近期，中国石油西北销售云南分公司工会开展了为期5天的自查工作，以查找问题、夯实基础为目标，在安排、落实和督促等环节精心筹划，有条不紊地开展工会经费使用及固定资产管理情况的自查工作。

明职责，定任务。接到公司通知后，分公司工会高度重视，为确保工会检查工作的顺利开展，抽调专业人员组成工会经费使用及固定资产管理专项工作自查小组，明确相关职责和具体任务，从“工会经费管理及使用”和“工会固定资产管理”两个维度全方位进行检查，逐一开展自查，落实到人，责任到人，确保全覆盖、不留死角。

强监督，抓落实。分公司重点从工会经费上缴、工会经费收缴、工会活动支出、固定资产管理、大额经费支出审批、会员福利慰问六个方面开展普查，通过采取现场询问、翻阅凭证、查看实物、随机抽查的方式，对2021年至2023年工会经费使用及固定资产管理全方面的监督检查。

防风险，除隐患。经自查，分公司工会工作规范、账目清楚、凭证齐全、数据准确，开支手续齐全，经费使用合理，做到了量入为出，收支平衡，账表、账账、账实相符，无违规违纪现象发生。分公司工会对查出的两项问题，制定整改措施，明确责任人、整改时间，举一反三。

下一步，分公司将持续强化《工会工作管理程序》和工会财务管理制度的学习，逐步形成文件学习常态化、固定化，将监督贯穿于工会经费管理工作中，强化工会财务工作的合规管理，持续推进日常监督经常化、制度化、规范化，收好、管好、用好工会经费，让职工群众真切感受到工会组织的关爱和温暖。