在煤矿生产体系中，班组作为最小的管理单元，是保障安全生产、提升经营效益、推动创新发展的核心力量。近年来，龙煤鸡西矿业公司平岗煤矿始终将班组作为落实公司党委、公司决策部署的“神经末梢”，作为打通工作落地的“最后一公里”，强力实施公司“围绕一个体系、畅通三条通道、实施六项举措、打造五好班组”的“1365”班组建设工作模式，把基层班组建设成为安全生产的“前沿哨所”、创效创新的“活力细胞”、培育人才的“丰沃土壤”，不仅夯实了矿井根基，更为企业高质量发展注入了强劲动力。

模式赋能：锻造发展人才劲旅

人才是推动技术创新、管理升级与企业发展的“战略资本”。这个矿充分发挥班组在人才技能提升、潜能激发中的核心作用，围绕《鸡西矿业公司职工专业技能提升和综合素质提高创效创新管理体系》这一条主线，为职工搭建起素质提升、职业生涯规划、薪酬激励3条“成长快车道”，全力推进思想引领、文化聚力、安全筑基、培优塑能、创新驱动、精益管理6项关键举措，致力于打造安全质量好、职工技能好、生产经营好、创新效果好、团结协作好的“5好班组”。将班组打造成加快技能人才引进与培养的“大课堂”，让每一位职工都能拥有提升自我，实现价值的平台。一批特色鲜明、堪当重任的优秀班组长从成长走向成熟，基层班组面貌焕然一新。

尤其是不久前，公司班组建设推进会议在这个矿召开，这既是对前段时期公司班组建设工作的系统总结，更是对公司努力推行“1365”班组建设工作模式的激励。在实施“1365”过程中，全国劳动模范魏相龙、“黑龙江省好师傅”黄玉玺及好徒弟张久全等一大批优秀人才脱颖而出，成为这个矿发展的中坚力量。

安全筑基：构筑矿井防护坚盾

安全是煤矿生产的生命线。这个矿将班组打造成为守护安全的“前沿阵地”，通过“班前预防、班中管控、班后复盘”的三位一体管理法，加强班组安全生产标准化建设与班前会高质量管理，将安全生产细化为可量化、可追溯的管理指标，建立“五必查”制度对关键环节进行精细管控，推进班组全员反“三违”和全员隐患排查奖励双向行动，将风险预判和防控覆盖到每一个生产细节。

综掘区105掘进队芦永海班组创新实施“隐患排查积分制”，推行“精神状态筛查、风险清单确认、防护装备检查、应急预案演练、任务交底明责”“班前五项流程”，制定详细的风险清单和防控措施，对锚杆预紧力、掘进机截齿磨损等关键环节进行精细管控，确保了施工过程中的安全可控。此外，这个班组还通过每日收工会进行工作总结复盘，及时发现问题并整改，形成了长效的安全管理机制。该班组连续多年实现安全生产无事故，月月超额完成掘进进尺任务，被誉为“黑龙江省职业道德建设模范班组”，成为公司安全生产的典范。在榜样的带动下，一个个班组如紧密咬合的齿轮，织起安全生产坚不可摧的防线，这个矿顺利通过国家安全生产标准化管理体系一级矿井考核验收。

创新驱动：点燃职工奋进引擎

创新是发展的不竭动力。面对煤矿行业新工艺、新技术、新设备、新材料的广泛应用，这个矿以“技能提升+科技创新”为抓手，建立“问题导向－集体攻关－成果转化”的创新机制，依托劳模创新工作室等平台，围绕重大课题难点，组织班组开展技术攻关、“五小”革新、“四新”应用等活动，创新成果不断涌现

2024年，全矿班组完成“五小”革新项目32项，其中5项获国家实用新型专利。综合修造厂钻具车间班组研发的“截齿柄钻孔工装”，日提高产量380件，年创效18万元。此外，还通过举办技能比武、班组长带头提合理化建议、精神物质双向激励等方式，激发了职工的创新创造热情，推动了班组创新工作的深入开展，真正让班组成为推动公司创新发展的新引擎。

精益管理：深挖降成增效潜能

精益管理是以最小化浪费、最大化价值为核心的管理哲学。这个矿深化降成增效行动，以流程化管理、精准化执行为导向，推进班组独立核算、精细核算，通过“五定”管理促进班组全系统、全流程精益生产；将材料消耗、能耗指标分解到每个岗位，最大限度优化资源配置；强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，提升生产计划性与可控性；开展多形式劳动竞赛，激发职工工作热情，提高生产效率与收入水平，实现了效率与效益的双重提升。

物管科班组通过废旧物资回收再利用，年节约采购成本1477万元；修造厂利用闲置设备改造钻杆加工生产线，节约设备购置费15万元；综掘区班组实施“工序倒排+动态调整”机制，通过优化交接班流程，减少设备空转时间，使施工效率提升15%；机电区开展的“精益改善提案”活动，累计实施精益项目46项，创造经济效益超600万元；这个矿更是被评为黑龙江省厂务公开典型先进单位，实现了“安全、人才、效益”三丰收。

文化聚力：凝聚班组团结合力

团结是班组建设的灵魂。这个矿坚持“思想引领，文化聚力”，聚焦安全生产、技能提升、创新发展等关键领域，开展职工思想政治教育、遵纪守法教育、企业精神教育，将践行“五知”文化、弘扬劳模工匠精神融入班组文化建设，深入开展安全文化渗透、亲情文化辐射、感恩文化培育等系列主题实践活动，让每一个班组都成为安全生产的“基石”、人才培养的“摇篮”、创新创效的“阵地”、企业发展的中坚力量。

今年以来，这个矿累计发放助学金3.15万元，惠及45个职工家庭；设立“职工诉求接待日”，解决职工急难愁盼问题73件；实行“五公开一监督”制度，让职工参与到工资分配、奖惩考核等事项的决策中来，增强了职工的归属感和责任感；通过民主管理、互帮互助等方式，将班组打造成有温度、有归属感的“职工小家”……在这个矿的班组里，每一位职工都能感受到集体的温暖，大家心往一处想、劲往一处使，凝聚成推动企业发展的强大合力。

通过“1365”模式的深入实施，这个矿不仅提升了班组的管理水平和战斗实力，而且使更多安全一流、管理一流、技术一流、业绩一流、人才一流的班组崭露头角。班组这个最小单位在这个矿的发展大局中发挥着越来越重要的作用，成为矿井行稳致远的坚实基石。