云铝淯鑫“456”助力打造党建强的“新中铝”

近年来，云铝淯鑫党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以党建品牌创建为抓手，健全完善考核机制，大力推进党建工作创新，通过开展“456”即“四争五档六强”党建品牌创建1.0到2.0活动，带动多项工作同向发力，积极构建“一党委一品牌，一支部一特色，一党员一先锋”的党建新格局，不断提高各党支部的标准化、规范化、科学化水平，联动创立了一批“主题内涵深、名称叫得响、实施成效好”的支部特色，推动党支部建设实现了从“做没做”“有没有”向“好不好”“优不优”的转变，将各党支部建设成为全面落实党的路线方针政策和习近平新时代中国特色社会主义思想的基层堡垒和严格确保公司生产经营中心任务有序推进的战斗堡垒。

品牌logo及内涵

（一）Logo说明

Logo由党旗、中铝Logo、四叶齿轮、五级阶梯、金色舞台和文字组成。整体寓意为云铝淯鑫党委听党话、跟党走、感党恩，紧密团结在中铝集团及旗下中铝股份、云铝股份周围，争当表率、走在前列，创新党建与生产经营互融共进，以高质量党建引领保障公司高质量发展。党旗代表党建引领、红色引擎；中铝Logo代表公司党委紧紧团结在中铝集团周围，坚决贯彻执行中铝集团党组、中铝股份党委、云铝股份党委各项决策部署；四叶齿轮代表公司全体员工争做提质、增产、合规、创优四个先锋；左边五级阶梯代表公司工艺、装备、智能化、现场管理、作风效能五个提档升级再上新台阶；右边六根柱的金色舞台代表公司党委将在党建引领力、创新力、攻坚力、支撑力、监督力、服务力六力方面做优做强。

（二）品牌色调

共有红色、银色、绿色、蓝色、白色、金色6个颜色。红色代表党的领导、银色代表员工智慧、绿色代表低碳发展、蓝色代表中铝文化、白色代表清廉诚信、金色代表品牌领航。

（三）品牌内涵

四争：充分发挥党员先锋模范作用，争做增产、提质、合规、创优先锋，助力公司取得更大更优业绩。

五档：充分发挥好基层党组织战斗堡垒作用，全方位推进公司工艺、装备、智能化、现场管理、作风效能持续提档再升级，保持成本竞争力处于领先地位。

六强：在党建引领力、创新力、攻坚力、支撑力、监督力、服务力六力方面做优做强。

品牌创建方法及路径

在公司党委的统一部署下，各党支部围绕“四争五档六强”创建目标，紧扣理论学习、安全环保、绿色低碳、节能减排、红色教育、主题党课、形势任务教育等具体工作，综合酝酿自身特色工作，引导全体员工争当四个先锋，助力五个提档升级中心工作再上新台阶，做强党支部“六化”，长期推进落实。

（一）提高政治站位，绘制品牌创建“领航图”

云铝淯鑫党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对中铝集团党建工作重要指示批示精神，积极落实中铝集团党组、中铝股份和云铝股份党委年度党建工作要点，在中铝集团“六化”、中铝股份“三型六化”、云铝股份“四个堡垒”的指导牵引下，以提高效益和价值创造水平为核心，以“党建+”、全要素对标、两带两创、党员“双提升”、强“六化”为抓手，结合云铝淯鑫五个提档升级3.0版的推进实施，坚持不懈抓支部、强基础、固根本，聚焦公司发展所需、职工所盼，团结带领13个党支部、16个党小组着力补齐短板，认真梳理问题实际、挖掘特色经验，不断完善品牌内涵，设计出独具特色的logo14个，形成了《匠心向党 科创争先》《稳压保先》《旗红新保》《极先锋 组合拳》《加净通保》《铸精神 造精品》《共系“红领精”引领鑫动力》《勤检筑巢 点滴成蜜》《“三先”印初心》《精打细算树旗帜》《守护平安“红绿灯”》《风向标》《红心至诚 携手廉营》“立得起、叫得响、说得出、传得开”“影响力强、辐射力广”的《党建特色工作汇编》成果，策划制作安装党建特色展板，让各党支部主题鲜明的党建特色“缩影”变成公司一道靓丽的风景线，增强党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用的“红色”动能，实现了党建品牌化、集群化，共同攻克生产经营“卡脖子”问题，为公司高质量发展提供坚强组织保证，统筹推进党建品牌创建的总体布局。

（二）加强队伍建设，培育“四争”先锋模范

党的二十大报告提出，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。一个民族要走在时代前列，就一刻不能没有理论思维，一刻不能没有正确思想指引，先锋模范是看得见的榜样力量。

一是固化主题教育成效。积极对照中央、中铝集团、中铝股份、云铝股份部署要求，严格按照11方面55项工作内容，一体推进“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制”，高质量组织召开主题教育专题民主生活会、组织生活会和民主评议党员，切实增强党员干部的思想自觉、政治自觉和行动自觉；对照班子问题清单、调研问题清单、我为群众办实事清单逐项销号，总结经验、提炼做法，形成工作清册，固化经验成果，致力于在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

