今年以来，呼和浩特分公司以“精心管好车、高效用好车”为目标，全面提升铁路运行能力，确保业务运行平稳顺畅。10月份，分公司自备车周转率2.5次，同比提高0.106次，发生路用车延时费同比降低22.06万元。

强化主动衔接，提高自备车周转率。分公司主动了解各车辆段修车进度，及时督促省区公司严格按照车辆排返要求将自备车排返至指定车辆段，避免由车辆段压车而影响修车进度，科学合理排返检修车，确保车辆检修如期完成。紧跟检修车辆运行轨迹，督促车辆段及时扣车，避免误返情况发生，提高车辆使用效率，10月份分公司自备车检修完成38车，检修完成率100%。

精细运行组织，降低延时费支出。分公司结合呼石化资源和各省区空重车分布情况合理制定发运计划，避免同一品种集中到达，确保车辆发运的科学性和合理性，提升铁路发运效率。合理制定请车计划，加快车辆编组、凑轴发运效率，努力减少上下行和编组数量矛盾，减少接卸到站出现车辆滞留情况发生。主动了解属地省区销售的库存动态、市场需求、站场车辆情况，合理制定发运计划，错峰组织，确保出车快、返空快，压缩运行时间，避免厂内车辆滞留。

后续，分公司将持续加强运行组织，有效发挥产运销一体化桥梁作用，做好降本增效工作。