通讯员张晓辉 黄莹报道：今年以来，天伟化工有限公司（电石一厂）把班组建设嵌入安全生产、稳产提质、降本增效全过程，从班前交底、现场管控、技能传帮带到职工关怀，一件一件抓细抓实，让基层班组真正成为守安全、保生产、解难题的前沿堡垒。

该厂坚持党建引领班组建设，把党支部工作、党员作用下沉到班组日常管理。充分发挥党员先锋模范作用，依托党员安全责任区、党员示范岗，推动党员扎根生产一线、坚守关键岗位，带头排查隐患、规范操作、攻坚克难。常态化开展党员联系群众、班组谈心谈话机制，及时掌握职工思想动态、工作困难、岗位诉求，做实思想引导、人文关怀和情绪疏导，持续凝聚班组团结奋进、实干担当的良好氛围。

培训搬到装置现场，干什么学什么，缺什么补什么。该厂依托班组微课堂，把培训从会议室搬到电石炉、净化系统巡检点位上。遇到设备检修、工况波动，现场开展实操教学，由老骨干、党员师傅讲解故障判断、应急处置要点。持续做实导师带徒，挑选操作稳、经验足的老员工与新职工结对，从DCS参数调节、现场巡检要点，到劳保用品规范佩戴、隐患识别手把手教学。同时常态化组织班组应急演练、岗位技能竞赛，摒弃纸上谈兵，提升班组协同处置能力。

以班组为单元深挖降本潜力，小节约汇聚大效益。各班组立足岗位算好成本账，把降本落实在每一次巡检、每一次操作中。班组成员主动排查隐患，优化原料配比、调整操作参数，降低能耗损耗。班组定期开展合理化建议征集活动，职工畅所欲言，收集工艺优化、设备管护“金点子”，多项一线建议落地后，有效减少设备故障频次，稳定电石产品质量。

班组好不好，现场见分晓。该厂坚持以现场实绩检验班组建设成效，把隐患闭环管理、工艺稳定、违章管控、班组协作纳入考核，重点看现场是否规范、装置是否平稳、职工技能有没有提升。下一步，天伟化工有限公司（电石一厂）将持续以标准化班组建设为抓手，不断夯实基层基础、补齐管理短板、提升队伍素质，持续推动班组管理规范化、安全管控精细化、生产运行高效化，以坚实可靠的基层根基保障企业安全生产平稳运行、高质量发展持续向好。