01

发挥“派”的优势

摆脱监督困境

以“派”破局，直击“一把手”监督难点。派驻纪检监督组承载着中原油田纪委的监督重托，扎根普光工区蓄势谋远，全力发挥参谋助手作用，协助“一把手”履行全面从严治党主体责任，聚焦党建、纪律、作风等关键领域，严格清单化明责、痕迹化履责、绩效化考责，为“一把手”履职提供精准导航。认真开展合法合规性审查，助力“一把手”做好“三重一大”决策，协助“一把手”主持召开监督委员会会议，广泛凝聚智慧力量，扫除制约和影响发展的障碍。聚焦干部作风中廉洁自律等问题，协助“一把手”进行廉洁谈话活动，营造崇廉尚廉良好氛围。党委书记及行政“一把手”以身作则、率先垂范，公开承诺自觉接受监督，全力支持派驻纪检监督组工作，高度重视反馈信息，定期听取监督建议，协助解决监督工作中的问题，携手共筑风清气正的政治生态。

以“专”攻坚，啃下同级监督硬骨头。派驻纪检监督组秉持专业专攻特质，瞄准关键权力节点，牵头绘制详细权力运行流程图，明确廉洁风险点，推动出台领导班子权力风险防控及监督责任清单等多项规定，形成依靠制度管人、管事、管权的监督体系。紧盯班子成员岗位职责及业务流程风险开展监督检查，督促健全完善决策全程记录机制，发现违规操作，即刻追溯责任，确保监督掷地有声、形成震慑。同时，依托派驻纪检监督组职责，挺直监督脊梁，在察觉班子成员有苗头性、倾向性问题时，及时开展提醒谈话，直击问题痛处，点醒“梦中人”，将问题扼杀于萌芽，让班子成员真切感知监督就在身边，纪律红线不容触碰。

以“全”兜底，扫清全面监督盲区。普光工区作为中原油田最大外部市场，业务承包单位众多、人员繁杂，且远离本部，存在监督盲区。派驻纪检监督组迎难而上，精心打造全方位监督网络，将工区所有业务承包单位和干部员工全部纳入监管视野。畅通公开监督渠道，在达州基地、前线办公场所显著位置设立意见箱，公开举报电话和邮箱收集线索，常态化深入生产一线、车间班组，听取基层党支部党风廉政建设工作的意见建议，严格问题处置。强化工区党员干部管理，下发《普光工区党员干部八不准》，严查违规报销、吃拿卡要、利益输送等问题，督促党员干部坚守廉洁底线，做到廉洁自律，持续激发党员干部干事创业活力。

02

强化“驻”的震慑

延伸监督触角

扎根一线，锤炼过硬作风。围绕普光气田上产攻坚、冲刺年度目标任务等重大部署，派驻纪检监督组扎根一线精准发力，以“四不两直”方式直击干部作风顽疾，严惩作风散漫、敷衍塞责等行为，为气田稳健前行注入强劲“廉动力”。普光气田停产技改大检修作为集团公司、油田重点施工项目，面对工期紧、任务重、参建单位众多、监督难度大等挑战，派驻纪检监督组迅速响应，立足实际制定《停产技改检维修期间八项工作要求》，同步发布禁酒令，全方位优化检修施工环境，开启24小时三班接力模式，加快施工进度，确保了检修施工高效平稳推进，提前5天完成检修任务，顺利实现安全投产，为普光气田稳产超产赢得了主动权。

进驻现场，护航产能建设。通南巴项目部位于巴中市及通江、南江两县区域，隶属普光气田管理。针对项目部产能建设项目多、投资多、人员少“两多一少”管理难题，派驻纪检监督组深入产能建设现场开展“下沉式”监督，直接将监督“哨所”前置到施工现场各要害节点，对照施工蓝图核实工程进展，针对马3块产能建设井投产进度滞后情况开展专项督查，严查工作作风“庸、懒、散”等问题，对相关责任人进行严肃问责。紧盯物资采购、质量验收等风险点，严查作业井压裂液不合格等问题，追溯问题源头，扣罚相关单位不合格物资款140余万元，以严肃监督执纪保障产能建设高质量推进。

盯住基地，严明八小时之外纪律。针对达州办公生活基地易发生酒驾、赌博、涉毒等问题，派驻纪检监督组充分发挥近距离、常态化监督优势，协同内外部力量，构筑“日常+专项+家庭”立体监督格局，全方位净化干部员工“生活圈”“社交圈”“休闲圈”。对外，联合公安部门定期排查酒驾、醉驾、参赌、涉毒等违法违纪线索。对内，定期开展作风建设督查与夜间巡查，深入周边饭店、宾馆、茶社、酒楼和员工宿舍，综合运用明察暗访、蹲守拍照、查看监控等方式，严查违规吃喝、聚众赌博等问题。同时，开展以案促改活动，邀请干部家属共同观看违纪违法警示片、征集廉洁家书系列活动，引导党员干部不越底线、不碰红线。

