01

靶向攻坚，系统施策，

全链条破解党员

“应转未转”突出难题

国有企业基层组织工作条例要求，国企改制、划转过程中必须同步理顺党员组织关系，杜绝党员脱管失联。中化资产党委建立全流程闭环攻坚机制，精准厘清“应转未转”党员各类问题根源。

分类建档，全系统摸排党员队伍底数。公司党委落实党建“四同步、四对接”要求，对30余家有党组织的划转停产企业开展党员信息地毯式排查，建立党组织信息看板、“应转未转”党员专项整改台账，按照长期失联、异地务工、协解离职、档案缺失等类型，对1500余名“应转未转”党员逐一建档，实行“一企一策、一人一档”动态管理。

刚性调度，建立周推进、月督办工作机制。公司党委统一规范党员管理台账标准，划分为在岗、不在岗两大类别，并细分为离退休未转出、协解离职、因工伤内退等群体。建立刚性调度督办机制，每周更新转出进度，每月汇总《基层党组织党员管理基础信息表》，实时动态掌握存量清零进度、现存堵点难点等，以常态化调度倒逼整改提速。

分级包联，压实三级督导责任链条。搭建党委班子分片包联、企业主要负责人牵头督办、党务干部专人跟进三级责任体系，把“应转未转”清零成效纳入基层党组织党建考核，压实党组织政治责任。面对部分企业转出进度严重滞后的情况，公司党委副书记开展多轮“面对面”谈话督导，层层传导压力，确保整改任务落实到人。党务干部在接收社区驻点数月，一站式帮助党员报到。

02

多方协同，持续攻坚，

打通组织关系转接堵点

针对千余名存量应转党员差异化情况，中化资产党委统筹多方资源，打通组织关系转接中梗阻，推动组织关系“应转尽转”“能转快转”。

用心用情，消除“不愿转出”误解。伴随着企业停产破产、离退休社会化等复杂问题，部分党员不愿转出党组织关系。有的人认为只有将党组织关系保留在企业才能解决个人诉求，有的老同志不舍与企业“切断联系”。面对复杂问题，各级党务干部与党员逐个谈心、讲解企业处置方案，消除他们的误解；了解他们的现实困难，甚至求助其子女、老同事等帮助做通思想工作，用心用情解决转出难题。

多方协同，解决“无处接收”难题。部分党员因离家在外多年，考虑后续组织生活规范性，居住地、户籍地社区均不愿接收组织关系。面对这类情况，公司党委一边做通党员工作，一边主动对接属地政府。班子成员主动拜访属地党组织，介绍企业情况，推动多个社区开通党员批量接收绿色通道。党务干部主动帮助社区工作人员核查党员资料、办理接收手续，为社区做志愿服务，协助社区集中高效完成党员接收。

创新形式，化解“人来不了”窘境。对长期在外务工无法线下办理签字的党员，党务干部积极与社区沟通，实施线上报到接收；对因身体原因无法到场的党员，以签订代办函的方式，经本人同意，由党务干部代收后按规定交纳党费；对同一地市或同省内的党组织，优先选用线上党建系统转接，加快转接进度，推动“应转未转”问题彻底解决。

担当作为，扭转“转不出去”局面。针对因档案材料残缺导致的组织关系转出流程阻滞、办理难度大等问题，党务干部主动扛起责任，主动联络党员原工作单位、户籍属地党组织，详细核实党员入党材料、履历信息，多方沟通协调补充相关证明。所属大成农化党务干部多次拜访属地组织部门，成功为一名军转党员找到20世纪90年代重要材料补齐档案并转出。所属下花园电石厂找到20年前纸质党员清单，逐一与属地智慧党建系统名单核对，实现了党员全部转出无遗漏。

03

坚持管育并重，

锻造过硬党员队伍，

为公司发展贡献先锋力量

党员队伍素质的优良与否，直接关系着党组织生机活力的高低，影响着企业高质量发展的预期效果。公司党委严抓党员教育培训，以政治引领为根、以实践锻炼为要，努力建设一支能力素质过硬的党员队伍。

抓实党员政治理论学习。持续深学细悟党的二十大和党的二十届历次全会精神，通过集中性学习教育、基本培训机制、“三会一课”等强化理论武装。依托OA、中化i学习等平台向异地一线攻坚党员推送线上学习资源；针对离退休党员，所属中化天津、资产上海等单位定期送学上门，切实做到党员教育不缺位、组织关怀不断线。

抓实党员日常监督管理。细化分类管控举措，聚焦在岗、离退休、协解、代管等各类党员群体，建立常态化联络谈心机制，定期掌握党员状况，以理论学习强化党员身份意识、规矩意识，督促全体党员自觉履行党员义务，切实破解停产改制企业党员失管漏管难题，锻造忠诚担当、纪律严明的党员队伍。

发挥先进典型示范引领作用。深化“两优一先”评选，以“攻坚克难 党旗飘扬”活动为载体，引导党员主动投身不良资产盘活、历史遗留矛盾化解等重点攻坚任务。持续开展“榜样在身边”学习宣传活动，打造“青年说”、企业文化故事汇等活动，以榜样力量引导停产破产企业留守党员破除“等靠要”消极心态。

04

历史遗留问题全面清零，

党员队伍活力充分激发

资产处置战场在哪里，党员管理就覆盖到哪里。公司党委一手从严理顺不在岗党员组织隶属关系，一手持续强化理论武装、做实思想疏导，在资产处置攻坚一线搭平台、压担子，推动党员管理由“事后处置”向“全程嵌入”转变，由“单向管理”向“双向赋能”深化，探索出一条符合不良资产处置企业特性的党员管理新路径。

历史遗留党员管理问题全面清零。“两化”重组以来，中化资产党委稳步推动约1500名存量党员组织关系转出，实现“应转未转”全面清零，转出过程平稳有序，未发生信访事件，彻底化解多年党员失管脱管的历史遗留难题。

形成不良资产领域党员管理工作经验。围绕非正常经营企业党员组织关系转出、关停并转企业党员管理等工作，中化资产党委探索出一套符合企业特性的工作流程，将党建嵌入资产处置前置程序，为同类企业提供可复制、可借鉴的工作经验。

党员先锋模范作用充分彰显。近年来，各级党组织涌现出一批又一批勇于担当、甘于奉献的优秀党员干部。他们在公司党委领导下，高质量完成了56家企业清理退出，推动25家企业进入破产程序，多名党员荣获省部级及以上先进荣誉称号，展现“钢铁后卫”风采。