今年以来，武汉分公司严格按照公司提质增效工作部署，以精细管理为指导，以“一切成本皆可降”为目标，全方位、全过程、全员参与降本增效，为实现全年提质增效目标持续发力。

左右看，强化沟通抓落实。分公司财务部坚持全流程“闭环”管控，梳理2024年1-9月商流费支出，主动出击把充分沟通落到实处，加强各部门联动协同创效，摸清情况、事事验证、寻找对策、项项落实，谋划下半年预算支出安排，逐项总结、分析、对标，加强预算目标量化和过程监督常态化，“一项一策”，确保顺向可控、逆向可溯。保证年度全面预算的准确性、合理性和科学性，为公司高质量发展赋能。

向内看，聚焦重点追溯源。组织对相关程序文件、加强会计信息质量管理等内容学习，夯实工作基本功。强化经营活动分析，结合当前业务运行，通过数据收集、整理，聚焦预算执行率，关注重点费用、重点项目执行进度，深入分析前三季度预算执行差异和差异产生的原因，对重点项目使用统筹安排、合理安排进度，做到“无项目不预算、无预算不支出”，杜绝预算编制与预算执行“两张皮”的问题。

向前看，紧盯目标提效能。围绕重点工作、编制流程、时间节点等分解任务，以零基预算编制为原则，全面、细致的参与到2025年年度预算编制过程中，把所有想到的问题都摆出，把看到的困难提出来，加强纵横双沟通协调，形成合力，确保预算编制科学、及时、准确、合理，持续提升精细化管理水平确保完成年度预算目标任务。