二是有效开展党纪学习教育。团结带领广大党员干部扎实开展党纪学习教育，深刻领会重大意义，充分吸取主题教育的成功经验，高起点谋划、高效率推进、高标准落实，确保党纪学习教育达到预期成效，切实增强党员干部的纪律意识，教育引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，搞清楚党的纪律规矩是什么，弄明白能干什么、不能干什么，始终做到忠诚干净担当。

三是培育“好苗子”。依托“雁领、精锐、新锐”计划、“三室一站”工匠及专业技术技能评聘培育发展平台，建立优秀年轻干部、后备干部、专业技术人才库，组建内训师队伍，通过内部压担子、强实践，外部拓视野、强素能的方式，组织招投标合规管理等内外部培训，派送优秀年轻党员干部到上级专业部门交流学习。同时，组织选聘劳模工匠、技能大师及五级工程师、管理师、五级技师“传帮带”，练好“听说读写”四项基本功，辐射带动各级干部、党务、岗位员工精业务、提效能、创佳绩。

四是历练“千里马”。深入贯彻落实中央深化机构改革指示、批示精神，严格执行中铝集团《“四定”工作实施方案》，紧扣“三压一总控”“三优化两提升”目标任务，动态盘点用工需求，形成生产经营与用工分析情况报告，完善领导班子成员任期制和契约化管理，对任期业绩指标与年度指标进行区分，明确“主要指标”，体现个人指标差异度，确保考核精准。优化完善干部、专业技术技能人员日常考核机制，实行“压实任务+月度考核+年度考评”的方式，强化履职及作用发挥，对排名靠后干部、评定为“基本称职”的五级工程师、评定为“合格”的五级技师进行工作提醒谈话，解聘考核不称职、不合格的五级工程师、五级技师，形成了能进能出、能上能下、优胜劣汰的用人机制，激励“千里马”在岗位上积极发挥聪明才智，攻坚克难，创新创效。

（三）服务中心大局，嵌入“五档”加速器

紧扣公司班子成员“四下基层”工作法调研发现的问题清单，创新推行“五个提档升级”1.0至3.0版，达到“造形”与“铸魂”一体推进、“夯基础”与“强功能”同向发力、“创价值”与“塑品牌”效应叠加。

一是实现工艺持续提档升级。长期探究节能降耗新技术，建立了行之有效的工艺标准和管控体系，多项生产指标创历史最好水平，电解工艺参数合格率、曲线符合率大幅提升，电解槽稳定性明显增强，效率明显提升；两级评判管控得到加强，A类槽占比高于93%、A+B 槽占比99%以上，风险槽动态清零，杜绝事故隐患槽在线运行，提升了电解生产线的稳定性和可控性。

二是实现装备持续提档升级。系统建立设备维护保养制度和主体设备档案，先后完成40吨熔炼炉、闭式冷却塔及350kA覆盖料多功能天车加料系统等改造，设备效能及可靠性大幅提升，劳动强度及作业环境得到有效改善。

三是实现智能化持续提档升级。升级电解铝专家管控系统，自动判别参数合格率，提升工作效率；建成智慧空压站，实现设备远程监控及智能化稳定供风，节电耗约1.6万度/年；拓展公司办公平台运用，实现招标采购、合同审签、履约监控等重要环节全流程线上协同办公管理。建成企业资源计划（ERP）系统，实现了企业内部信息的互联互通和资源共享。

四是实现现场管理持续提档升级。每周召开现场环境观摩提升整治推进会，形成绿色低碳、党建堡垒、标杆班组及对标管理等一站式具有淯鑫特色的子文化，建成了电解工区现场管理示范线、检修工区党建文化示范阵地、动力工区文明示范点、组装工区环境示范区、班组建设示范园等五个党建工作示范链，推进党建工作实现从“有形”到“有效”的转变，老企业焕发新面貌。

五是实现作风效能持续提档升级。以成本为中心、以消耗为抓手、以管理为基础、以考核监督为驱动，通过优化绩效考核机制，开展“党建联建转作风 同题共答提效能”活动，听讲廉洁故事，征集廉洁文化理念，组织廉洁文艺汇演，传唱廉洁歌曲，建设廉洁文化公园，打造一“铝”清风廉洁文化阵地，树牢全员廉洁意识，全力点燃高质量发展“红色引擎”，为合规经营保驾护航。通过“五档”，进一步激发了员工工作积极性、主动性，电解铝完全成本累计排名居于前列，实现经营业绩“五连增”、资产负债“五连降”，做到了股东增值、企业增效、员工增收，先后斩获“先进纳税企业”“文明单位”“国家知识产权优势企业”等数个荣誉。

（四）夯实组织堡垒，厚植“六强”软实力

习近平总书记在党的二十大报告中明确提出，“要坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。 这一重要论述，突出强调基层党组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。强基才能固本，行稳方能致远。

