8月31日喜讯传来，黑龙江方圆公司东荣三矿工区7个段队8月进尺完成1035米，占方圆公司全月进尺的40.5%；其中炮掘段队月平均单进127米；工区4个段施工的工作面被双矿公司评定为精品工作面，不仅创工区成立以来月份总进新高，更是成为方圆公司首个实现月进尺千米的工区。该公司通过发展壮大队伍、提升专业化操作技能、使用新设备新工艺等途径，进一步提单进保总进，实现工区全月总进过千米的新跃升。

当方圆公司全体职工都在为东荣三矿工区取得的优异成绩欣喜之时，该工区班子成员正组织工程技术人员、段长、班组长和职工代表，召开月份安全生产总结会，对8月份总体工作进行着全面梳理、总结，谋划着下个月的安全生产工作。

成绩的取得源于科学谋划通力配合

继6月份进尺850米，7月份进尺756米后，东荣三矿工区于7月末组织班子成员、技术人员、班段长、职工代表召开专项会议，充分发挥“管理、技术、生产”三结合作用，研判各段施工工艺和施工条件，针对各段前方可能遇到的地质构造，超前做好过断层、破碎带、揭煤、贯通等准备工作，科学制定各段施工作业计划。全员达成共识，打一场安全的千米施工会战，用“千米工区”的成绩向中华人民共和国成立75周年献礼，用“千米工区”的进尺速度全力保障矿方接续、助力方圆公司三季度进尺目标实现。

目标已定，多方支持，通力配合。双矿公司相关部室人员定期深入施工现场排查问题隐患、进行业务指导，帮助解决安全生产问题。东荣三矿以“存啥不如存三量”为工作的出发点和落脚点，高度重视“三量”储备，下大力气抓好开拓掘进，全力保证矿井接续。该公司领导多次与东荣三矿领导沟通协调，在开拓掘进施工队伍的发展壮大、施工作业现场的设备选用、掘进进尺指标的逐步提升上达成一致目标。千米会战过程中，东荣三矿通风、机电、物资供应、运输各大系统为工区提供了强大的支持与保障。东荣三矿和方圆公司领导班子成员经常深入工区各段施工现场办公，帮助解决施工难题，同职工一起干，打出样、打好样、打成样。工区班子做好值带班工作，现场指导施工，包保段队到班前讲政策、讲形势、讲任务目标，全面做好宣传发动。段长把段队施工任务详细分解到班组、到人头，每天入井跟班安全生产，小班班长结合施工现场实际部署当班工作任务，科学合理组织生产，确保当班任务完成，以班保段、以段保工区，层层压实责任，促进全月千米进尺的实现。

成绩的取得源于生产准备配套服务到位

“五会”必开。严抓班前会，严格执行班前“五步骤”，工区、段队、班组分层安排好当班工作任务。细抓井下二次班前会，班长查看现场实际情况，处理安全问题隐患，根据实况安排工作到人头。抓实班后收工会，各段汇报当班工作任务完成情况、遇到的问题、排查隐患整改情况、需要为下班准备的设备零件、材料和器械，安全生产、机电、技术、材料等各专业线做好当班总结、针对不足定措施、抓整改，帮助各段各班解决安全生产问题和实际困难。抓实成本分析会，工区每10天组织管理人员、班段长召开一次成本分析会，各段做材料使用、修旧利废、易损件更换等具体事项汇报，执行月份定额材料考核，降低材料成本，杜绝损失浪费。精抓总结研判会，每月召开一次安全生产总结分析会，对工区、段队、班组全月工作情况进行全面总结分析，查问题不足，定整改措施，全面落实整改，为下月工作打基础。成立专业队组。在东荣三矿的全力支持下，工区为各段提前准备好接续工作面，组织成立生产准备队1个，负责开拉门、搬家收尾、设备和材料运送等工作；接续工作面设备提前安装到位、风水管提前接到位、系统全面形成，各生产段队到接续工作面直接打眼响炮，不影响进尺；综掘段提前三个月准备出接续工作面，有效避免综掘工作面生产准备量大而导致停产。606段8月份经历1次搬家，生产准备队服务得力，实现搬家不停产。组建机电设备安装回撤队1个，专门负责各段大型设备的安装和回撤。组建8人的后配套服务队1个，负责压风管路、排水管路、设备供电线路敷设和吊挂、运料卸料等具体工作，为工作面人员提供全方位服务，让掘进队组能够全身心投入掘进工作。

该工区定期邀请专业技术人员到各段进行专业指导，提高各专业系统的业务水平和实操技能。工程技术人员坚持圆班规程贯彻，遇特殊地质构造，重新编制针对性措施，跟班技术指导，8月份613段过F5断层，落差20—200米，破碎带长度40米左右，通过超前钻探验证岩性，分析判定采用预注浆方案过破碎带，为段队安全完成进尺计划提供专业技术保障。

