11月9日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿近年来信息化队伍建设在“找准定位盘活队伍资源、创新人才培育机制、试点数字化运维实训基地”三个方面持续发力，全面助力气矿信息化建设高质量发展，为气矿实现“决胜五十亿，奋斗千万吨”的年度天然气产量目标任务提供了信息化建设人力资源保障。

进入2023年以来，蜀南气矿本着“引、育、用、留”的理念，将信息化队伍划分为数字组、自控组和计量组，各司其职，设定科学合理的岗位，明确岗位职责，充分发挥个人技术对业务的开拓能力，主动联系上级部门参与综合智能指挥中心建设、电子身份证、智慧储气库等信息化项目，充分锻炼队伍力量。

与此同时，蜀南气矿积极搭建符合多层次人才成长规律的多元化、个性化人才培养模式，采用线上线下相结合的分散式教学，坚持以“自主+外请”方式开展集中培训和分组培训，练本领、提质量，组织技术人才到主要供货、运维单位进行入厂学习，并定期开展学习心得讨论交流，不断提高人才的业务技能和综合素质。此外，抓实重点工作任务和关键技能实训，将书本理论有效整合到实际操作中，进一步完善仿真和现场实训环节，加强新理念、新技术、新思想和新方法的培养，提高破解难题的能力，多角度实践、全方位锤炼技能，为气矿培养更多优秀的信息化人才，全面助力气矿信息化建设平稳高效推进，为气矿实现高质量发展既定目标做出应有的贡献。