一是完善制度体系。修订完善公司《“三重一大”决策事项管理制度》《党建工作考核实施方案》等管理制度，多措并举，织密从严治党的“铁笼子”，促进常治长效；以提升支部组织力为重点，实行“清单式”管理，抓实制度执行，推进支部组织建设更加制度化、规范化、程序化，持之以恒抓基层、打基础，补短板、强弱项，推进支部党组织全面进步、过硬和高质量发展。

二是压实党建工作责任。严格执行“第一议题”和党委理论学习中心组学习，积极发挥党委“把管保”作用；与各党支部签订《党建目标责任书》，逐级建立“一本台账五张清单”，明晰“五大主体”责任，签订“五级责任清单”，压茬推进；公司班子成员到各联系点挂钩指导工作，统一思想、统一行动；各党支部在总结党建对标观摩赛经验的基础上，相继开展党建对标观摩提档赛，将会议搬至一线现场检验工作成效，以观摩交流促提升，按照每周一重点工作推进，每月一研究部署，每季度一考核运用的模式推动工作落实，全面提升公司党建工作水平。

三是用好党建考核指挥棒。严格执行党建“双百分”考核，即党建工作和生产经营考核各为100分，并且互为系数，两项考核结果相乘得出年度考核结果，与党务干部薪酬、干部选拔使用、党组织评先评优挂钩；建立“十一步”流程工作法考核指标体系，通过党支部自我总结、实地查看、查阅资料、听取汇报、交流座谈等方式，对各党支部月度、季度、年度党建工作进行督导，对党支部书记抓基层党建工作成果进行综合考评，以考促改，激发各党支部参与合规管理的主观能动性，形成了党政同责、一岗双责抓党建的良好局面，管党治党的氛围更加浓厚。

四是着力提升“双融合”效能。统筹谋划融合举措，拟发融合方案，以问题为导向组建“党委班子成员+党支部委员+党员技术骨干”联合技术攻关小组，各小组扎根生产一线，开展“我为生产出份力，全员上岗保佳绩”党建主题活动，“一站式全过程”解决铝电解生产中的技术难题、卡堵点问题，推动生产技术的创新和改进；面对350kA石墨化阴极新工艺的探索，公司党委聚集内部各类别电解工程技术人员，公司班子全程参与，成功摸索出适合350kA石墨化阴极电解槽安全稳定高效运行的新工艺，通过党组织在铝电解生产中发挥战斗堡垒作用，党员发挥先锋模范作用，积极投入生产，提高工作效率和质量，实现了直流电耗12300kWh/t.Al目标，打造成为200系列级国内先进石墨化示范线。

五是强化正风肃纪。勇于自我革命，完善“大监督”体系，实现党员干部及监察对象受党纪政纪处分为零，监督检查发现的重复性问题为零，上级内控评价重大缺陷为零、职工社会治安综合治理案件及群体性事件为零的四“零”目标，加强党纪党规、法制法规宣传教育，发挥正反面典型案例示范警示作用，不断筑牢党员干部廉洁从业思想防线，切实加强基层党组织党风廉政建设，为公司高质量发展提供坚强的政治和纪律保障。

经验与启示

抓党建，重融合。公司党委坚持党建“法宝”，紧抓“坚持党的领导，全面从严治党”这条主线，紧盯公司改革发展第一要务，紧扣“双向融合、责任落实、品牌塑造”三项重点，积极运用“双百分”考核、“两带两创”、党员“双提升”等工作方法促进党建与生产经营工作深度融合，团结带领公司广大党员干部员工，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，全力以赴，守正创新、踔厉奋发，实现三个重大转变，身份从地方企业到中央企业的转变，业绩从严重亏损到大幅盈利的转变，地位从云铝排名末位到成本竞争力跃居中铝第一梯队的转变，闯出了一条具有淯鑫特色的自主发展道路。

抓主题，重鲜明。党建特色工作创建主题应体现党建工作亮点，定位准确、简短有力、形象贴切、易懂易记，以生产出题、党建解题的思维模式，突出党建特色，不断完善品牌内涵，精心设计自身特色logo，充分体现部门（工区）特点、品牌本质和核心要求，实现党建品牌化、集群化，共同攻克生产经营“卡脖子”问题，推动党建工作与生产经营相融互促，共同提高，切实以高质量党建引领保障公司高质量发展。

抓创新，重特色。坚持守正创新，用好党员责任区、党员示范岗、党员攻坚队等，通过党员“双提升”“党建对标”“共学互促”，运用“党建+”“三型六化”“四个堡垒”，致力形成“人无我有，人有我优”的党建工作特色矩阵，全方位赋能中心工作，全面提升企业硬核竞争力，树立企业良好形象。

抓培育，重提高。党建特色工作创建涵盖工作、学习、管理、服务等多方面内容，紧扣中心工作，充分发挥好党委领导核心作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，各党支部积极采取有效措施，一抓到底，做到件件有着落、事事有回音，不断改进完善特色活动创新，加强培育深化，确保创建成果长效化、常态化，采取轮流撰写、宣传党建特色案例的方式，对党建特色工作进行推广。（作者单位系曲靖云铝淯鑫铝业有限公司）