今年来，向阳矿面对经营管理新形势、新任务，创新发展理念，深挖内部潜力，精打细算保增效。

向阳矿加强工资及劳动用工管理。科学定岗、定员、定效，在工资考核过程中，核算、审核、审批人员严格按照国家法律法规和公司规定进行操作，对工资审批过程进行监督和管理，确保工资审批工作的规范化和标准化。全面落实全员电子考勤工作,电子考勤全覆盖,考勤数据与人力资源系统无缝衔接,实现大数据共享；加强企务公开工作，每天对职工工资和产量进行公示，增强工资分配透明度，切实保障职工合法权益。严格执行井下用工备案制度，过建立井下用工备案流程，严格审核井下用工资格，确保井下用工的合规性和安全性，2023年共备案230人。全面落实公司成本管控工作部署围绕成本管控目标，加强对标管理，细化管控措施，明确管控责任，健全完善全员、全要素周期成本管控成本管控，全年目标400.0万元，1-10月份预计完成408.0万元。

向阳矿加强物资材料使用管理。实施材料支出预算制和限额领料制，现场跟踪核销管理，掘进工作面加强回收复用，回收轻轨、电缆、水泥枕等修复再利用。井区取暖等自用煤持续推进合摊并点工作，减少锅炉使用数量，提高效率，截止到10月份，减支89.7万元。加强修旧利废，修理废旧设备,减少新品投入25.1万元。

向阳矿格执行货币收支两条线制度。严审现金采购和办公费用，严格管控大额资金支出，对超过5万元的资金支出，一律按照“三重一大”的要求，召开党委会和班子会集体讨论研究，把有限的资金用在保安全、保生产、保民生上。强化资金审批，降低储备资金，细致分析存货库存情况，规范物资采购计划，落实责任单位、责任人，对超出控制目标的责任单位，坚决按超出额的10%扣减工资总额，确保“两金”压控目标顺利完成。严抓躲峰填谷分时用电管理，杜绝尖峰时间用电行为，截止10月份用电减支26.0万元。

向阳矿加强经济技术一体化管理。全矿使用内部市场化大数据系统，对全矿的材料费、工资费、电费、后勤服务费等各项成本指标进行分析，实现了各项数据的高效顺畅。完成BI数据分析软件的开发，完成勤哲系统日报表月报表的录入共计完成8000余条，完成勤哲系统工资结算，完成材料系统与勤哲工票对接。推行市场化工作的日常考核、季度考核、年度考核，各项考核跟公司同步，日常电子填报和纸质内业管理标准，按照分级制度，每月对参与市场化管理工作流程各级单位集中打分，对进度、质量、效果进行考核评价，根据分值对各级部门进行奖罚通报。对全矿通风系统、地面取暖系统、井下运输系统进行技术改造，原有7处主要通风机经过技术改造精简为3处，原有6处压风机经过技术改造精简为2处，六井主提升运输线经过技改停止运行，月节约各类资金30余万。