自今年以来，陕投集团赵石畔煤电全面贯彻落实陕投集团“利润是第一目标”的要求，在修旧利废中坚持年度有目标、落实有措施、降本有成效，为实现年度生产经营目标任务聚力冲刺。

年度有目标。年初，该公司提出降本增效要求，组织召开年度修旧利废专题会议，总结以往修旧利废成果经验，并制定年度修旧利废目标。依据设备情况对修旧利废目标进行分解，将月度修旧利废情况与员工绩效挂钩，确保年度修旧利废目标顺利完成。

落实有措施。赵石畔煤电设备物资管理坚持“能用不买新，能修不舍弃”的原则，将拆换下来的废旧物资统一回收，分类存放，并设专人对各专业修旧利废工作进行统计、检查、总结通报。利用检修空档期开展废旧物资维修再利用专项培训，鼓励全员多出“金点子、小妙招”参与修旧利废，最大限度变废为宝，提高经济效益。汽机、锅炉、热工、电气等专业相互分享借鉴修旧利废经验，共同帮助提高。

降本有成效。该公司机务专业从阀门、潜水泵到机械密封、减速机；电气专业从照明、开关到轴流风机、10kV开关柜综合操控装置；热工专业从电磁阀、油枪限位开关到高能点火器电容、电动门控制板；信通专业从对讲机、打印机到笔记本电脑、巡检仪、通信电源整流模块……在一次次修旧利废过程中，专业技术人员技能水平提升，公司生产成本降低。据悉，截至10月底，该公司修旧利废节约设备成本一百余万元。