长城钻探顶驱技术分公司锚定“专业化、市场化”战略目标，“三力齐发”推动深耕广拓，在“大干快上”中实现了首季开门红。

转变观念“聚合力”，跑出转型加速度

自觉摒弃“降本潜力已挖尽”的消极思想，树立“节约一分钱比挣一分钱更有意义”的理念，将观念之变作为干事成事、转型升级的前置任务。坚持“市场为王”理念。召开2025年务虚会，论证制约发展的瓶颈问题，以头脑风暴方式收集10方面61项发展建议，建立“领导小组统筹、主责部门牵头、业务部门联动”的工作推动模式，为开年蹄疾步稳起好步打下基础。坚持“效益优先”理念。召开提质增效工作专题会，分析国内业务主客观亏损原因，制定方案，从市场开发、成本管控、资产盘活等方面推动控亏、减亏；横向拓展新业务、纵向延伸业务链，打造有利润的新业务单元；“维修+加工”、“维修+培训”、“维修+科研”三点发力，构建“1+2”业务布局，形成“内外外”发展格局，推动降本增效和业务拓展。坚持“创新驱动”理念。召开一季度科委会，讨论商定《科技项目研发奖管理办法》，激发科研工作热情，优选电动下套管装置研发等3项科研立项项目，以项目长负责制保障有序开展；加快信息化赋能，用好大集中ERP、物资全过程管理、顶驱远程实时监测等系统；推进科研项目，完成6SE70电控系统国产化和便携式顶驱实操模拟装置推广使用。

精益管理“挖潜力”，激活降本新空间

加强管理、降低成本、提高效率，在增收创效和降本增效上下真功夫，构建完整的成本管控闭环，从服务成本压减、材料成本管控到非生产性支出压降，全方位深挖降本节支空间。推广运维新模式，继续在苏里格和辽河储气库区域化“单人双机+区域化管控”的运维模式模式，一季度服务费压降160万元，优化资源配置，提高设备利用率，降低运营成本。扩大集中采购规模，持续推进国产化替代；盘活闲置物资，加大自主加工制造、修旧利废力度；扩大易损件采购渠道，提升供应链稳定性，多措并举切实推动成本压降。强化过程管控，推进IBOP、保护接头等易损件全生命周期管理，减少吊篮、电缆槽外协加工；通过强化审核，压减差旅费、办公费；通过价格复议等方式，推动2家承包商服务费压降。

技术赋能“强战力”，激发专业化新动能

以市场需求为导向，以“三驾马车”奋力破局，持续提升专业化服务水平及核心竞争力。做专顶驱服务。优选复合型人才组建顶驱专业化服务队，在境内外适宜地区推进区域化保障制度，在服务效能不减同时压降成本费用；制定顶驱远程监测系统开发方案，以数智化手段提升保障效率。做大顶驱维修。维修能力持续提升，完成不同品牌顶驱大修9台次、检修4台次、项修2台次，完成古巴项目北石18615顶驱的当地维修，赴乌审旗当地更换北石13469顶驱主电机，完成国内首台天意DQ70III-A型顶驱的返厂检修，充分展现在高端品类设备维护方面专业能力。做强顶驱培训。以自研培训系统为载体，承办集团B级顶驱安全作业培训3期137人次，采用“理论筑基、案例警示、实训强技”的教学模式，培养了学员“预判风险-规范操作-应急处置”的复合能力；论证并制定自动化钻机培训模拟装置研制方案，以升级改造方式增加贴钻工、机械手、动力猫道实操模拟培训功能，持续提升培训业务广度、深度。

(顶驱宣)