（通讯员：梁大胜）中交一航局西南公司南百改扩建项目部持续深化“两进四管”工作，紧扣项目生产管理实际，推动新时期产业工人队伍建设改革，一起来看看项目取得的成效！

管体系

项目部党支部以党建主线活动为抓手，扎实推进“两进四管”落地见效，选派党员骨干进驻营区、深入班组，同步成立民主管理委员会，推行庭院自治模式，理顺班组自治管理链条；在劳动竞赛、箱梁架设等攻坚任务中设立党员责任区、组建党员先锋队、党员突击队、党员攻坚队，健全党建引领、多方协同的一线管理体系，推动“百炼成钢 一航本色”党建品牌扎根产业工人营地。

管培训

项目部依托产业工人营地打造“百色学堂”培训阵地，坚持党员骨干送技能、送安全进班组，把课堂搬到施工一线，结合路基、边坡、桥梁施工工序开展实操教学、安全宣讲，用好安全积分超市正向激励，以学促干提升工友安全意识与专业技能，持续培育高素质产业工人队伍，为项目提质攻坚夯实技能基础。

管分配

项目部以安薪工作站为载体，聚焦工友最关切的薪酬权益，发挥党员“两进”靠前监督作用，畅通工友诉求反馈渠道，全过程监督工资发放、班组二次分配，保障薪酬发放透明、及时、足额，切实维护产业工人合法权益，把组织的关怀落到实处，不断增强工友的获得感、信任感。

管生活

项目部持续完善产业工人营地配套服务，把暖心服务融入工友日常起居，党员骨干与工友同工作、同生活，常态化倾听工友诉求，及时回应营区食宿、休闲等方面需求，用心做好后勤保障；以贴心服务凝聚人心、汇聚合力，让产业工人安心施工、舒心生活，为项目大干攻坚营造稳定和谐的一线氛围。