物产中大元通汽车有限公司（简称“元通汽车”）是一家大型汽车经销商集团，公司现有8000余名员工，其中青年职工3500余名。公司现拥有近50个汽车品牌系列代理权、200多家网点、近200万用户规模，核心业务涉及汽车销售服务、汽车金融、二手车、零部件、保险代理、救援服务、汽车回收、国际贸易等汽车全产业链供应链生态服务。

10月22日，为庆祝元通汽车成立六十周年，公司总部组织开以“‘毅’路同行，感恩有你”为主题的“行大运”毅行活动。

面对新时期汽车经销行业产业变革，加强和改进8590后青年员工思想政治工作，是公司保持持续发展的根本保障，也是党委加强人才队伍培养的本质要求。结合调研情况，元通汽车提出“建设四个平台、完善四项机制”的“4+4”工作机制，努力为青年员工营造良好的成长成才环境，将青年力量转化为企业转型发展的竞争优势。

一、建立思想政治工作网络平台，完善责任落实机制。结合公司党委党建工作“网格化”管理建设，充分发挥党支部的作用，开展党员“1+N”先锋行动，建立党员结对联系8590后青年工作机制，通过定人、定责，抓实抓好思想政治工作。

建立立体网格化体系，落实好管理范围。划分管理服务网格，设立党委、党支部、党小组为基本框架的三级网格，打造以公司党委书记（党委副书记）、党支部书记、党小组长、党员骨干为各级网格负责人的四级网格管理队伍，并划定结对联系人员，按照责任清单明确相应职责和任务。同时开展“1带N”党员先锋行动，一个党员按照就亲、就近、就熟“三就近”的原则影响带动N名8590后青年，形成一份党员“1带N”名册，建立一个“1带N”微信联络群。公司党群工作部作为专职部门，负责各级网格之间的沟通联动工作，努力形成“点、线、面”立体组织格局，实现全方位、全过程、全覆盖的动态管理。

明确网格工作要求，提升为8590后青年员工服务能力。发挥每名党员先锋模范作用，及时了解和掌握结对青年员工心里想什么、需要什么，注重人文关怀和心理疏导，做到“五清楚、五必访、五必谈”要求。五清楚：家庭情况清楚，本人脾气性格和爱好特长清楚，本人工作表现和优缺点清楚，业余生活和社会交往清楚，不同时期思想变化清楚；五必访：婚丧生育必访，家庭发生矛盾必访，生病住院必访，家庭困难必访，本人和家庭发生重大变故必访；五必谈：员工思想波动必谈，受到批评处分必谈，工作变动必谈，新员工上岗必谈，发生违反安全生产现象必谈。确保以细腻到位的思想政治工作方式帮助解决8590后青年员工问题。

实行“三个挂钩”，确保责任落实有保障。将8590后青年员工思想政治工作纳入各党支部党建工作责任制考核，与支部党建主体责任的履行挂钩；人力资源中心探索尝试青年员工主动离职率考评制度，与该员工所在公司（部门）负责人的年度绩效考核挂钩；同时，将支部党建责任考核结果所在公司（部门）负责人的年度绩效考核结果相结合，并作为选优评先的重要依据。

二、建立8590后青年员工学习教育平台，完善素质提升培训机制。针对不同年龄段青年员工的学习需求，优化完善培训重点和方法措施。

优化8590后新员工培训机制。建立完善新员工入职培训方案，明确培训重点和主管部门、所在部门领导、老员工在新员工入职培训中的定位，督促新员工积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中。逐步建立由内部、外部培训相结合的培训体系，在培训结束后对其培训效果做出相应的评估和后续跟踪。在入职满一年后增设回炉培训和进阶培训，进一步提升其业务水平。

完善8590后新员工“传帮带”导师带徒机制。建立导师带徒机制，由人力资源部门对师徒关系确立进行把关，指定综合素质好、工作经验丰富、又肯乐于传授的老员工作为新员工导师，并明确其工作职责、带徒要求以及相应激励约束政策，提升导师工作积极性；过程中由公司工会、团委对导师带徒情况进行跟踪及反馈，切实发挥好导师带徒“传帮带”的作用。

