近期，新疆天业乙炔公司（以下简称：该公司）在聚焦班组建设的基础上，从安全教育、动态检查、技能培训、考评奖惩、导师带徒等多方面入手，通过“点线面”结合，持续增强职工安全防范意识，凝聚班组合力，形成了浓厚的安全意识文化氛围，助力企业高质量发展。

做好“安全教育培训”一个点。该公司始终将安全教育培训作为班组管理的重点来抓，不断尝试新的培训模式。重点通过开展班组安全微讲堂，在“短、实、小”上下功夫，高质量开展班前班后会，以“班前细致检查、班中严格督查、班后全面总结”为抓手，形成“检查+整改+复查”闭环管理模式，做到隐患排查到位、原因分析到位、整改落实到位。将“上标准岗、用标准语、干标准活、交标准班”的理念根植于心。

提升“整体技能水平”平均线。该公司积极开展岗位技能培训、技能比武等技能提升活动15场，通过“以赛促学、以赛促训”的模式，鼓励职工之间在相互交流中查找不足、弥补差距、互学互助，不断提升个人业务素养和团队综合能力。不仅有效提高了职工技能水平，而且激发了全员的安全责任感和自觉性，极大地促进了企业安全文化的建设。

健全“激励机制”机制，夯实制度“基本面”。该公司为调动职工工作积极性和主动性，充分征询班组建议，健全班组管理激励机制，细化生产安全、安全生产标准化、任务完成、隐患排查、设备管理等班组管理考核项目，让职工紧绷“安全弦”，激发班组争先创优的热情。

下一步，该公司将持续织密织牢安全生产“防护网”，切实将职工“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，严守企业高质量发展“安全关”。