（通讯员  张建承）为进一步强化员工安全生产意识，大庆油田第一采油厂第一作业区103集输班在安全生产中，通过安全“四化”法，努力促进安全生产管理水平提高。

“经常化”安全培训。班组以员工技术培训为依托，利用员工倒班集中培训及现场逐人培训，同时利用午餐时间播放案例教材，认真学习，深入分析事故发生的原因以及事故发生的偶然性和必然性，使员工安全意识得到强化，丰富了安全知识培训内容，为安全生产提供有力的思想保障。

“精细化”安全检查。在开展的各类大小安全检查中，为有效杜绝隐患的发生，他们以坚持发现问题在现场，解决问题在当场。通过不定期检查，实现预事故防、隐患杜绝，对查找出的违章操作、安全隐患，彻底整改。

“职能化”安全督导。强化班子管职能建设理，落实岗位责任及考核兑现机制，队干部每天到现场统筹协调，切实加强生产现场安全指导、监督，督促整改、落实。干部员工人人抓安全、查隐患，深入落实反违章六大禁令，实现安全自主化规范管理。

“彻底化”处理问题。对于日常工作中发现的各类影响安全生产的问题，做到处理问题不清楚不放过、事故不处理不放过、员工不受到教育不放过，通过对事故的处理，进一步提高干部员工的安全意识。