组织开展各类学习培训活动。除企业概况、组织架构、规章制度等常规培训外，有针对性的制定满足8590后员工需求的各类培训，如人际交流、企业文化等综合性培训，又如金融财务管理、新媒体营销、演讲技巧、文秘宣传等岗位的专业培训，满足员工多元化的培训需求。同时，依托“职工之家”建设载体，建立职工读书角，配备各类书籍，利用业务时间开展学习讨论活动，在互动中相互进步。

提供学习保障支持。宣传好落实好集团有关人才政策和产业工人学历提升补助办法，进一步提升青年员工的学历层次和受教育水平。为方便新员工强化记忆和实操，整理编写《员工手册》、《制度汇编》和《案例精选》，使其加快工作融入。结合8590后青年员工的学习习惯和工作节奏，运用好“轻学堂”等载体，作为网上学习平台的有益补充，便于新员工开展碎片化学习。

三、建立8590后青年员工岗位成长平台，完善培养激励机制。不断发掘和培养有较大发展潜质的青年员工，尽可能满足其价值实现的需要。

实施“8590”关键岗位后备人才培养计划。围绕公司可持续发展要求，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的8590关键岗位后备人才队伍。通过推荐和选拔的方式确定管理类和专业类两大人才库，每年根据业务发展及人才队伍需增补情况，以“在岗储备”和“专岗储备”两种形式互为补充。对纳入人才库的青年员工开展人才养成计划，进行专门培训培养，并进行科学评估考核，考核结果将作为后备人才任用的依据。同时，对后备人才设置退出机制，确保人才库的不断优化。

推进轮岗交流机制。把轮岗交流作为培养青年员工的一个重要手段。对于管理人才，结合工作表现情况以及个人要求，实行跨部门转岗。如确因人员紧张困难，采取短期轮岗、赋予更多工作职责等方式，丰富工作经历，扩大业务接触面，实现管理能力的有力提升。对各类业务性专业岗位新员工，在部门或成员公司实行轮岗历练，接受挑战性任务，加快其专业化成长。建立公司内部岗位空缺信息发布渠道，通过公开选拔竞聘等方式引导青年员工做好岗位流动。

搭建才华展示平台。以各级工会组织为主要推动者，结合青年员工兴趣特点，组织开展多种形式的竞赛活动，为个人才艺展示提供舞台，提升文化素质修养。开展以“小创造、小革新、小设计、小展示、小建议”为主题的“五小”劳动竞赛活动，通过成立课题小组、项目认领、技术攻坚等形式，倡导学以致用。同时，大力宣传榜样标杆事迹，请优秀青年员工进行感悟经验分享，引导青年员工立足岗位成长成才，增强其对职业发展的方向感。

四、建立企业“家”文化平台，完善人文关怀机制。突出企业文化的感召力，以文化促融合，以文化凝聚人心。

加强与员工的沟通交流。开展公司领导、中层干部、基层部门领导“三级谈心”活动，到基层与员工一对一、面对面、心贴心谈心谈话，引导干部员工正确认识当前企业发展形势，切实增强员工和企业同呼吸、共命运的责任感；充分发挥新媒体移动终端信息传输快、受众面广的特点，利用好公司官微、公司企业号、钉钉APP、公司OA系统等载体，把公司的动态情况以及相关政策、要求能够更丰富、更准确地传导到基层，做到上情下达、下情上传，形成良性互动。

加大人文关怀力度。推动成员公司组织一年一次的员工健康体检活动；进一步关注员工用餐质量；打造一批标准化、规范化车间“职工休息室”,有条件的单位要配置淋浴房，改善和优化车间青年员工的工间休息环境；积极争取属地政府政策，为青年员工申请人才公租房，为青年员工安“家”，进一步做好青年员工的服务保障工作。常态化开展省外员工回“家”活动、优秀员工子女夏令营等活动。同时，关注单身青年婚恋情况，开展“青有约”等青年联谊活动，为单身青年员工解决婚恋创造条件。工会以生日当月送生日短信、组织优秀员工带薪疗休养等形式体现企业对青年员工的人文关怀。

营造企业文化氛围。组织开展以“家”文化为主题的企业文化节活动，不断优化完善文体俱乐部建设，加速企业文化养成、力求以文化融合人。开展企业大讨论活动，征集青年员工对公司发展的意见建议，引导青年员工参与企业转型发展进程，增强企业向心力、凝聚力。