一、案例背景

在构建新发展格局的时代背景下，建筑行业迎来新的机遇与挑战。为应对建筑市场行业变化，公司及时调整战略部署，成立中建四局建设发展有限公司总承包公司漳州营销经理部。

中建四局建设发展有限公司总承包公司漳州营销经理部党支部聚焦公司“红色尖兵”党建品牌内涵，结合分公司“四型”党支部创建要求，以示范党支部为创建目标，以党员先锋队、青年突击队、志愿服务队为载体,激发党员、青年职工干事创业热情，积极开拓市场，以党建引领凝聚发展合力，以“四力四提升”工作法，汇聚高质量发展红色动能，推动营销业绩与党建工作质量双提升。

二、主要做法

（一）强化理论武装，着力提升政治引领力

党支部设立党建活动室，配备丰富的党建书籍、杂志，丰富阵地功能。党支部结合中建四局党建工作“一清单、三手册”工作要求，认真落实“三会一课”制度，深入学习新时代中国特色社会主义思想、关于建筑行业高质量发展的重要讲话和指示批示精神，紧密结合建筑行业发展趋势以及营销工作实际，引导党员深刻领悟党建对业务工作的重要指导意义，不断提升党员的政治素养和业务知识储备，确保思想不偏航。党员干部带头先行，每周组织招投标等专题学习，并迅速推动落实，确保取得工作实效。

创新思想教育内容和形式，将理论与实际相结合，解锁“红色课堂”新模式，深入漳州市党风廉政教育基地、漳州市红色记忆馆、漳州110”基地、漳州市烈士陵园等教育基地15次，通过实地参观和情景体验，深刻感悟革命精神，增强党员干部的责任感和使命感。

（二）党员带头攻坚，全力提升组织执行力

漳州营销经理部党支部选派政治素质高、业务能力强的党员担任党支部书记，党支部书记在工作中积极发挥头雁作用，带头攻坚克难，积极协调各方资源，确保各项工作有序推进，获评局、公司、分公司“优秀项目经理”、“优秀共产党员”等称号。

建立“党建+营销”项目攻坚小组，拓展营销广度和宽度，党员同志牵头，勇担延伸市场重任，努力开拓新能源项目新业务，加入“漳州市清洁能源发展促进会”，成为会员单位并积极参与相关活动。针对重大、复杂的营销项目，由党支部牵头，抽调党员骨干组成攻坚小组。小组每周召开会议，共同分析项目难点、痛点，制定针对性营销策略，同时在小组内开展“比学赶超”活动，激发党员的积极性和创造力，确保项目顺利推进。

科学划分营销区域，加强区域网格化营销布局，延伸营销触角，与漳州相关政府部门、单位保持深度对接，做到漳州市四区七县五个开发区全覆盖，各区域实现资源共享，铺开全员营销“新画卷”，通过全方位、深层次、多角度的营销方式，全力塑强营销体系。

（三）加强人才培养，助力提升队伍战斗力

党支部开展 “营销先锋岗”创建活动，引导党员将学习成果转化为实际行动，在项目营销中展现担当作为。制定个性化党员培养计划，根据岗位特点、技能短板等情况，提出针对性意见。通过内部培训、外部进修等培养方式，助力党员在专业技能、沟通协调、市场营销等方面不断成长。

安排经验丰富的党员骨干与年轻员工结成师徒对子，在业务技能、职业素养、党性修养等方面进行全方位帮扶，带动年轻员工快速成长，成为营销团队的新生力量，为企业发展储备人才。定期组织市场营销技巧、项目管理、党建知识等方面的培训，着力提升员工综合素质。同时，鼓励员工参加各类职业资格考试和技能竞赛，不断激发员工的学习积极性和创新精神。

（四）推进联建共建，聚力提升品牌影响力

党支部与漳州市交发地产集团有限公司党总支签订《党建结对共建协议书》，通过联建共建加深彼此了解，增进合作关系，拓宽业务渠道，积极构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局，推动党建共建、业务互促“双”提升。

承办属地观摩会

结合行业特点，积极与漳州市住建局、漳州团市委、社区养老院、漳州生态环境局党支部、漳州金投集团有限公司等单位开展质量观摩会、危房检修、义务植树、洁净家园、爱心慰问、红色研学、篮球赛等联建共建活动20余次，充分展现企业的责任担当，为企业赢得更多的社会认可和市场机会。

