进入四季度，安徽雷鸣科化公司通过“稳”安全、“强”经营、“快”转型等多项举措，用“全力冲刺”的态势，力争完成年度各项目标任务。

强基固本，狠抓安全生产。该公司不断压紧压实安全生产责任，增强红线意识和底线思维。强化安全管理体系建设，细化举措，推进安全管理体系创建一级达标。坚持安全生产工作“月部署、周汇报、日调度”，从“认识到位、责任到位、措施到位”三个方面，扎实开展风险隐患排查，及时消除安全生产暴露出的问题。坚持安全宣传教育培训，深入开展“万企筑安话安全”“安全生产百日攻坚”等活动，切实做到安全生产工作有人抓、有人管，确保安全形势平稳可控。

多措并举，加强经营管控。该公司紧紧围绕年度经营目标，坚持多措并举、协同发力，用足用好经营管控“六大工具”，多管齐下提质增效。进一步通过合理规划物流运输路线，加强修理费用管控，严控“四项费用”等方式节支降耗。同时全面开展“两个领域”专项整治，一体推进源头治理、系统治理、综合施治；持续推进全员绩效考核，建立健全激励与保障相结合的市场化薪酬分配机制，树立按绩取酬的正向激励导向。

蹄疾步稳，推动转型升级。该公司坚持抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来的基本原则，贯彻落实“三个一批”抓项目理念。按照“前期项目抓落地、落地项目抓开工、开工项目抓进度、竣工项目抓达效”的节点思路，紧盯项目建设计划落实，科学制定项目推进“路线图”“时间表”“责任人”，把任务细化到天，倒排工期、挂图作战，确保项目环环相扣、压茬推进。坚持系统思维、整体布局，积极谋划资源收储，依托“四南”地区优势，推动周边资源收储，着力推动矿山产业多元化发展，提高抗风险能力，拓宽经济增长点。