四季度，公司各部门知责于心，全力冲刺，向圆满完成年度预算目标不断奋进。

11月初，新兴铸管股份有限公司党委书记、董事长何齐书到公司调研指导工作，为公司完成全年任务目标指明了工作方向。同时也提出了关于公司生存与发展的深入思考。公司党委第一时间召开专题会议，传达何齐书同志调研时讲话精神，针对调研时发现的问题及下一步工作方向再部署再动员，全力保障2024年预算任务全面完成，做好2025年谋篇布局。

以“结构调整”提高产品附加值。公司坚持务实高质量发展生产经营，不断优化产品结构，开拓高附加值产品。为满足批量生产需求，投入建设铸造专线，经反复实验、校正，浇注、熔炼、型砂等工艺成熟运用，产品质量稳定，已批量投入生产，为公司实现乘用车领域新突破奠定了基础。

以“质量保障”增强核心竞争力。高质量的产品赢得客户信赖，树立良好品牌形象。公司不断健全质量管理体系，实现产品质量提升，从生产过程、参数设置、操作流程等细微环节着手，实现铸造综合合格率再创新高。11月，客户公司派遣质量检测员到公司轮毂产线对产品技术要求以及质量进行现场抽检，检测产品全部达标，一次性通过，客户当场新增轮毂及制动盘项目订单3000余件，并将按照每月定量采购实现稳步增量。

以“科技创新”压紧压实责任。聚焦“急、重”项目，为生产流程注入强大动力。扩大制动鼓产能，对手工漏模机生产产品进行重新分析、评审，保证制动鼓顺利成型，首批试制产品表面无飞边且光滑，满足销售批量生产要求。通过对卧式加工中心工装进行改造，同时满足了两种制动鼓钻侧孔要求，不仅能灵活调整高度，更节省了职工劳动强度，效益提升显现质的飞跃，大大提高整体生产效率和经济效益。