01

铸魂固本强队伍

筑牢“党员队伍好”红色堡垒

矿区党支部创新实施“122”工作法，以“一清单”定标立规、以“两实”蓄势聚力、以“两细”强筋壮骨，全方位激活党员队伍内生动力。

“一清单”固本培元，立起责任标尺。坚持目标化管理。量身定制年度工作、重大问题研究、学习教育、支委履职“四张清单”，将年度目标、岗位职责、工作频次具象化为可量化可考核的标准体系。支委班子按照“一月一党日、一季一党课”，严格对标对表。全体党员“自学有规划、承诺有兑现、积分有排名”，形成“目标依清单定、考核凭清单抓、问题照清单改”的闭环管理机制，为党支部标准化、规范化建设提供硬标尺。

“两实”提气聚力，筑牢廉洁防线。做实“双培养”机制。坚持将业务骨干培养成党员、将党员培养成业务骨干，让入党积极分子在保供一线和急难险重任务中经风雨、长才干。压实廉洁防线。通过联系点领导专题授课、支部书记带头讲课，将“清风廉洁过节”变为必修课；在关键节点对计划员、验收员等重点岗位人员进行必谈必醒，做到逢节有警示、岗前有交底，让清风正气成为支部鲜明底色。

“两细”强筋壮骨，锤炼党性修养。抓好理论武装。依托“三会一课”、形势任务教育等载体，深学细悟党的二十大及习近平总书记重要讲话精神，做到学有计划、学有笔记、学有心得。开展警示教育。组织党员走进革命旧址、廉政教育基地，在重温入党誓词中坚定信仰，在对照反思中净化心灵。利用线上专栏定期推送典型案例，以案为鉴、以案明纪，锤炼党性修养。

02

提质增效优服务

擦亮“服务质量好”金字招牌

矿区党支部巧推“三小三真”举措，从“小”处破题、向“真”处发力，将“服务”二字写进矿区职工心坎。

“小动静”谋求“真效果”，亮出身份标准。深化“党员先锋岗”创建，全体党员佩戴党员徽章、亮明身份、践行承诺。全面推行“六个一”（一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心、一片真诚办事、一句好话送行、一流业绩创优）服务标准。实施“先锋亮绩”积分制管理，将服务态度、业务技能量化评分、季度公示，倒逼服务提质。通过常态化走访区队、召开业务协调会，推动计划前移、标准订单下站库等重点工作落地见效，连续实现“质量零问题、保管零失误、安全零事故”。

“小分队”彰显“真功夫”，织密责任网格。划定党员责任区，覆盖计划、验收、保管、运输业务全链条。组建“订单前移突击队”“防汛保供突击队”，全天候响应矿井需求，确保关键时刻拉得出、顶得上。深化“党员结对”与“师带徒”双轨帮带机制，从思想觉悟、业务能力、工作作风三个维度精准发力，让老党员传经验、新骨干学本领，将供应站打造成为人才孵化的“练兵场”。

“小切口”推动“真落实”，构建闭环机制。坚持问题导向，定期召开对标学习交流会，对照标杆找差距。建立“党建+基础管理提升”机制，形成“问题清单—整改台账—销号验收”的闭环管理体系。设立“学雷锋暖心服务岗”，上好“廉洁第一课”，推行“首问责任制”，多措并举提升窗口服务满意度，让服务既有速度又有温度。

03

守底线筑屏障

锻造“安全管理好”铜墙铁壁

矿区党支部坚持“党建红”引领“安全蓝”，双管齐下构建横向到边、纵向到底的防护屏障。

开好党建引领“处方药”。将安全宣贯融入班前会、周例会和“三会一课”，让安全意识入脑入心。设立党员先锋岗、党员责任区，实行关键岗位专项培训、实操演练、定期考核“三位一体”管理，确保人人持证上岗，为公司安全发展当好“助推器”。

用好深度融合“强心剂”。常态化开展“党建红+安全蓝”主题活动，涵盖知识竞赛、警示教育、风险辨识、消防演练等内容。推行“一库一图两清单”动态管理，确保风险清、措施明、责任实。在防汛关键期，党支部第一时间启动应急响应，“防汛突击队”党员带头值守重点部位、包片排查隐患，做到预警不过夜、排查无死角，全力保障安全度汛，让“安全蓝”成为守护矿井平安的“加速器”。

04

冲锋在前当尖兵

扛起“争当先锋队伍”使命

矿区党支部立下“干、拼、实”三字军令状，引导党员在保供一线冲锋陷阵，锻造一支拉得出、冲得上、打得赢的先锋铁军。

坚持“干”字当头，扎根一线。身到一线带头干。党员扎根井口、区队，打通物资保供“最先一公里”和“最后一公里”。心到一线务实干。推行“走动式”管理，面对面征询需求，第一时间疏通流程堵点。力到一线攻坚干。面对防汛抢险等急难险重任务，党员干部冲锋在前，以实际行动诠释“一名党员就是一面旗帜”。

坚持“拼”字发力，攻坚克难。确立“三关三拼”标尺。严把计划关，拼质量。党员带头逐条核实计划清单，确保“物资到矿即合格、下井即放心”。严把验收关，拼速度。立下“即到即验、即验即发”规矩，不让物资多耽误一分钟。严把出库关，拼口碑。主动跟进出库配送全流程，用“想到前、做到位、送到心”的服务赢得广泛信赖。

坚持“实”字为要，注重实效。树牢“三诺三实”导向，通过年初立“军令状”、年中查“对账单”、年底晒“成绩单”，将承诺落实到具体实事上。实施积分考核，以“计划前移准确率、订单下站库及时率，客户满意度”“两率一度”检验成效，实现党建与经营目标的“双落实、双检验”。

通过“三好一争”品牌建设的实施推进，矿区党支部实现了党建与业务深度融合，先后获评陕煤集团“优秀基层党组织”，展现出蓬勃的生机活力。