03

树立“督”的权威

直击问题要害

闭环监督保障生产经营。派驻纪检监督组紧扣“国之大者”“企之要事”，充分发挥政治监督“利剑”作用，积极构建“制定方案—监督检查—发现问题—督促整改”监督闭环，以任务清单明确各阶段工作，以责任清单压实各方职责，以问题清单精准记录问题详情，以整改清单跟进落实整改动态，保障监督权威性落地有声。派驻纪检监督组紧盯普光气田年度生产经营任务目标完成进度，制定《关于产量和利润完成情况监督检查方案》，深入钻井、采气、净化等一线开展监督检查，严查职责落实“打折扣”、业务衔接“掉链子”、施工材料“以次充好”等问题，定期开展“回头看”强化问题整改，对任何敷衍塞责、虚假整改的行为坚决予以严肃问责，以严实政治监督确保各项任务高效推进。

专项治理破解焦点难题。聚焦生产经营关键点和风险管控薄弱点，派驻纪检监督组精心构建“选题+破题+答题”工作机制，做实做细专项治理，提升监督质效。科学精准“选题”时，全面梳理日常监督、党委巡察、审计检查时发现的异常，深入基层生产一线开展调研，锁定非生产性支出、业务招待费使用等焦点问题，确定监督重点。协同作战“破题”时，联合财务、审计、工程等部门开展联合监督检查，对各类问题线索深挖细究，彻查问题背后的责任缺失问题，合力推动“问题清单”转变为“效果清单”。系统施治“答题”时，注重做好“后半篇文章”，查找管理漏洞，完善制度缺陷，强化对制度执行的监督，进一步推动合规体系建设，不断提高监督质效。

数据赋能查找风险隐患。面对传统监督方式无法精准查找问题的困境，派驻纪检监督组运用信息化手段，协调相关部门完善招标、合同、物资等数据监管平台，强化信息数据实时、准确、完整录入，充实监督模块、精准数据管理、实施动态预警，将隐性风险可视化、可量化，让监督从“大海捞针”变为“精准定位”。巧用网络舆情监测工具，捕捉社交媒体、举报电话、电子邮箱中的信访信息，及时溯源核实，将舆情隐患转化为监督靶向，借助数据“慧眼”有效提高隐患问题发现的及时性、精准性。

04

放大“联”的效应

凝聚监督合力

联合安全监督，共筑安全生产屏障。紧盯安全环保领域形式主义、官僚主义开展监督，聚焦党员干部安全职责虚化空转问题，联合安全部门开展“责任落实回头看”，严查“重部署轻落实”“隐患整改走过场”等问题，对履职不力干部进行约谈提醒，强化干部“三管三必须”的责任自觉。针对干部带班“挂名不履职”“留痕不留心”等顽疾，联合开展“四不两直”核查，严查“代班”“漏班”等问题，推动干部带班由“被动应付”迈向“主动作为”。同时，紧盯安全职责、制度落实不到位问题，督促完善“以制度执行为核心”的体系运行机制，明确安全职责，规范制度流程，配套建立“安全述职+履职评比”考核机制，促进全员安全环保责任落实，形成人人讲安全、事事为安全的良好局面。

协同财务稽核，化解物资采购风险。派驻纪检监督组直击物资采购风险，协同财务稽核精准发力，实施“清存遏增”双措并举，推动“督”向“治”转变。着眼减存量，持续强化对废旧和积压物资的处置监督，实地调研物资实际状况，分类制定针对性处置策略，定期组织处置协调会，督导协调各部门加快处置步伐，为积压库存“减负”。聚焦物资采购增量，制定物资采购二次确认制度，严守物资采购关卡，嵌入物资采购全流程开展监督，从源头把控需求申报的合理性，运用大数据筛查物资采购领域招投标违规问题，严把合同签订、验收付款关口，认真分析异常交易，通过严肃处置物资采购过程中存在的滥用职权、工作失职等问题，进一步推动物资采购公开透明、规范运行。

携手审计审核，攻克工程监督难题。聚焦重点工程建设项目监督难题，加强与审计部门联动。一方面，建立高效畅通的“纪审”联席会议制度，从信息资源、发现问题、整改落实、成果运用等方面加强全链条协作配合，共同商讨监督中发现的问题及困难，实现同向发力、同题共答，释放联动监督叠加效应。另一方面，打破部门界限组成联合监督检查组，充分发挥功能互补优势，审计部门运用数据筛选、账目审核等手段敏锐地捕捉问题线索，派驻纪检监督组运用函询谈话、核查取证等方法，对问题线索逐一核实，逐步查清转包分包、违规挂靠，借用资质、结算工作量不实等问题，约谈相关责任人，依据合同约定扣减不合理工程款，以强力问责推动工程建设质效稳步提升。