第二批主题教育开展以来，当涂公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，持续强化整治整改工作，聚焦制约公司高质量发展的难点、堵点问题，以更高站位、更实举措推动“问题清单”变为“成果清单”，将主题教育成果转化为解难题、促发展的强劲动力。

用好调查研究，纵深推进整治整改。该公司领导班子认真学习领会“四下基层”的精神内涵，大兴调查研究之风，深入摸排企业当前急需解决的主要困难和突出问题，推进问题落实整改。公司领导班子成员结合分管工作，围绕企业突出问题制定调研课题。公司召开专题党委会研究确定整改整治问题13个，制定整改措施24项，目前已全部落实整改。建立问题清单、整治整改清单、问题整改落实“三个清单”等台账，坚持“当下改”与“长久立”相结合，推动建章立制，明确整改任务，强化责任落实。

提高教育培训，深化人才队伍建设。公司制定《“云平台”培训软件课件编写工作方案》，组织相关生产部门专业人员编写培训课件207项，为网络化培训奠定基础。公司动态调整后备干部队伍，制定年度培养方案，明确培养方向和培养措施，切实建好、管好、用好后备干部队伍。深入开展多通道评聘工作，通过“揭榜挂帅”，选拔优秀技术技能人才，破解制约企业发展的重点难点问题。

聚焦中心工作，推动发展新成效。公司新修订碳排放管理办法，明确各部门职责，成立碳排放管理小组，加强对政策的学习研究，加强碳市场的培训工作，向对碳市场做得好的企业进行交流，汲取相关经验。利用厂外码头，多通道接卸煤炭，提高库存和抗风险能力。通过平衡煤电两个市场，科学细化配煤掺烧，千方百计提高燃煤边际，全力抢发电量，做到高峰时顶的上，预计全年完成电量71亿千瓦时。

倾听群众心声，推进幸福大唐建设。该公司常态化开展“我为职工办实事”，走深走实群众路线。聚焦职工群众最直接、最迫切要求，制定有效管用的解决方案，确保件件有回应，事事有着落。公司切实发挥服务职工载体作用,健全完善“3+1”档案，会同相关职能部室，定期对大唐公民档案、职工健康档案、困难职工档案进行动态更新，建立特殊群体关爱档案。聚焦取快递难，宿舍生活单一等职工群众关心问题，提出解决措施，切实提升职工群众的满意度、幸福感。