井下综采工作面割煤作业有序推进，选煤厂皮带流水线持续运转，营销调度室内工作人员紧盯市场价格走势、对接客户订单……，进入四季度，龙煤双鸭山公司生产、洗选、运输、销售各条战线开足马力、同步攻坚。

面对煤炭市场波动变化，公司打通从采煤工作面到外运装车全流程链条，推动生产、洗选、运输、销售一体化协同发力，从严抓实煤质管控、优化产品结构、拓宽销售渠道，全力推进提质增效、增销增收。

源头严控煤质关口  井下产出 “放心煤”

市场行情瞬息万变，稳定煤质就是稳固效益。该公司将保资源、稳供给作为重点工作，统筹矿井采掘接续安排，深挖产能潜力，增产优质动力煤，为后续配煤、洗选工序储备充足原料。

把煤质管控下沉至采煤工作面、抓实现场管理，是公司提升煤炭品质的核心举措。公司要求矿领导带班扎根生产一线，靠前指导现场生产；各矿生产副矿长及相关科室技术人员全程跟班，结合采场地质条件动态施策，严格规范割煤、移架、放顶全工序作业，从源头减少矸石混入。

针对部分工作面煤质波动问题，坚持每班安排技术人员现场值守指导，因地制宜落实管控措施，引导全员树牢质量意识，稳定外销动力煤热值，牢牢守住产品质量底线。同时，公司将灰分、水分、含矸率等煤质指标纳入矿井生产考核体系，考核结果与职工薪酬直接挂钩，倒逼全员提升煤质管控主动性。

“以前生产只看重产量完成情况，现在既要保产量，更要保煤质。煤质不达标，企业效益就无从谈起。” 东荣一矿采煤队职工说道。

洗选技改深挖效能  原煤淬炼 “增值煤” 

生产环节夯实原煤质量基础，产品提质增效则依托洗选环节提档升级。

洗选提质，设备为先。公司持续加大洗选装备投入，加快推进 3 座矿井智能干选系统改造项目，紧盯施工节点，推动新设备尽早投用、释放产能效能。其余各选煤厂持续优化洗选工艺流程，统筹调配入洗原煤资源，着力提升精煤产率，扩大高附加值精煤产量。

在更新硬件设备的同时，同步强化现场管理。选煤厂各级管理人员深入生产现场，技术人员跟班值守，根据生产工况及时调整工艺参数，统筹兼顾安全生产、洗选成本与洗选效果。

“这份订单明确约定了热值、灰分、水分等指标，我们正在调整生产线，对东保卫矿原煤开展洗选加工。” 选煤公司七星选煤厂负责人介绍。

如今，各选煤厂转变 “有煤就洗、洗完再卖” 的传统模式，坚持按照客户订单动态调整配煤掺配比例，按需定制成品煤品质，精准匹配不同用户需求。通过工艺优化与精准配煤，将普通原煤加工为适销对路的产品，最大限度挖掘每吨煤炭的价值潜力。

坚持以销定产应变  煤炭资源 “变真金”

坚持市场导向，市场需要什么，就组织生产什么。营销部门密切跟踪煤价走势，灵活调整发运节奏与产品结构，落实以销定产机制，快速响应市场变化。

主动深耕市场、上门走访客户，精准掌握用户需求，按需调整产品供给，以过硬质量和优质服务积累客户口碑，持续扩大市场份额。销售部门第一时间将客户反馈传递至生产、洗选单位，各环节压紧压实责任，保障销售计划落地见效。

“双矿公司煤炭质量稳定可靠，我们单位连续多年采购，服务也很到位，经常上门了解煤炭使用情况，我们提出的意见建议都能快速整改落实，和他们合作安心放心。我还介绍朋友的企业前来采购。” 客户如是说。

公司积极盘活副产品资源，推进低质煤、煤泥挂牌市场化销售，将以往处置难度大的煤炭 “边角料” 转化为实实在在的经营收益。

当前市场竞争日趋激烈，龙煤双鸭山公司持续深化产洗运销一体化协同机制，打通各环节堵点难点，实现生产紧跟市场、产品适配客户。

下一步，公司将持续密切关注市场动态，把外部市场压力转化为内部管理提升的内生动力，持续强化煤质管控、优化洗选工艺、拓展客户资源，稳步提升综合经营效益，为企业高质量发展持续积蓄营销动能。