融通商服兰州分公司为了全面推进“试转常”，确保2025年常态化运营首年开好头，公司结合岁末年初人员在位率与业务饱满度等实际，开展“两段式”总结谋划与任务部署。

一是自下而上全面总结。公司开展“两段式”总结，第一段在商服年度会议前，重点进行自下而上总结和明年工作筹划，第二段在商服年度会后重点传达上级精神、表彰先进和对表修订并布置2025年工作。近期，公司按照个人、部门、公司的顺序自下而上抓好年度工作全面总结，结合年度绩效考核实施方案个人向部门述职、部门向公司领导班子述职、班子成员向支部书记述职、支部书记自我剖析向上级党委述职。结合年底党建和经营业绩考核，按照部门、公司层级开展年度工作自评和支撑材料准备。召开支委扩大会专题研究审议年度工作总结和新年度工作计划，深入分析党业融合、经营管理、业务运营方面存在的问题和不足，进行全年经济运行分析，利用序时进度图表、年度重点任务网络图等计划图表做好对标对表和全年经营情况复盘。

二是自上而下激励发动。在全面总结基础上，为使公司员工尽快适应“试转常”工作状态，积极投身新年度各项工作任务，公司开展广泛的思想发动和鼓舞激励。党支部书记以《深挖资源潜力，在服务强军兴军道路上创造更多价值》为题向全体员工讲授党课和团课，通过分享红旗渠建设中涌现出来感人至深的人和事讲体会、谈感受，激励广大员工坚定信仰信念、发挥表率作用、创业干事担当。修订完善并审议通过公司表彰奖励评选方案，按照部门推荐、竞选述职、民主测评、支委研究流程，实施全过程纪检监督，确保年底评优评先工作公正、公开、公平、透明，让踏踏实实干实事、求实绩、谋发展在公司蔚然成风。

三是统筹兼顾战略谋划。公司支部班子基于中央“新年度是实现‘十四五’规划目标任务收官之年，也是谋划‘十五五’规划之年”战略考量和基本判断，专题研究部署新年度工作任务，明确了公司“一个坚持、两个深化、三个做精”新年度工作思路，要求各级做好“试转常”状态转换，坚持中央经济工作“稳中求进”总基调，坚持党建引领，深化军企互信和公司治理，做精做细三大主营业务，实现“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”和“部队满意、企业盈利”的可持续发展目标，不断提升公司整体运营能力及对军服务质效。