在龙煤鸡西矿业公司城山煤矿千尺井下的“材料超市”里，取料的职工刷卡，指尖轻触屏幕，所需的配件便自动“吐”出仓门。没有繁琐的审批，没有多余的等待，这种“不见面审批、不用人计量”的自助领料模式，让每一次物资流转都变得精准而透明。

有这样一组数据，1至9月份，这个公司原煤材料费每吨比计划省出十五块八，洗煤材料费比计划下降1.52元/吨。产量没减，质量没降，资金是从各条战线、从精益管理中一分一分省出来、管出来的。

深耕现场挖效益

材料成本管控，关键在于井下现场管理落地见效。公司统筹推进干部包矿、管理人员驻矿、业务人员下矿工作，形成管控合力。物资供应部管理人员包保矿井、靠前监管，工作人员深入各生产矿井、基层队组开展多轮排查，梳理问题台账，实行挂牌督办、限期整改。

公司各单位坚持保供与降本两手抓。一次，滴道盛和煤矿九井综采面，刮板输送机配件急需更换，公司物资供应部接到需求后，立即调度库存、协调运输，短短两小时就把配件送到井口门……“以一线需求为令”物资供应部工作人员用实际行动叫响了这句口号。工作人员把办公室搬到了井口，把这些细碎工作记在了本上，落在了脚上。每当有工作面回撤，巷道贯通后闲置的材料会及时的颗粒归仓。正是这一桩桩小事的管控，从源头减少物料损耗，让材料成本不断下降。

严管现场的同时，树立对标样板，互相借鉴学习也是关键。公司不定期组织相关人员到先进单位参观学习，把其成功经验广泛推广，今年9月，平岗煤矿综合修造厂对老旧定向钻机实施智能化改造，改造后设备性能对标新机，改造投入仅为新设备购置成本的三倍，作业人员也实现精简，每年持续节约生产投入。降低吨煤成本的效益，既是现场盯守管出来的，也是通过不断借鉴好的方法改出来的。

盘活库存守家底

管好库房库存，就是守住存量家底。2026年3月份，城山煤矿取消了基层队组自有的分散材料库，所有入井物资统一归进“材料超市”，材料按需申领、系统全程记账……公司对各基层单位更生厂、洗煤厂、机电科、安装队等部门开展全覆盖清查。 

在回撤物资管理方面，公司对采后回撤、掘进贯通回撤、老巷闲置物资回撤，统一建档立卷，坚持能升井的升井、能修复的修复、能调剂的调剂的原则，对物资进行回收利用。一捆捆旧电缆、一个个旧托滚重新回到生产一线。

废旧物资再利用“各显神通”，各单位大修厂对单体液压支柱“对症下药”，长的改短、短的定制，一批一批改型物资再利用；物资供应部焊接管厂把W钢带剪下的短尺料拼接焊成长短合适的成品；东海煤矿对井下退上来的闲置开关、电机、风动工具，建立回收、集中检修、拆解拼修、二次改制的机制，整机可修的修复投用，不能整修的拆出机芯、轴承、阀组等零件分类入库；城山煤矿把维修阵地前移到井下，风动工具坏了就地修，省去升井入井的往返转运……

严控源头压成本

钱花得对不对，源头说了算。公司物资供应部每月开计划平衡会、审核会，先摸清内部能调剂的旧料，把需求“过滤”一遍再下单，外委加工件从严审批，内产企业能生产的坚决不外购，从源头削减资金。

按照公司统一要求，物资供应部对各矿井存量物资逐一现场核实；月初联合审核计划，按吨煤材料费、洗煤材料费和维检计划核定供应资金。入库验收、直达配送笔笔记账、车车签字。同时，物资供应部针对在库物资月月清查、摸清家底，短线物资适量储、长线物资少量储，科学设定最高最低储备标准，合理分配每一样物资。

一笔笔账，最终汇成一个省下来的数据，从井口验收的清晨，到库房盘账的深夜；从一捆回撤电缆的摇测合格，到一根单体柱的“对症下药”；从一台钻机的智能化技改，到井下“材料超市”的一次次申领，省下来的不是一时数据，而是把每一分钱都花在刀刃上的那本精细账。一吨煤，省出十五块八，不是奇迹，是把每一件小事做到极致结出的硕果。

• ① 凡本网注明“来源：国企网或《国企》杂志”的所有作品，版权均属于国企网，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：国企网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
• ② 凡本网注明“来源：XXX（非国企网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
• ③ 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。