成绩的取得源于政策宣传贯彻落实到位

工区、段队、班组、职工代表共同研究制定分配方案，市场化以量计资台账班清班结、段长日检审核、工区班子每三天检查认证。分配方案、奖罚方案、奖罚明细、工资条等及时公示，让职工挣明白钱。质量标准化奖、满勤奖、正规循环奖等多项奖励政策，包保领导深入工区讲、金牌宣传员到各段讲、工区班子包保段队讲、班段长班前讲，让每名职工全面了解奖励办法，激发干劲。工区为达到奖励标准的班组职工发慰问品，为连续3个班以上实现正规循环的小班准备高产饭，提振队组士气。工区党支部以争做“五像干部”带出“五型团队”活动为契机，每月评出1个优胜段、1个优胜班，现场颁奖，在工区形成比学赶超的良好氛围。工区队长牵头组建生产突击队，针对616段顶板破碎、淋水大，部分职工淋水后身体不适导致小班人员出勤不足这一情况，补充人员到队组中去，全力确保小班正常生产，为全段全月完成11.1平方米全岩平巷130米进尺提供了充分的人员保证。方圆公司食堂为东荣三矿工区职工准备营养丰富的班中餐，东荣三矿工区组建小食堂为不能按时升井的职工做好丰盛的餐食、备好多样水果，做好后勤补给。工区在东荣三矿的全力支持下，为职工备好宿舍，床上用品定期更换、洗漱用品定期发放，保证职工在精神充沛的状态下开展工作。

636段于今年3月份组建，队组有5名新工人，为了让新工人尽快熟悉安全操作技能，工区选定5名经验丰富的老职工，结对开展“师带徒”活动，经过近4个月的政治理论、安全知识、业务技能传授，新工人已完全适应岗位环境、充分掌握操作要领、实现独立作业。636段新老职工共同努力克服10度上山、与626段搭接转载5条皮带、遇留煤顶+断层100余米、顶板破碎全线封闭支护等诸多困难，采用“综掘机+皮带”连续化运输方式，8月份完成全岩进尺261米。

成绩的取得源于设备选型合理维护保养到位

充分总结以往月份装备工艺的优缺点，看准条件后就用最优、最快的装备工艺向进尺要效益。该工区结合各段地质条件和生产实际，合理进行设备选型，大上机械化、自动化设备，取得了保安提速、减人增效的实际效果。2个段选用结构复杂、控制系统先进的260型综掘机，克服上山全岩施工、运输战线长、全封闭支护费时费力等诸多困难，2台综掘机小班班检、段长和专业钳工日检，截齿和各种型号油管各备4-5套备用，易损件随班检查随时更换，通过加强管理，全力释放综掘机功率大、截割快、适应能力强的自动化优势，大幅提高掘进效率。将“铲车+皮带”作业线单进深度挖潜，工区在4个段使用结构独特、安全性良好的侧卸式装岩机，8月份各段全力释放侧卸式装岩机高效装载、灵活适用等优势，掘进出货效率全面提升。其中623段施工的东荣三矿东三里部采区泄水巷全岩巷道，全液压侧卸式装岩机+皮带作业线，断面12.9平方米，上山10.3度，1次拐弦、顶板多处淋水、职工穿雨衣雨裤作业给操作带来不便，仍保证安全优质进尺210米，被双矿公司评定为精品工作面。打破由方圆公司东保卫矿工区637段创造的全岩月份单进200米纪录，创双矿公司全岩上山施工单头单进新水平。

目前工区有大型机电设备6台、皮带9条、喷浆机2台、卧底机2台。每段配1名电气、1名钳工专门负责设备、皮带等日检维护。强化包机制落实，每台设备悬挂包机责任牌板，明确各级包机责任人，进一步加强了机械、机电设备日常维护和保养，提高开机率，降低事故率，8月份5个炮掘工作面设备开机率达到100%。

成绩的取得源于现场管控到位

该工区各段8月份安全贯通4次，过巷2次，过断层3次。特殊地质构造或贯通、揭煤等特殊时期，至少有1名工区班子成员和1名工程技术人员跟班在现场，核对标高、验线，协助班段长指挥安全生产、现场技术指导。工区、段队加大重点岗位、重点部位的安全检查力度，针对锚杆打设、皮带运输、火工品管理等开展自检自查6次。技术员跟班写实，制定符合工艺、工序安排的循环作业图表，缩短完成正规循环用时，提高正规循环率，8月份，工区共有5个段正规循环率达到100%。小班执行契约化管理，班长和小班职工签订契约合同，保出勤、保安全、保质量、保进度，8月份623段刘猛小班被评为优胜班组，班长刘猛带领小班人员全月安全优质快速完成进尺86米，确保了全段全月施工任务的顺利完成。

严格执行现场交接班制度，上一班为接班人员创造施工作业条件、交代需要处理的问题、注意事项，接班人员查看现场生产条件、验收上班工程质量和进度、查看工器具是否完好、设备是否能够正常运转。段长负责对小班施工质量日检，对锚杆打设不合格、超宽超高等不按标准施工的小班进行处罚，责任落实到人头，纳入以量计资台账。工区严格对照安全质量标准化验收项目，执行“三按”管理，按照“一净五点六线”标准，每周对各段牌板吊挂和填写、物料码放、托盘画号、锚杆打设、喷浆、巷道造型、文明卫生、火工品管理、水炮泥使用、水沟发碹、风水管吊挂等情况，进行全方位、全覆盖验收，严抓小班兑规作业，突出现场管理，为全月进尺千米打牢基础。