为深入贯彻中建集团项目管理大会暨项目经理大会的要求，进一步落实中建交通“一手册一方案六意见”的管理理念及要求，推动公司“大商务体系”“大履约体系”建设，12月26日至28日，中建交通华北公司2024年项目经理履约能力提升培训顺利举行。中建交通华北公司党委书记、董事长郑永成出席会议并讲话，总经济师、首席合规官王步云，总工程师周志健，财务副总监刘月朋出席会议，安全总监、总经理助理薛新峰作开班仪式动员讲话。会议由项目管理部经理赵兴主持。

薛新峰在开班仪式上指出，各项目经理要提高思想认识，切实增强学习培训的责任感和紧迫感；珍惜机会，提升学习培训的实效性和延展性；洁身自好，警钟长鸣，持续加强党性修养，发挥带头示范作用，带领整个项目团队，提升项目履约水平。

此次培训结合推进集团“大商务体系”“大履约体系”落地，聚焦全面提升项目的履约创效能力，邀请公司总部各部门经理围绕政治能力、职业素养、专业建设、法治意识、合规意识、风险意识等方面进行系统授课，着力提升项目经理核心管控能力。

郑永成在结业仪式上对全体参培人员提出五点要求：一是全力冲刺，确保颗粒归仓。各事业部和项目部要调动资源，落实催收防欠工作，保证工程款项按期回收，为春节前稳定和2025年开局奠定基础。二是协同联动，压实信访工作。公司要加强系统协同，遵循统一领导、分级负责、预防为主、快速反应、动态跟踪原则，相互支持、密切配合，齐心协力做好信访工作，避免不良影响。三是压实责任，夯实安全底线。公司领导要持续进行安全生产检查，确保项目节前停工至安全区域，强化消防、机械安全管理，保障春节前施工安全平稳。四是提前谋划，开创良好开局。推动江苏和海南市场项目落地；加大新开项目人力投入，推进长春地区项目履约，保证2025年上半年竣工交付，为完成全年任务指标奠定基础。五是凝心聚力，共同迎接挑战。市场竞争激烈，需坚定发展决心，增强团队凝聚力，加强管理，提升履约品质。全员努力，踏实前行，实现任务目标，推动公司发展。

为检验培训效果，本次培训通过研讨汇报、考勤纪律、考试等对参训学员进行多维度考核。

中建交通华北公司各部门负责人，项目管理部全体人员，各项目经理、后备项目经理共40人参会。