三、取得成效

（一）服务属地，协同作战赢市场

为进一步做大做强属地市场，更好地服务中建四局东南大区战略，党支部积极推动属地法人公司落地，在维护传统房建高端市场的基础上，带领营销团队着力攻坚基础设施领域，为企业转型升级注入强大动力。通过党员先锋岗、攻坚小组等形式，充分发挥党员在营销工作中的带头作用，营销团队成功斩获古雷乡村振兴精细化工富民示范产业园一期项目、古雷山南路公共管廊支廊及配套设施项目(二期)工程总承包、珑璟新苑、东湘苑等多个项目，营销合同额累计超过百亿元，市场占有率得到有效提升。

古雷乡村振兴精细化工富民示范产业园项目效果图

（二）党管人才，选育管用强队伍

针对跟踪的不同项目类型，党支部组织课题研究小组，开展专项培训。坚持定期开展交流会，组织各营销小组对项目跟踪情况进行复盘总结，并做经验分享。通过“标前沙盘演练、标后总结复盘、交流分享经验”三步走策略，提升营销人员自主跟踪、运作项目的能力，实现普通型营销人员向专家型营销尖兵转变。

党支部采用内外互养的“树形”人才培养方式，内部向下扎根、夯实业务能力，外部向上拓展、维护人脉关系网，内外高效联动，互相提供养分，使得营销团队这棵“树”在漳州茁壮成长。团队及个人获评公司内部“标杆营销经理部”“年度营销之星”“优秀员工”“优秀共产党员”“市场营销先进个人”等多个荣誉称号。

（三）争优创先，精诚担当亮名片

党支部全力推进属地荣誉争创，提升四局在闽品牌影响力，累计获属地住建局、社区等表扬信6封，获省市级及以上荣誉奖项15个，其中，珑璟新苑项目获“国际安全奖”、“全国安全生产标准化工地”、“福建省安全生产标准化工地”、省市级QC3项；古雷乡村振兴项目获省市级QC4项；东湘苑项目获“福建省2024年住宅地库质量观摩工地”、“2024年漳州市工程建设(第六次)秀质量管理小组一等奖”；漳州丹霞佳苑项目荣获漳州市“水仙杯”优质工程；漳州基础公司获“福建省住建系统建筑行业数字应用（造价员）技能竞赛团体一等奖”。

珑璟新苑项目获“国际安全奖”

深化党建品牌建设，党支部与社区签署党建共建协议，通过党建共建活动与属地单位、客户以及社会各界保持良性互动。党支部联动共青团漳州市委、区住建局、属地社区开展爱心献血、观摩会、慰问退役老兵、抗台救灾、清洁家园等活动20余次，推动中建四局精诚担当的形象深入人心，在行业内树立良好口碑，为拓展业务创造了有利条件。项目建设及属地活动情况多次获闽南日报、芗城融媒、今日头条等外部主流媒体宣传，党支部工作经验成果刊稿国企网等外部平台，不断擦亮企业名片。

端午社区慰问活动

四、总结与展望

“中国制造、中国创造、中国建造共同发力，继续改变着中国的面貌”为建筑业的发展指明了方向，也赋予了建筑企业重大的责任与使命。漳州营销经理部党支部牢记嘱托，将以更加坚定的信心、更加创新的思维、更加务实的行动，积极应对挑战，把握发展机遇，乘势而上，勇拓新局。

（一）紧扣政策导向，深耕区域发展

漳州营销经理部将牢记嘱托，紧跟国家政策导向，把握行业发展趋势，深耕漳州区域市场，着力将古雷乡村振兴精力化工富民示范产业园、八闽不夜城等重点项目打造为精品工程，积极“筑”力乡村振兴，为漳州市建设现代化滨海城市贡献力量。

（二）擦亮党建品牌，提升品牌建设

持续推进党建工作与营销业务的深度融合，坚持党建引领，不断探索创新党建工作模式。持续深入学习新时代中国特色社会主义思想，进一步优化党建工作模式，不断拓展党建工作的深度和广度。深入践行“精诚”文化，将“做事要精、做人要诚”的核心理念融入市场营销的全过程。锚定漳州建筑标杆行业目标，争创行业“鲁班奖”、“水仙杯”等奖项，擦亮“精诚”品牌，以高质量党建推动营销工作再上新台阶。

（三）加强人才培养，筑牢发展根基

以新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化“党建+人才”双轮驱动，由党员骨干结对青年人才，传承“传帮带”优良传统，培养造就一支“政治过硬、本领高强、作风优良”的营销尖兵，为企业高质量发展注入强劲动能。（曾佳彬）