平。积极开展“知岗、讲岗、爱岗”活动，引导员工立足岗位，不断提升敬业履职、精益管理、化解风险、强化执行的能力。以党员突击队、青年突击队为载体，带领员工在盐亭天然气处理厂、零散气井站建设投产等重点工作上攻坚克难，激发员工干事活力，增强员工战斗力、向心力和凝聚力。