中国石油西南油气田公司蜀南气矿安岳采气作业区坚持以“精谋细划统筹检修任务、革故鼎新统筹检修准备、多维联动统筹检修信息”的“三统筹”为抓手，持续提升一体化检修管理水平，全力筹备2024年全停检修任务，为助力2025年作业区上产70亿奠定坚实基础。

据了解，进入2023年以来，安岳采气作业区在系统深化、总结以往检修经验做法的基础上，超前谋划检修工作，成立检修一体化统筹管理小组，布局全年停气碰头、产能建设、设备预防性维护、隐患治理等项目，编制发布检修计划运行大表，形成检修进度推进“一体化”，安全、物资、后勤、内外部协调“一盘棋”的“两个一”统筹管理机制，全年共累计减少规模停产5次、减少气量损失3791万方。

其间，该作业区在制定停产检修计划后，统筹本次检修人力、材料、车辆安排，通过对比分析现状与需求，实施动态调整中心站值守人员数量，同步给予返岗支援人员奖励，将材料进度跟踪与停产检修大表结合，每项材料落实到具体项目和具体负责人，每周通报进度、内部优化行车路线，设置检修主要行车干线，依据站点距离组合用车，优化支援人员24人次，车辆调派22台次，检修材料全部准时到位。此外，紧跟统筹的工作思路，主动搭建“一心多核”的内部信息桥梁，以调控中心为信息汇聚中心，负责人为检修场站信息汇聚核心，检修点之间使用超远程对讲机实时对接，为指挥决策提供支撑；主动搭建“多位一体“的外部信息桥梁，即时向相邻单位及支撑单位发送和收集信息，助力压产检修、全停检修、信息化调试、生产恢复各个阶段的跨单位配合。